Создание ТЭО проекта

Работа была выполнена качественно при соблюдении всех норм и правил.Дополнительная информация по оформлению/условиям/задачам и информации о работе - http://wdfiles.ru/1Ejo , http://wdfiles.ru/Okh ...

+

+

Это гарантирует высокое качество продукции и обеспечивает короткие сроки освоения новых изделий.4. Управление персоналомСейчас на предприятиях группы «ПТПА» трудится около 2500 сотрудников. На постоянной основе проводится работа по повышению квалификации персонала. Завод располагает собственным учебным центром, что дает возможность рабочим и специалистам проходить обучение без отрыва от производства. На предприятии действуют целевые программы по развитию командной работы, по привлечению на завод молодых специалистов, по обучению линейных руководителей.Социальные программы и проекты:1. Ежегодная заводская премия – конкурс среди работников предприятия на определение лучших по результатам работы и конкурсам профессионального мастерства. Победители награждаются ценными подарками и денежными премиями.2. Корпоративный университет – обучение и повышение квалификации работников с помощью лучших специалистов предприятия, возможность получения высшего образования за счет предприятия.3. Детский корпоративный проект «Шаг в будущее» - организация мероприятий для личностного развития, обучения и отдыха детей сотрудников предприятия.4. Корпоративные праздники – «День предприятия», «Новый год» - проведение конкурсов самодеятельности и организация семейных празднований.5. Заводской спорткомплекс «Сура» - работа спортивных секций по игровым и силовым видам спорта, проведение соревнований для работников, детей и ветеранов.6. Заводская поликлиника – оказание медицинской помощи и профилактика по предотвращению заболеваний работников.5. Информационная система управленияВнедрение программных продуктов на ОАО «ПТПА» началось в 1985 году, как и на многих других Российских предприятиях, с «лоскутной» автоматизации. С 1994 года начались первые попытки автоматизации конструкторской службы предприятия.Апробирование системы велось на специально приобретенной одной лицензии AutoCAD 8, но, в дальнейшем, также были рассмотрены и Российские продукты: Компас, SprutCAD и T-FLEX CAD.По результатам анализа работ с этими системами окончательный выбор был остановлен на T-FLEX CAD, мощные параметрические возможности которого значительно выигрывали перед другими системами при решении задач по автоматизации работ с типовыми деталями, занимающих в номенклатуре ОАО «ПТПА» около 70%. С выбором T‑FLEX CAD в качестве программного средства для внедрения САПР на предприятии началась работа с продуктами фирмы «Топ Системы».В 1999 году на предприятии начались работы по интегрированию имеющихся программных продуктов в единую систему. Работы проводились как самостоятельно, так и с привлечением сторонних консультантов. В 2002 году на предприятии, учитывая положительный опыт работы с продуктом фирмы «Топ Системы», был внедрен еще один программный продукт – T-FLEX DOCs, который впоследствии и был принят в качестве PDM-системы. Окончательно единая информационная среда предприятия сформировалась в 2005 году на базе хорошо зарекомендовавшей себя линейки продуктов T-FLEX и новой платформы автоматизации 1С:Предприятие 8.0.Создаваемая информационная система должна была не только выступать в качестве помощника в работе и помогать автоматизировать отдельные процессы, а сама была «рабочим инструментом» технического специалиста. Чтобы, придя утром на свое рабочее место, конструктор или технолог, мог включить компьютер и попасть в единый информационный комплекс, где ему уже были назначены задания, имелись все отчетные формы, шаблоны документов и т.п. В конечном итоге, система должна была обеспечить максимальные удобство в разы занимающей много времени рутинной работы и дать возможность уделять больше времени на творчество.В рамках внедрения общей информационной системы процесс автоматизации технологической подготовки производства проходил изначально на базе продукта «ТехноПро». На одном из этапов данного процесса были попытки внедрения программного продукта собственной разработки, но они положительных результатов не принесли.С появлением у фирмы «Топ Системы» технологического модуля T-FLEX Технология, было принято решение о его использовании в составе формируемой на предприятии PDM-системы. Это было обусловлено тем, что данный программный продукт органично интегрируется с T-FLEX DOCs, T-FLEX CAD и позволяет техническим службам работать в единой информационной среде, используя при этом единую справочную информацию, что при использовании предыдущих технологических систем достичь было либо невозможно, либо очень проблематично.