Анализ производительности труда на предприятии и факторов на нее влияющих

Заключение

В результате анализа деятельности ООО «Росинжиниринг Проект» видно, что среднегодовая выработка работника предприятия в 2013 г. по сравнению с предшествующим годом возросла на 0,24 тыс.у.е./чел. При анализе было выявлено положительное влияние не всех факторов на изменение среднегодовой выработки на одного рабочего. За счет количества отработанных дней одним рабочим среднегодовая выработка увеличилась на 0,09 тыс.у.е./чел., за счет продолжительности рабочего дня произошло снижение анализируемой величины на 1,49 тыс.у.е./чел.. Наиболее сильное влияние на повышение среднегодовой выработки на одного рабочего оказало изменение среднечасовой выработки рабочих - изменение этого фактора повлияло на рост среднегодовой выработки на одного рабочего в размере 1,64 тыс.у.е./чел. В сумме все ...

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы анализа производительности труда на предприятии и факторов на нее влияющих 5
1.1 Понятие производительности труда. Система показателей анализа производительности труда 5
1.2 Факторы, влияющие на производительность труда 8
1.3 Резервы роста производительности труда 10
2 Анализ производительности труда на ООО «Росинжиниринг Проект» и факторов на нее влияющих 13
2.1 Краткая характеристика предприятия 13
2.2 Основные показатели производительности труда на предприятии 17
2.3 Анализ динамики показателей производительности труда ООО «Росинжиниринг Проект» 18
2.4 Анализ факторов, влияющих на производительность труда 21
2.5 Влияние изменения выработки на выпуск продукции 24
2.6 Определение резервов роста производительности труда 25
Заключение 28
Список используемых источников 29

Введение

Производительность труда это одним из главных качественных показателей работы предприятия, который показывает эффективность затрат труда.
Показатель производительности труда определяется отношением объема произведенной продукции и затрат рабочего времени. Уровень производительности труда влияет на темпы развития промышленного предприятия, увеличение оплаты труда и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.
Рост производительности труда путем автоматизации и механизации труда, внедрения инновационной техники и технологии почти не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является определение потенциалов роста выпуска продукции за счет увеличения производительности труда, более целесообразного использования работающих и их рабочего времени.
Целью курсов ой работы является анализа производительности труда и факторов на нее влияющих на примере конкретного предприятия. Исходя из цели курсовой работы выделяют, следующие задачи:
1) теоретическое изучение методов анализа производительности труда на предприятии;
2) измерение уровня производительности труда на ООО «Росинжиниринг Проект»;
3) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов роста;
4) анализ влияния производительности труда на другие экономические показатели, характеризующими результаты работы предприятия.
Решение выше изложенных задач позволяет обнаруживать достижения и недостатки в организации деятельности предприятия, дает возможность руководителю фиксировать достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся несовершенства.
При анализе производительности труда следует установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда (изменение объема продукции и численности, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев, состояние нормирования труда и др.).
Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего) в значительной степени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции, объема кооперированных поставок, структуры продукции. Более объективную оценку производительности труда дает показатель, исчисленный по чистой продукции, т.е. по объему продукции за вычетом материальных затрат и амортизации основных фондов.
Более высокий темп роста производительности труда, исчисленный по объему продукции в оптовых ценах, по сравнению с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистой продукции, свидетельствует об изменении структуры и ассортимента продукции в отчет-ном периоде по сравнению с предыдущим периодом в сторону увеличения выпуска продукции с более высокой материалоемкостью.
Сравнение уровня производительности труда отчетного года с предыдущим годом позволяет оценить динамику производительности труда за год. Производительность труда исчисляется на одного работника и на одного рабочего. Наличие этих двух показателей позволяет проанали-зировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности работников и о снижении удельного веса руководителей, специалистов и прочих служащих. Рост их удельного веса оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала за счет более высокой организации производства, труда и управления — например, механизации и (особенно) автоматизации производственного процесса и т.п.

