Управленческий УЧЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «ТОРЕРО»

Предметом данной работы является организация управленческого учета в организации.
Объектом выступает ООО «Тореро».
Целью является исследование организации управленческого учета в анализируемой организации.
Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:
 Дать характеристику исследуемой отрасли и оценить текущую деятельность ООО «Тореро», а также провести анализ эффективности инвестиций для развития, охарактеризовать стратегические планы предприятия, а также планы на ближайшую перспективу, указать организационную структуру предприятия, выделить центры
ответственности.
 Провести анализ и классифицировать затраты ООО «Тореро», обосновать выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов, выбрать систему учета затрат и доходов исход ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА МУЧНЫХ КОНДИТЕРСКИХ ИЗДЕЛИЙ И РЫНКА ПЕЧЕНЬЯ В РОССИИ 5
1.1 Рынок мучных кондитерских изделий 5
1.2 Анализ деятельности ООО «Тореро». 9
1.3 Стратегические планы ООО «Тореро» 10
1.4 Организационная структура предприятия. Центры ответственности. 13
1.5 Анализ эффективности инвестиций 16
ГЛАВА 2. ПОСТАНОВКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ООО «ТОРЕРО» 19
2.1 Классификация затрат предприятия. 19
2.2 Метод учета затрат в ООО «Тореро» 23
2.3 Система учета затрат в ООО «Тореро» 28
2.4 Калькулирование себестоимости продукции ООО «Тореро» 30
ГЛАВА 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «ТОРЕРО» 33
3.1 Бюджет продаж ООО «Тореро» на 2011 год. 34
3.2 Бюджет производства на 2010 г. 36
(центр ответственности – цент производства) 36
3.3Бюджет прямых затрат на материалы ООО «Тореро» на 2011 г. 37
3.4 Бюджет закупки материалов на 2011 г. 38
3.5 Бюджет прямых затрат на труд на 2011 г. 38
3.6 Бюджет производственных накладных расходов на 2011 г. 39
3.7 Бюджет расходов на продажу на 2010 г. 39
3.8 Бюджет административно-управленческих расходов 40
3.9 Бюджет переменной производственной себестоимости продукции ООО «Тореро» 40
3.10 Генеральный бюджет ООО «Тореро» на 2011 г. 41
3.11 Анализ безубыточности 41
3.12 Прогнозный баланс предприятия ООО «Тореро» и его анализ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49

Максимальное использование ресурсов предприятия является основной задачей руководителя организации. Для решения поставленной задачи необходимо наличие полной и достоверной информации о самих ресурсах. Получение такой информации из данных бухгалтерского учета - невозможно. В связи с этим в середине прошлого века с развитием рыночной экономики в развитых странах появилась необходимость в управленческом учете в качестве дополнения бухгалтерского учета.
Сущность и роль управленческого учета в управлении предприятием заключается во всей системе сбора и использования информации для управления хозяйственной деятельностью в целом, и по отдельным сегментам в частности. Данная система включает в себя стратегическое управление, оценку по собранным результатам деятельности организации, ее подр азделений и сегментам, а так же планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение разумного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, и соответствует международным стандартам. Государство законодательно не обязывает предприятия вести управленческий учет, соответственно, право выбора остается за руководителем организации. При этом в любом случае необходимо найти определение управленческого учета, т.к. он является отдельным самостоятельным направлением и имеет большую теоретическую и практическую значимость, а, соответственно, требует изучения соответствующими специалистами.
Общеизвестно, что основной целью создания любой коммерческой организации является извлечение прибыли. С точки зрения учета прибыль организации можно рассматривать как разницу затрат, относящихся к товару, и выручки от его реализации. Если выручка от продажи превышает сумму затрат на производство и реализацию продукции, то организация получает прибыль. Если нет – то убыток. Для того, чтобы предприятие могло получать прибыль руководству компании необходимо понимать, что важнее производить или закупать такой товар, который успешнее реализуется, чем тот, который просто легче приобрести. Данное понимание является одним из условий получения прибыли. Для эффективной деятельности предприятия необходим качественный управленческий учет, в том числе верное бюджетирование и хорошая деятельность центров ответственности. Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы данной работы и предопределяет ее цель и задачи.