Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
230258 |
| Дата создания |
01 июля 2016 |
| Страниц |
64
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Дипломная работа,написана мной как автором в 2015 году,в итоге сдана,допущена к защите и защищена на отлично.Прекрасно подойдет как основа для будущего диплома. ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты основных концепций мотивации и стимулирования труда 5
1.1. Сущность и понятие мотивации, содержательные и процессуальные теории мотивации 5
1.2 Коучинг как современная технология повышения мотивации персонала в организации 17
Глава 2. Исследование и анализ формирования системы мотивации в организации ООО «Лайм» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика и направления деятельности организации 28
2.2. Оценка системы мотивации персонала в организации ООО «Лайм» на основе анкетирования 34
2.3. Анализ системы стимулирования труда работников предприятия 40
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию 45
системы мотивации в организации 45
3.1. Направления построения усовершенствованной системы мотивации 45
3.2. Оценка эффективностипредложенных мероприятий 52
Заключение 59
Список используемой литературы 62
Введение
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна организация не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Таким образом, проблема мотивации человека в рабочем процессе является одной из центральных в управлении организацией, соответственно знание современных технологий мотивации приобретает все большую роль.
Особое значение мотивация имеет в коммерческих организациях, где т ребования к профессиональному уровню работников и эффективности труда особенно высоки. В своей деятельности коммерческие организации имеют дело с различными субъектами в экономической, предпринимательской, общественной сферах. Интересы этих субъектов всегда противоречивы и эгоистичны. Например, бюджетная организация стремится к модернизации своей техники за счет минимизации расходов путем проведения тендеров в соответствии с законодательством, в свою очередь коммерческая организация заинтересована в извлечении максимальной прибыли и минимизации накладных расходов.
Актуальность исследования проблемы оптимизации системы мотивации и стимулирования на предприятии вызвана тем, что в настоящий момент разработано большое количество различных теорий по вопросам мотивации, но большинство из них ориентировано на производственную сферу и бизнес-процессы, многие носят слишком абстрактный характер. Все это, естественно, создает трудности в применении этих знаний на практике. Кроме того, осуществление функции мотивации на предприятии имеет свою специфику, обусловленную родом их деятельности, строящуюся на основе Устава предприятия, внутренних положений и инструкций, вытекающих из определений стратегии развития предприятия.
Целью дипломной работы является изучение особенностей мотивации сотрудников ООО «Лайм» и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:
Определить понятие мотивации и основных теорий мотивации в менеджменте.
Изучить индивидуально мотивирующие факторы персонала в ООО «Лайм».
Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Лайм».
Объект исследования: ООО «Лайм».
Предмет исследования: система мотивации в ООО «Лайм».
Структура работы представляет собой три взаимосвязанные главы: введение, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе дано понятие мотивации; проанализированы содержательные и процессуальные теории мотивации.
Во второй главе рассмотрены особенности мотивации в ООО «Лайм».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации работников ООО «Лайм» и рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Теоретико-методологической и информационной основой настоящего исследования является: теоретические исследования, отраженные в трудах ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления, различные законодательные акты.
Научная и практическая значимость заключается в определении методик и методов, позволяющих любому руководителю найти оптимальные формы стимулирования персонала своей организации, что, несомненно, повысит эффективность ее работы, а значит, учитывая специфику работы компании, ускорит решение стратегических задач, стоящих перед предприятиями.
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2013.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012) «Об обществах с ограниченной ответственностью»// Консультант плюс
3. Анурьев С., Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Финансовый директор. 2011. №1 (31). С. 14-24.
4. Агапцов С. А, Мордвинцев А. И., Фомин П.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - Режим доступа: http://cfin.ru.
5. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2011. № 6. С.14-16.
6. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе // Бизнес без проблем Персонал. 2010. №5. С. 5-9.
7. Валюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека // Социология XX века. Спб.: Феникс, 2011. 298 с.
8. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. ITEM - технологии корпоративного управления. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/article_465/ .
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2011. 435 с.
10. Жигалов В.Т. Основы менеджмента в управленческой деятельности: Учебное пособие для кооперативных учебных заведений в 2-х частях. М., 2010. -750с.
11. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Запад, 2010. 515 с.
12. Иванов А.П. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2012. 440 с.
13. Кириллов Л. По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала» // Управление персоналом. 2013. №6 (10). С.32-34.
14. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2012. №10. С. 12-15.
15. Коптева К.В. Возможности применения системы KPI для мотивации персонала // Основы экономики, управления и права. 2014. № 4 (16). С. 128-131.
16. Корниенко В.И. Современные управленческие команды: формирование, организационная структура, функционирование. - Ростов-на-Дону: Издательство СКАГС, 2011. 426 с.
17. Лукасевич И., Израйлит А. Стоимостные подходы к разработке систем мотивации менеджеров // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 6. С. 114-116.
18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал технологии. М.: Управление персоналом, 2011. 363 с.
19. Менеджмент: Учебник / под ред. М.С. Зайналабидов. М.: ТД Феникс, 2010. 531с.
20. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Дело, 2010. - 746с.
21. Никитина Т.А., Шаталина М.А. Коучинг как современная технология повышения мотивации персонала в организации // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. 2012. № 2. С. 115-121.
22. Основы менеджмента: Учебное пособие / под ред. В.И. Королева. М.: Магистр, 2011. 450с.
23. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / под ред. Д.Д Вачугов. - М.: Высшая школа, 2012. - 367 с.
24. Райзберг Б. А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М. ИНФРА-М, 2012. 425с.
25. Романов В. Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом. 2011. №1. С. 25-27.
26. Рощина А. Мотивация персонала: новое время - новый взгляд // Кадровый вестник. 2011. №7. С. 21-22.
27. Рощина А. О мотивации, западных стандартах и российской искрометности. Интервью с Мариной Олешек, директором по персоналу компании «Билайн» // Кадровый вестник. 2012. №7. С. 11-12.
28. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2010. 224 с.
29. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учебное пособие). - М.: Приор, 2010. 348 с.
30. Старцева В.Н. Модели внедрения инновационных технологий мотивации персонала в современных высокотехнологичных компаниях // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2013. № 1 (29). С. 46-52.
31. Технологии управления персоналом в России: Опыт профессионалов. - М.: Кадровый клуб, 2012. 304 с.
32. Туркулец Н.К. Формирование трудовой мотивации и копоративного поведения сотрудников организации по социально-управленческой технологии коучинга // автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук / Институт социально-политических исследований Российской академии наук. Москва, 2012
33. Управление организацией: Учебник / под ред. проф. А Г Поршнева. М: ИНФРА-М, 2012. 512 с.
34. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2010. 255 с.
35. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2010. - 448 с.
36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2010. 656 с.
37. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. Корпоративный менеджмент. Режим доступа: http://cfin.ru.
38. Цветаев В.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2011. 289 с.
39. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно методическое пособие. М.: Альфа Пресс, 2012. 332 с.
40. Шекшня С. В., Ермошкин Н. Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета: Учебно-методическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. 294 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00449