Третий этап предполагает выбор оптимального варианта экономического обоснования роста производительности труда за счет определенного подбора групп факторов.1.3 Резервы роста производительности трудаВместе с факторами повышения производительности труда рассматривают понятие резервов повышения производительности труда (таблица 1.3). Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь [11]. Таблица 1.3 - Классификация резервов роста производительности трудаПо объектам воздействияПо характеру и направлению воздействияРезервы экстенсивного ростаРезервы интенсивного ростаТрудовые ресурсыУлучшение использования фонда рабочего времениСнижение затрат труда на единицу продукцииМатериальные ресурсыВовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергииСнижение расходов материалов и энергии на единицу продукцииТехнические ресурсыУлучшение использования оборудования и др. технических средств во времениУлучшение использования техники по транспортной мощностиПриродные ресурсыОсвоение неиспользуемых природных ресурсовУвеличение объема продукции с единицы используемых природных ресурсовФинансовые ресурсыПривлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.)Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средствСовокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов (рис. 1.3). Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения. Рисунок 1.3 – Резервы роста производительности трудаРезервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам: по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных); по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов). По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные [3]. По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия. Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители. Задача, которую ставит исследователь факторов производительности труда, должна быть теоретически обоснованной, а практически осуществляемой. В этом случае должны быть прозрачными отношения частей и целого, т.е. части (факторы) и целого (производительности труда). Планирование и учет производительности труда на предприятиях, учреждениях, крупных и мелких хозяйственных объединениях осуществляются на основе соответствующих инструкций, разрабатываемыми вышестоящими хозяйствами структурами, отраслевыми статистическими управлениями [8].Таким образом, при анализе показателя производительности труда необходимо, по возможности, учитывать все факторы, влияющие на производительность труда, а также обращать внимание на состав резервов повышения производительности труда. 2 Анализ производительности труда на ООО «Росинжиниринг Проект» и факторов на нее влияющих2.1 Краткая характеристика предприятияООО «Росинжиниринг Проект» входит в группу компаний ЗАО «Росинжиниринг», начавшую свое существование с 1993 года.ЗАО «Росинжиниринг» - управляющая компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием горнолыжных комплексов на всей территории Российской Федерации.Компания собственными силами выполняет весь комплекс работ: технико-экономические обоснования, экономическое и бизнес моделирование, разработка концепции, предпроектные проработки, инженерные изыскания, рабочее проектирование всех разделов, организация и проведение строительных работ, техническое сопровождение, авторский надзор, ввод объектов в эксплуатацию.Преимущества:большой опыт и знания комплексного проектирования, строительства, поставки и монтажа основных систем для горнолыжных курортов: искусственного оснежения, канатных дорог, безопасности склонов, инженерной защите и др., в т.ч. в условиях горной местности и высокой сейсмичности;наличие оптимальной структуры по управлению проектами, соответствующей методологии, и системы управления качеством (компания сертифицирована по стандарту ISO 9001);долгосрочные и плодотворные взаимоотношения с крупными Заказчиками и Партнерами – ООО «Газпром социнвест», ГК «Олимпстрой», Российской Ассоциации Спортивных Сооружений и другими крупными федеральными и региональными структурам;интеграция в проектных решениях и при выполнении строительных работ самых передовых технологий и систем мирового уровня с их адаптацией к отечественным нормам;наличие обширных устойчивых международных связей с зарубежными и российскими поставщиками и партнерами;выполнение полного комплекса работ для Заказчиков собственными силами, включая наличие собственной производственной базы для выполнения СМР;осуществление собственной инвестиционной программы по развитию горнолыжных объектов, находящихся в управлении компании;существенное по меркам новейшей российской истории время работы компании на рынке – более 18 лет и впечатляющее количество и география реализованных проектов;обширная работа компании в настоящий момент по возведению Олимпийских объектов «СОЧИ-2014» позволяет компании накопить кадровый потенциал ведущих профильных специалистов, сформировать для нашей компании значительный пул международных связей с Партнерами, обладающими практическими знаниями проектирования спортивных объектов предыдущих Олимпиад, а также опытом их проведения.