Производство латексных перчаток

Придумываешь предприятие.Описываешь его.Делаешь расчеты.
Для оценки деятельности предприятия вводятся различные количественные показатели, используя которые можно сделать вывод об эффективности и рентабельности предприятия.
Для более глубокого понимания и практического применения теоретических знаний предложено соответствующее практическое задание в форме курсовой работы. По своей сути выполняемая работа представляет собой технико-экономическое обоснование создания нового производственного предприятия. В рамках выполнения курсовой работы требуется самостоятельное применение знаний следующих разделов теоретической части курса: Структура и формирование ресурсов предприятия, Финансовые ресурсы, основные средства предприятия, Трудовые ресурсы и оплата труда, Формирование дохода и прибыли предп ...

Исходные данные:

Компания "Манипула Специалист" с 2008 года является производителем профессиональных средств индивидуальной защиты рук (перчаток) под собственной торговой маркой Manipula Specialist. Своей целью мы видим производство широкого модельного ряда надежных и удобных средств защиты рук, обеспечивающих качественную защиту рук пользователя от любых разрушающих воздействий, с учетом российских климатических условий и производственной специфики.
Гибкость, грамотное географическое распределение производственных мощностей позволяет нам держать под контролем логистику, обеспечивать оптимальный уровень цен, а также учитывать в своих разработках передовой опыт международного рынка СИЗ рук. Европейские стандарты изделий обеспечиваются многоуровневым процессом контроля качества, что ставитизделия Manipula Specialist в один ряд с мировыми лидерами отрасли.
Проведем ниже расчеты по обоснованию целесообразности производства латексных перчаток.
1.Годовой объем производства продукции составляет 77 тыс.шт.
2.Для выполнения всех вариантов типовых расчетов следует принять:
Режим работы предприятия:
- Количество смен 1,9 смена/день;
- Продолжительность рабочей смены – 8 час/смена;
- Число рабочих дней в плановом периоде (год) 365 дней/год;
- Потери времени на плановые ремонты – 5% от режимного фонда времени;
- Коэффициент выполнения норм – 1,1;
- Количество выходных 101 день/год;
- Количество предпраздничных дней – 7 дней/год;
- Сокращение длительности предпраздничного дня – 1 час/день;
- Планируемые невыходы на работу 7 дней/год;
- Продолжительность отпуска в рабочих днях – 28 дней/год

Курсовая работа состоит из 2х частей:описательная часть(ОКВЭД,шаги регистрации предприятия,налоговый режим,характеристика изделий,каналы сбыта,схема предприятия) и расчетно-аналитическая часть(численность и состав работников,основные параметры имущественного комплекса предприятия,полная себестоимость,плановая годовая прибыль,рентабельность)