Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Экомир»)

Введение 3
1. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретические аспекты 6
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Методы оценки и показатели конкурентоспособности предприятия 11
1.3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия 27
2. Оценка конкурентоспособности ООО «Экомир» 33
2.1 Характеристика деятельности ООО «Экомир» 33
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Экомир» 37
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Экомир» 48
3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Экомир» 59
3.1 Направления совершенствования конкурентоспособности ООО «Экомир» 59
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 72
Заключение 77
Список литературы 80

...

Введение 3
1. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретические аспекты 6
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 6
1.2 Методы оценки и показатели конкурентоспособности предприятия 11
1.3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия 27
2. Оценка конкурентоспособности ООО «Экомир» 33
2.1 Характеристика деятельности ООО «Экомир» 33
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Экомир» 37
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Экомир» 48
3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Экомир» 59
3.1 Направления совершенствования конкурентоспособности ООО «Экомир» 59
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 72
Заключение 77
Список литературы 80

Актуальность темы дипломной работы определяется следующими аспектами.
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данной дипломной работы очевидна: для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Конкурентоспособность предприяти я или фирмы - это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.
Еще несколько десятилетий назад научная теория конкурентоспособности практически отсутствовала. Перелом внесли работы современного американского экономиста Майкла Портера и, прежде всего его концепция ценности товара для потребителя.
В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей.
В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли, что обуславливает актуальность данной дипломной работы.
Поэтому важное значение имеет такое направление маркетинговой деятельности предприятия как изучение конкурентов. Контроль конкурентов позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.
Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации.
Объектом исследования является ООО «Экомир».
Предмет исследования – конкурентоспособность рассматриваемого предприятия.
Целью настоящей дипломной работы является разработка направлений повышения конкурентоспособности ООО «Экомир».
Исходя из цели, определим задачи работы:
 изучение теоретических аспектов оценки конкурентоспособности предприятия;
 проведение оценки конкурентоспособности ООО «Экомир»;
 разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Экомир».
При написании работы применялись следующие методы исследования: системного анализа, метод сравнений, математические методы, метод обобщений, метод экспертных оценок.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, которые могут быть внедрены в практику деятельности ООО «Экомир».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

e