Благодаря слаженной командной работе, применению новейших технологий и передовой методологии в управлении проектами, Группа компаний «Росинжиниринг» выполняет все поставленные задачи по строительству самых современных объектов, в том числе комплекса объектов Олимпийских игр Сочи-2014.Основные этапы развития компании:— 1993 г. — организована детская горнолыжная школа;— 1994 г. — открытие горнолыжного комплекса «Охта—Парк» на базе спортивной школы;— 1995 г. — запущена первая система искусственного снегообразования в ГК «Охта—Парк»;— 1995 - 2005 гг - работа более, чем на 40 курортах по всей России;— 2002 г. - разработка концепции и мастер-плана ГК «Олимпик-парк», г. Уфа;— 2003 г. - проектирование, поставка и монтаж 3-х буксировочных канатных дорог «Tatrapoma», тип FP для ГК «Гора Волчиха», г. Ревды;— 2004 г. - проектирование и строительство I очереди автоматической системы оснежения на курорте «Гора Гладенькая», г. Саяногорск;— 2005 г. - запущена самая крупная в РФ на тот момент система искусственного снегообразования в СОК «Казань»;— 2006 г - подписание контракта с ОАО «Газпром» на генеральное проектирование и генеральный подряд по строительству горно-туристического центра ОАО «Газпром»;— 2007 г. - организованы подразделения группы компаний: ООО «Росинжиниринг Проект», ООО «Росинжиниринг Эксплуатация», ООО «Росинжиниринг Строительство»;— 2008 г. - проектирование системы искусственного снегообразования для ГЛК «Роза Хутор», п. Красная Поляна;— 2009 г. - организованы подразделения группы компаний: ООО «Росинжиниринг Комплектация», ЗАО «Росинжиниринг Энерджи»;— 2010 г. - реализован проект системы инженерной защиты «Реконструкция участка Кропачево – Челябинск Южно-Уральской железной дороги» для ОАО «РЖД»;— 2013 г. - организовано подразделение группы компаний ООО «Росинжиниринг Автоматизация». Компания «Росинжиниринг» является многопрофильной организацией. Опыт, полученный при проектировании и строительстве больших спортивных сооружений, позволил успешно реализовывать различные проекты в сфере гражданского и промышленного строительства, таких как проект жилого микрорайона в городе Новый Уренгой, возводимого в рамках программы «Доступное жилье» (Генеральное проектирование), а также проектирование Единого Центра Оперативного Управления, проектирование и строительство горных дорог, энергетических объектов ОАО «Ленэнерго», проекты строительства систем инженерной защиты, такие как укрепление русла реки Черек, реконструкция участка Кропачево-Челябинск Южно-Уральской железной дороги (Заказчик - ОАО «РЖД»).На сегодняшний день «Росинжиниринг» представляет собой Группу компаний. Этими силами компания выполняет полный комплекс проектно-изыскательских работ, куда входят изыскательские и предпроектные работы, а именно, сбор исходных данных и выполнение изыскательских работ, разработка концепции строительства (мастер-плана), двухстадийное проектирование (стадия проектная документация и стадия рабочая документация), строительство, а также эксплуатация уже построенных объектов. Владение передовыми методологиями и технологиями, наличие оптимальной структуры управления, специализированных информационных и компьютерных систем, а также систем управления качеством (компания сертифицирована по стандарту ISO 9000) позволяют организации успешно реализовывать проекты по совершенно различным направлениям: от внутриплощадочных коммуникаций, внешних инженерных сетей, зданий и сооружений общего назначения, до целых кварталов городской жилищной застройки и спортивных комплексов, включающих сложнейшие специализированные системы и оборудование. Основным направлением в деятельности компании в текущий момент является разработка горнолыжных курортов и инфраструктуры для их полноценного функционирования по России, а также выполнение комплекса олимпийских спортивных объектов в Красной Поляне для Олимпиады Сочи-2014. Преимуществом компании, выдвигающим ее на одну из первых позиций на российском рынке данных услуг, является выполнения полного спектра услуг по проектированию и строительству объектов «под ключ». ООО «Росинжиниринг Проект» - это подразделение группы компаний Росинжиниринг, занимающееся проектированием и организованное в 2007г. ООО «Росинжиниринг Проект» выполняет следующие виды работ:- Инженерные изыскания для строительства;- Гидрографические изыскательские работы;- Испытание и расчеты строительных элементов и т.