Управление стратегическим развитием организации как способ повышения ее конкурентоспособности

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления стратегическим развитием организации 6
1.1. Современные подходы к определению стратегии предприятия 6
1.2. Инструментарий стратегического анализа 10
1.3. Формирование стратегии развития предприятия 19
1.4. Оценка эффективности стратегии развития предприятия 22
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Артсана Рус» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Артсана Рус» 30
2.2. Анализ внешней среды компании 31
2.3. Анализ внутренней среды 40
2.4. Анализ финансового состояния компании 46
Глава 3. Рекомендации по разработке стратегического развития компании «Артсана Рус» 65
3.1. Разработка основных направлений стратегического развития компании 65
3.2. Проект по расширению каналов сбыта ООО «Артсана Рус» 68
3.3. Оценка эффективнос ...

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления стратегическим развитием организации 6
1.1. Современные подходы к определению стратегии предприятия 6
1.2. Инструментарий стратегического анализа 10
1.3. Формирование стратегии развития предприятия 19
1.4. Оценка эффективности стратегии развития предприятия 22
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «Артсана Рус» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Артсана Рус» 30
2.2. Анализ внешней среды компании 31
2.3. Анализ внутренней среды 40
2.4. Анализ финансового состояния компании 46
Глава 3. Рекомендации по разработке стратегического развития компании «Артсана Рус» 65
3.1. Разработка основных направлений стратегического развития компании 65
3.2. Проект по расширению каналов сбыта ООО «Артсана Рус» 68
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий по реализации стратегии ООО «Артсана Рус» 73
Заключение 81
Список использованных источников 84

В условиях рынка предприятие должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, и главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Внешняя среда настолько динамична, что без эффективной стратегии развития трудно выжить, а необходимо усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниям, а в условиях санкций это опр еделяет актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы.
Изменение среды, в которой работает предприятие в условиях рыночной экономики, вынуждает предприятие. формировать свою стратегию.
Стратегия - инструмент для решения различных целей, одни из главных финансовые, поскольку при недостатке финансовых средств предприятие останется без ресурсов, необходимых для роста и развития.
На стратегию влияют как внешние, так и внутренние условия.
В процессе разработки корпоративной стратегии предприятия особая роль отведена финансовой стратегии. Задачей реализации финансовой стратегии является создание финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития. Использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования особенностей управления стратегическим развитием организации как способа повышения ее конкурентоспособности.
Исходя из цели, задачами работы являются:
 рассмотрение теоретических аспектов управления стратегическим развитием организации;
 проведение стратегического организационного и финансово-экономического анализа деятельности ООО «Артсана Рус»;
 разработка рекомендаций по формированию направлений стратегического развития компании «Артсана Рус».
Объектом исследования является ООО «Артсана Рус», работающая на рынке товаров для детей.
Предмет исследования - методы, правила разработки и обоснования стратегии развития бизнеса предприятия.
При решении задач работы используется системный подход к предмету исследования, использованы методы функционального и сравнительного анализа, а также метод математической обработки данных.
Практическая значимость исследования заключается в том, что рекомендации по управлению стратегическим развитием организации, разработанные в процессе написания работы, могут быть применены в деятельности ООО «Артсана Рус» с целью повышения конкурентоспособности предприятия на рынке и увеличения его прибыльности.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.