Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
216365 |
| Дата создания |
06 марта 2017 |
| Страниц |
42
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 3 июня в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Введение……………………………………………………………...………...…3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления…………….5
1.1. Основные методы и подходы, используемые при разработке
стратегии развития.……………………………………………..…..………5
1.2. SWOT-анализ и его место при разработке стратегии…………....7
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Бар Баланс» и его окружения…ц3333..12
2.1.Краткая характеристика предприятия ………………………………..12
2.2. Оценка существующей стратегии развития предприятия………….14
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Бар Баланс»…………...27
3.1. Миссия и цели организации...…………….………………………….27
3.2. Рекомендации по выбору и осуществлению стратегии предприятия……………..………………………………………….…….…33
Заключение………………………………………………………………..….....39
Список литературы…………………...……………………………………..…41
...
Содержание
Введение……………………………………………………………...………...…3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления…………….5
1.1. Основные методы и подходы, используемые при разработке
стратегии развития.……………………………………………..…..………5
1.2. SWOT-анализ и его место при разработке стратегии…………....7
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Бар Баланс» и его окружения…ц3333..12
2.1.Краткая характеристика предприятия ………………………………..12
2.2. Оценка существующей стратегии развития предприятия………….14
Глава 3. Разработка стратегии развития ООО «Бар Баланс»…………...27
3.1. Миссия и цели организации...…………….………………………….27
3.2. Рекомендации по выбору и осуществлению стратегии предприятия……………..………………………………………….…….…33
Заключение………………………………………………………………..….....39
Список литературы…………………...……………………………………..…41
Введение
Движущей силой развития рыночной экономики является конкуренция товаропроизводителей, выступающая как форма соперничества, форма экономической борьбы товаропроизводителей на определенных рынках. Конкурентная борьба создает ситуацию неравнозначного положения организации к потребителям и к рыночной среде. Конкуренция подает ценовой сигнал и создает организационные предпосылки для формирования конкурентных преимуществ в условиях ситуации риска и неопределенности.
Колебания предложения, вызываемые конкуренцией, отражаются на конъюнктуре рынка и заставляют организации реализовывать стратегии, позволяющие создавать конкурентные преимущества.
В настоящее время конкуренция переходит от производственной ориентации (массовое производство по низким ценам и масса усилий по реализации товара), к ори ентации на потребителя (производство и реализация основываются на понимании и удовлетворении потребностей и вкусов покупателей). Ориентация на потребителя однозначно требует удовлетворения потребности покупателя.
На основе этого можно сделать вывод о том, что выбранная тема курсовой работы актуальна и имеет практическую значимость для эффективной деятельности современных предприятий в условиях развития рыночных отношений.
Целью работы является проведение внутреннего анализа и оценка деятельности фирмы, как важные условия SWOT-анализа предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
рассмотреть ключевые этапы разработки стратегий в современной предпринимательской практике;
провести оценку уровня конкурентоспособности ООО «Бар Баланс» на местном рынке общественного питания;
предложить возможные стратегические направления повышения конкурентоспособности исследуемой организации.
Объектом написания данной курсовой работы выбрано ООО «Бар Баланс» – предприятие общественного питания, а предметом – стратегии развития и повышения конкурентоспособности современных организаций.
Методологической основой являются комплексный и системный подход, методика оценки конкурирующих сил рынка М. Портера, SWOT-анализ и другие.
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
1. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ИНФРА–М, 2009.
2. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. – М.:Дело, 2009.
3. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3–е, перераб. – М.: Изд–во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2009.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. – М.: Дело, 2009.
6. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 8 – 33.
7. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 26 – 37.
8. Ефремов В.С. Организации, бизнес – системы и стратегическое планирование //Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 3 – 26.
9. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER / SCHENDEL //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 121 – 132.
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: "Маркетинг", 2009.
11. Иванишин С.А. Стратегическое управление современной организацией. – СПб.: Питер, 2009.
12. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический
менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и
тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2009.
13. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2009.
14. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная поли¬тика. – М., 2010.
15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.
16. Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.
17. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008.
18. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Издательство "Финпресс", 2009.
19. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 41 – 45.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009.
21. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2008.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008.
23. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: пер. с англ. – М..: Дело, 2010
24. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 6. – С. 34 – 40.
25. Экономика предприятия. /Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2009.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00442