В результате выполнения вышеперечисленных работ на предприятии в настоящее время создано единое информационное пространство, объединяющее в себе практически все подразделения. Внедренные продукты позволяют не только значительно сократить общее время (так, сроки разработки комплекта конструкторской документации были уменьшены, в зависимости от сложности изделия, в 2 – 3 раза) и средства на подготовку производства, но и правильно оценить необходимые для этого трудозатраты и материальные ресурсы, четко отслеживать прохождение всех этапов изготовления продукции.На сегодняшний день автоматизировано: 33 рабочих места конструктора, 48 – технолога, 12 – по материальному и техническому нормированию, 4 – в техническом архиве, 2 – в отделе логистики и подготовки производства.Результатами создания САПР и PDM-систем, помимо увеличения производительности труда и повышения качества и культуры производства, стали:хранение данных об изделии (3D-модели, 2D-чертежи, спецификации, технические требования, паспортные данные, технологические процессы, нормы и т.д.) в электронном виде в единой базе T‑FLEX DOCs;разработка и внедрение собственной регламентированной базы типовых и унифицированных элементов и системы справочников по материалам, их механическим свойствам и видам испытаний, стандартным изделиям, оснастке и т.д.);автоматическое присвоение номера документу, исходя из классификаторов ЕСКД и ЕСТД, и ведение журнала обезличенных номеров документов;создание системы извещений об изменении, отслеживающей график отработки извещений, анализирующей отработку изделий в других извещениях, контролирующей состояние извещения в момент его проведения в электронной базе и оповещающей о состоянии извещения;автоматическая генерация всей отчетной технологической документации по данным технологического процесса без дальнейшей доработки;создание связи с ERP-системой (T-FLEX DOCs + 1C:8.0), позволяющей использовать общие справочники и синхронизировать данные двух систем;автоматизация процесса отслеживания потребности подразделений в конструкторской и технологической документации;автоматическое формирование, исходя из плана производства, потребности в материалах и покупных изделиях для реализации материально- технического снабжения и контроль готовности изделия к производству (по состоянию оборудования, оснастки, наличию инструмента, материала и т.п.).В ходе дальнейшего совершенствования созданной на предприятии информационной системы планируется повысить эргономичность интерфейса и оптимизировать производительность системы. Внедрить электронно-цифровую подпись, что позволит перейти к электронным подлинникам и к полностью электронному движению конструкторской и технологической документации с контролем исполнения поручений. Завершить адаптацию под специфику предприятия и перейти на автоматизированный расчет режимов резания и норм материально-технического нормирования.6. Финансовое состояние предприятияДля проведения анализа эффективности работы предприятия и оценки его финансового состояния, прежде всего, необходимо оценить динамику его финансовых результатов. Анализ финансовых результатов осуществляется на основе Отчета о финансовых результатах. В таблице 1 приведены показатели финансовых результатов деятельности ОАО «Пензтяжпромарматура».Таблица 1 – Динамика финансовых результатов ОАО «Тяжпромарматура», тыс. руб.Показатели201420132012ОтклонениеАбс.Отн.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг.379668240548714689765-89308380,96%Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг315318932360794096550-94336176,97%Валовая прибыль64349381879259321550278108,48%Коммерческие расходы239734148988112727127007212,67%Продолжение таблицы 1Управленческие расходы33387734032126479769080126,09%Прибыль от продаж69882329563215691-14580932,40%Прочие доходы646052200151359622286430179,65%Прочие расходы454771498428571516-11674579,57%Текущий налог на прибыль34521765---Чистая прибыль113876647431788995987636,57%В соответствии с данными таблицы можно сделать следующие выводы о динамике финансовых результатов предприятия. Общее снижение валовой выручки за период составило 893083 тыс. руб., в результате выручка предприятия на конец периода составляет 80,96% от выручки начала периода. Величина валовой выручки в течение периода анализа стабильно сокращается, что свидетельствует о нестабильном производстве и отсутствии устойчивого спроса на продукцию предприятия, необходимости поиска способов расширения производства, увеличения объема продукции, расширения ее ассортимента и новых рынков сбыта – рисунок 2.Рисунок 2 – Динамика валовой выручки предприятия, 2012 – 2014 гг. Себестоимость предприятия за отчетный период снижается на 23,1%, что, вместе с тенденцией сокращения валовой выручки свидетельствует о том, что сокращение данной величины достигается за счет снижения объемов производства, а не сокращения отдельных видов расходов в составе себестоимости. В соответствии с подобным соотношением величина валовой выручки предприятия, напротив, растет за период трех лет на 8,48%, несмотря на то, что в течение 2013 – 2014 гг. снижается – рис. 3.Рисунок 3 – Динамика валовой прибыли предприятия, 2012 – 2014 гг.