д.2.2 Основные показатели производительности труда на предприятииНаиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Произведем расчет показателей производительности труда ООО «Росинжиниринг Проект» в таблице 2.1.Таблица 2.1 - Исходные данные для проведения анализа производительности трудаПоказатель2012 г.2013 г.1. * Выпуск продукции (тыс.у.е.)92625,8101826,92. * Среднесписочная численность (чел.)66156489 а) промышленно – производственного персонала (ППП)59545891 б) рабочих (ЧР)434747253. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала (%) (УД)73804. Отработано дней 1 рабочим за год (чел-дн) (Д)308,9310,255. Общее количество отработанного времени 1 рабочим (чел-час) (Т)192017946. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.6,225,787. Среднегодовая выработка (стр.1 : (стр.2б))21,321,68. Среднедневная выработка (стр.1: (стр4 х стр2б))0,06900,06959. Среднечасовая выработка (стр1: (стр5 х стр2б))0,01110,0120Среднегодовую выработку в тыс.у.е. одного работающего (ГВ) и рабочего (ГВ') можно рассчитать по формуле:ГВ=QППП;ГВ`=QЧР,- выработка одного работающего в 2012-2013 гг.:ГВ12=92625,85954=15,6 тыс.у.е./чел.ГВ13=101826,95891=17,3 тыс.у.е./чел.- выработка одного рабочего в 2012-2013 гг.:ГВ`12=92625,84347=21,3 тыс.у.е./чел.ГВ`13=101826,94725=21,6 тыс.у.е./чел.Среднедневную выработку рабочих рассчитаем по формуле: ДВ=ГВ`Д- среднедневная выработка в 2012 году:ДВ12=21,3308,9=0,0690 тыс.у.е.на чел.-дн.- среднедневная выработка в 2013 году:ДВ13=21,6310,25=0,0695 тыс.у.е.на чел.-дн.Среднечасовую выработку рабочих рассчитаем по формуле: ЧВ=ГВ`ЧВ- среднечасовая выработка рабочего в 2012 году:ДЧ12=21,31920=0,0111 тыс.у.е.на чел.-ч.- среднечасовая выработка в 2013 году:ДЧ13=21,61794=0,0120 тыс.у.е.на чел.-ч.2.3 Анализ динамики показателей производительности труда ООО «Росинжиниринг Проект»Для характеристики динамики показателей характеризующих производительность труда необходимо рассчитать:- абсолютный прирост:∆y=y2013-y2012- темп роста:Тр=y2013y2012*100%Все показатели отобразим в таблице 2.2 и на рисунке 2.1.Таблица 2.2 – Динамика показателей производительности труда за 2012-2013 гг. ООО «Росинжиниринг Проект»Показатель2012 г.2013 г.∆yТр,%1. * Выпуск продукции (тыс.у.е.)92625,8101826,99201,1109,92. * Среднесписочная численность (чел.)66156489-12698,1 а) промышленно – производственного персонала (ППП)59545891-6398,9 б) рабочих (ЧР)43474725378108,73. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала (%) (УД)73807109,64. Отработано дней 1 рабочим за год (чел-дн) (Д)308,9310,251,35100,45. Общее количество отработанного времени 1 рабочим (чел-час) (ЧВ)19201794-12693,46. Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)6,225,78-0,4492,97. Среднегодовая выработка (стр.1 : (стр.2б))21,321,60,3101,48. Среднедневная выработка (стр.1: (стр4 х стр2б))0,06900,06950,0005100,79. Среднечасовая выработка (стр1: (стр5 х стр2б))0,01110,01200,0009108,1Из таблицы видно, что выпуск продукции в 2013 г. по сравнению с 2012 г. возрос на 9,9 % или на 9201,1 тыс.у.е. Численность промышленно – производственного персонала снизилась на 63 чел. или на 1,1 %, численность рабочих также возросла на 8,7 % или на 378 чел. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала возрос на 7 пп. Количество отработанных дне одним рабочим за год возросло на 1 день или 0,4 %.Количество отработанного времени одним рабочим снизилась на 126 чел-час. или 6,6 %. Среднегодовая выработка рабочего возросла на 1,4 % или на 0,3 тыс.у.е./чел. Среднедневная выработка возросла незначительно и составила в 2013 г. 69,5 у.е.на чел.-дн., что на 0,7 % больше, чем в 2012 г. Среднечасовая выработка возросла на 8,1 %. Далее необходимо определить влияние различных факторов на изменение показателей производительности труда.Рисунок 2.1 – Динамика выработки ППП и рабочих за 2012-2013 гг.Распределение выработки по цехам предприятия представлено в таблице 2.3.Таблица 2.3 - Распределение выработки по цехам предприятияЦехБазовый периодОтчетный периодОбъем продажЧисло работающихВыработкаОбъем продажЧисло работающихВыработка150022327615,2757015362315,74242603,8267815,9144811,9226819,76Итого:92625,8595415,56101826,9589117,29Для определения среднегодовой выработки по цехам предприятия применим формулу средней арифметической взвешенной.ГВ=ГВ*ЧЧГВ0=15,27*3276+15,91*26785954=15,56 тыс.у.е.ГВ1=15,74*3623+19,76*22685891=17,29 тыс.у.е.Для характеристики динамики средней выработки необходимо пременить систему индексов:1) Индекс средней выработки переменного состава:IГВ=ГВ1*Ч1Ч1÷ГВ0*Ч0Ч0=17,2915,56=1,111∆ГВ=ГВ1*Ч1Ч1-ГВ0*Ч0Ч0=17,29-15,56=1,73 тыс.у.е./ чел.