Прогнозирование и планирование, как функция управления

Заключение
В современных условиях необходимость планирования деятельности предприятия постоянно возрастает, т.к. целью функционирования любого хозяйствующего субъекта является получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Только последовательное и систематическое составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями.
Планирование и прогнозирование является важнейшей составляющей предпринимательской деятельности. Ответственный подход к планированию поможет создать базис для стабильной и эффективной работы.
В данной работе на базе предприятия Мебельная фабрика «Арт Мастер» проанализирована система планирования.
Основным видо ...

Введение 3
1 Основы планирования 4
1.1 Роль планирования и виды планов 4
1.2 Система долгосрочных целей и принципы планирования 8
1.3 Способы планирования 11
2 Система планирования на примере компании Мебельной фабрики «Арт Мастер» 15
2.1 Миссия фирмы и ее значение 15
2.2 Анализ системы планирования в компании «Арт Мастер» 17
2.3 Пример оперативного планирования в производственном цехе 19
Заключение 24
Список литературы 25

Введение
Планирование и прогнозирование является важной составляющей деятельность и присутствует во всех без исключения компаниях, однако в одних процесс планирования и прогнозирования развит, в других нет. Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.
Планирование заставляет задуматься о будущем, определять цели и стратегию, способствует более четкой согласованности в работе и позволяет объективно оценить показатели эффективности работы. Пример многих компаний доказывает, что существует четкая взаимосвязь между эффективность работы организации и планированием, неудачи фирмы на рынке как правило являются следствием ошибок планирования (до 40%).
Теоретические и методологическ ие разработки представлены в работах следующих авторов Ильина А.И., Бенвенисте Г., Бузырева В.В., Дудорина В.И., Петрова А.Н., Хан Д., Чернявского А.П. ,Шим Джей К, Сигел Джоэл Г.
Целью данной работы является изучение системы планирования в компаниях.
Поставленная в работе цель потребовала решения следующих задач:
проанализировать теоретические аспекты планирования;
определить роль планирования;
рассмотреть виды планов, используемых на предприятии;
изучить существующую систему планирования и прогнозирования на предприятии;
изучить пример планирования в сырье в производственном цехе.
Объектом исследования является Мебельная фабрика «Арт Мастер».
Предметом исследования являются системы планирования на предприятии.

1,5 х 0,35
3,70
0,525
Столешница
1
1,5 х 0,90
4,80
1,350
Всего
4
 
 
 
Тумбочка
ДСП - 16 мм.
8
 
13,56
1,404
Боковые панели
2
0,60 х 0,45
4,20
0,540
Верхняя, средняя и нижняя панель
3
0,48 х 0,45
5,58
0,648
Передние ящики
3
0,15 х 0,48
3,78
0,216
ДСП - 12 мм.
9
 
9,39
0,335
Стенки для 3 ящиков
3
6
0,45 х 0,085
0,43 х 0,085
3,21
6,18
0,115
0,220
ДВП
4
 
7,14
0,797
Задняя стенка
1
0,48 х 0,45
1,86
0,216
Дно ящиков
3
0,45 х 0,43
5,28
0,581
Всего
21
 
 
 
Стеллаж
ДСП - 16 мм.
8
 
21,24
1,712
Боковые панели
2
1,83 х 0,345
8,70
1,263
Полки
6
0,70 х 0,345
12,54
1,449
ДВП
1
 
5,06
1,281
Задняя стенка
1
1,83 х 0,70
5,06
1,281
Всего
9
 
 
 
Шкаф
ДСП - 16 мм.
12
 
32,972
4,376
Боковые панели
2
1,91 х 0,345
9,02
1,318
Полки
4
0,86 х 0,345
9,64
1,187
Внутр. полки
2
0,86 х 0,328
4,752
0,564
Дверки
4
0,435 х 0,76
9,56
1,307
ДВП
1
 
5,22
1,337
Задняя стенка
1
1,91 х 0,70
5,22
1,337
Всего
13
 
 
 
Из приведенных выше таблиц видно, сколько тратится материалов на производство одного вида мебели. Полученные данные используются для определения затрат на производство одной единицы мебели. При планировании учитываются отходы, которые будут оставаться после раскроя плит, использования кромочного материала и упаковочного картона. В цехе отходы составляют около 10% от общего объема использованного материала. Для того чтобы определить длину обрабатываемых деталей по периметру в месяц, умножим полученные данные по показателю "длина периметра детали" (Таблица№2.3.1) на количество произведенной мебели в месяц, для каждого вида материала. Полученные данные представлены в таблице 2.3.2.
Таблица 2.3.2 - Планирование объемов производства
Вид мебели
Кол-во произведенной мебели в мес., шт.
Длина деталей по периметру произведенных в мес., по каждому виду материала.
 
 
ДСП-16, м.
ДСП-12, м.
ДВП, м.
Итого
Стол
357
5090,82
-
-
5090,82
Тумбочка
367
4976,52
3446,13
2620,38
11043,03
Стеллаж
97