В связи с тем, что в течение периода, несмотря на рост различных видов расходов, сумма прочих доходов предприятия растет, величина чистой прибыли за период увеличивается более чем в 6 раз. Это выступает положительным фактором оценки финансовых результатов работы предприятия и свидетельствует о расширении возможностей для инвестирования свободных средств – рисунок 4.Рисунок 4 – Динамика чистой прибыли предприятия, 2012 – 2014 гг.Относительными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, являются показатели рентабельности. В соответствии с этим по данным бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах за 2012-2014 гг. проведем расчет показателей рентабельности ОАО «Тяжпромарматура» (таблица 2).Таблица 2 – Расчет показателей рентабельности предприятияПоказатель2014 г.2013 г.2012 г.2014/2013 гг.2014/2012 гг.Абс.Отн.,%Абс.Отн.,%1 2 3 4 5 6 78 Чистая прибыль отчетного периода113876647431788949133175,8995987636,57Сумма активов, тыс.руб.491324748045434273653108704102,26639594114,97Рентабельность активов, %2,321,350,420,97172,001,90553,70Сумма основных средств, тыс.руб.243171247393256703-422298,29-1353294,73Рентабельность основных средств, %46,8326,176,9720,66178,9439,86671,99Продолжение таблицы 2Сумма оборотных активов, тыс.руб.359559334466552839457148938104,32756136126,63Рентабельность оборотных активов, %3,171,880,631,29168,602,54502,70Сумма собственного капитала, тыс.руб.17654321717141164898448291102,81116448107,06Рентабельность собственного капитала, %6,453,771,082,68171,085,37594,58Себестоимость продукции, тыс.руб.315318932360794096550-8289097,44-94336176,97Рентабельность продукции3,612,000,441,61180,513,17827,02В соответствии с динамикой чистой прибыли и себестоимости предприятия аналогичным образом изменяются и показатели рентабельности – все они в течении периода растут, увеличиваясь в несколько раз – рисунок 5. Рисунок 5 – Динамика показателей рентабельности предприятия, % Для определения особенностей развития предприятия и его финансового потенциала, важного для оценки инвестиционных возможностей, проведем анализ статей баланса. Аналитическая группировка статей актива баланса на основе данных Баланса предприятия за 2012 – 2014 гг. представлена в таблице 3, статей пассива баланса – в таблице 4. Таблица 3 – Аналитическая группировка статей актива, тыс. руб. Группировка статей активаНаличие средствСтруктура имущества %2014 г.2013 г.2012 г.2014 г.2013 г.2012 г1.Имущество предприятия (валюта баланса)491324748045434273653100,00100,00100,001.1.Иммобилизованные средства (внеоборотные активы)13176541357888143419626,8228,2633,561.2.Мобильные (оборотные (текущие) активы) средства35955933446655283945773,1871,7466,441.2.1.Запасы и затраты2165432208867682892544,0743,4719,401.2.2. Дебиторская задолженность13459871211421186221027,4025,2128,652.Денежные средства и краткосрочные ценные бумаги2097511684947460,430,242,22В соответствии с данными таблицы 3 понятно, что имущество предприятия за период выросло на 639594 тыс. руб. или в 1,15 раза (рисунок 6). Рисунок 6 – Динамика величины имущества предприятия, 2012 – 2014 гг., тыс. руб.На протяжении всего периода в составе активов предприятия преобладает оборотный капитал. В составе оборотных активов основная доля принадлежит запасам и дебиторской задолженности (таблица 3), в течение периода анализа их сумма растет, доля запасов в составе имущества растет с 19,4 до 44,07%, доля дебиторской задолженности –сокращается в 2013году, затем снова растет практически в 2014 году. Это свидетельствует о неэффективной политике по управлению дебиторской задолженностью. В составе имущества предприятия, как на начало, так и на конец периода основную долю составляют оборотные активы, с незначительными изменениями (рисунок 7).Рисунок 7 – Структура активов предприятия, 2012 – 2014 гг., %Аналогичным образом проводится горизонтальный и вертикальный анализ пассива предприятия.Таблица 4 – Аналитическая группировка статей пассива, тыс. руб. Группировка статей активаНаличие средствСтруктура имущества %2014 г.2013 г.2012 г.2014 г.2013 г.2014 г.1.Источники формирования имущества491324748045434273653100,00100,00100,001.1.Собственный капитал17654321717141164898435,9335,7438,581.2.Заемный капитал31478153087402262466964,0764,2661,421.2.1.Долгосрочные пассивы (кредиты и займы)11765491205795155663323,9525,1036,421.2.2.Краткосрочные пассивы (кредиты и займы)60543766411168164212,3213,82-1.2.3.Кредиторская задолженность1365829121740730961627,8025,347,24В соответствии с данными анализа пассива можно сделать следующие выводы. Основной положительной тенденцией является рост суммы и доли собственного капитала в составе источников финансирования работы предприятия. Однако, несмотря на увеличение суммы собственного капитала в абсолютном выражении, доля собственного капитала в составе источников финансирования – напротив, снижается. Если в 2012 году она составляет 38,58% пассивов, то в 2013 году она снижается до 35,74%, а в 2014 году – незначительно растет до 35,93%.