Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
205796 |
| Дата создания |
09 мая 2017 |
| Страниц |
66
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
В современных условиях менеджмент вынужден исходить из предпосылки о том, что человек, является наивысшей ценностью для самого себя и нуждается в поддержании своего материального и духовного благополучия. Поскольку достижение целей организации напрямую зависит от достижения конкретных целей работника и его отношения к труду, то деятельность организаций, осуществляемая в интересах людей и посредством людей, должна отталкиваться от интересов отдельной личности.
Кадровая политика, с одной стороны говорит о стремлении организации сформировать прочную организационную культуру, лояльность персонала, вкладывать средства в развитие персонала с целью увеличения эффективности деятельности компании, но с другой стороны, несколько ограничивает возможности «приобретения талантов», которые мо ...
Содержание
Оглавление
Введение 2
Глава 1.Теоретические основы формирования и развития методов управления персоналом в России и за рубежом 5
1.1.Сущность, значение, методы и функции управления персоналом 5
1.2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией в России и за рубежом 13
Глава 2.Анализ существующих методов управления персоналом и их сравнительная характеристика на основе российского и зарубежного опыта 25
2.1.Шведский опыт: общая характеристика, методы управления организацией и её персоналом 25
2.2.Российская модель управления персоналом на примере ООО «Рост-Строй»: общая характеристика, методы управления 38
2.3. Российская и шведская модель управления персоналом, сравнительный анализ 51
2.4.Пути совершенствования методов управления персоналом на основе отечественного и шведского опыта в ООО " Рос-Строй" 55
Заключение 57
Список литературы 60
Приложения 66
Введение
Введение
В настоящее время персонал рассматривается как основной ресурс любой организации, поэтому от грамотного управления персоналом зависит эффективность работы предприятия.
В практике управления персоналом в последнее время переплетаются разные модели управления: американская, японская, западноевропейская и российская.
Управление персоналом организации – деятельность, направленная на обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их эффективное использование и развитие с целью максимизации эффективности работы предприятия в целом.
В современных условиях менеджмент, в том числе кадровый менеджмент, можно охарактеризовать как сложное явление, которое отражается практически на всех сторонах жизни общества. Существуют многочисленные теории организац ии и управления, но, как считают специалисты, ни одна из них не может рассматриваться как универсальная. Однако во всем многообразии существующих подходов есть единая связующая идея, которая дает основания говорить, что в центре всех современных концепций стоит человек.
На зарубежных предприятиях человек рассматривается как наивысшая ценность. Развитие и распространение этой концепции, которая получила название концепции управления человеческими ресурсами, превратилось в важнейшую тенденцию.
Управление персоналом представляет собой различные способы управленческого воздействия на работников и условия их деятельности, на формирование навыков, которые обеспечат максимальное использование трудового потенциала работников в интересах предприятия.
В современном подходе к определению данного понятия делается акцент на вклад персонала, удовлетворенного работой, в достижение корпоративных целей, таких как лояльность потребителей, экономия издержек и рентабельность. Это обусловлено пересмотром концепции «управления персоналом» в последнем десятилетии ХХ века.
Совокупность таких методов и приемов именуют моделью управления персоналом. Выделяют разные классификации моделей управления персоналом. Классически, наиболее популярной является классификация, которая базируется на исторически сложившихся национальных особенностях управления персоналом: англо-американская, немецкая, шведская, японская и российская и др. Все эти модели представляют собой комбинации методов и приемов, которые применяются для наиболее эффективного использования потенциала сотрудников предприятия. Нужно помнить, что в современном мире разделение моделей управления по национальному признаку довольно условно, потому что компании из разных стран перенимают друг у друга лучший опыт.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую базу исследования составили положения и принципы теории управления, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, социологии и психологии карьеры. Проблемные аспекты исследоʙания системы упраʙления персоналом с точки зрения инноʙационного подхода рассмотрены ʙ работах О. Алехиной, ʙ.Б. Бычина, И. Дудника, А.Я. Кибаноʙа, Т. Оʙчинникоʙой, Н.ʙ. Суроʙикина. Среди зарубежных аʙтороʙ ʙесомый ʙклад ʙ разработку проблем упраʙления персоналом ʙ соʙременной рыночной экономике ʙнесли: Г.Беккер, Д.Кейнс, М.Киннел, Д.Минцер, М.Портер, П.Самуэльсон, Р.Смит, Т.Шульц, К.Фокс, А.Хайтун и др.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена усилением конкуренции на российских рынках и необходимостью использовать все факторы для повышения конкурентоспособности организации.
Процесс теоретического оcмысления накопленного опыта и выработки практических реомендаций по совершенствованию такого важного компонента, как управление персоналом за рубежом и в нашей cтране, который происходит на протяжении всего развития.
В связи с эим целью нашего исследования являеться анализ российского и зарубежного опыта управления персоналом.
Объектом данного исследования - песронал организации.
Предмет исследования – совершенствование системы управления персоналом на основе зарубежного опыта .
В соответствии с целью определены следующие задачи исследования
1. Рассмотреть сущность, значение, методы и функции управления персоналом.
2. Выделить место и роль управления персоналом в системе управления организацией в России и за рубежом.
3. Раскрыть содержание методов управления персоналом и провести их сравнительный анализ на основе российского и зарубежного опыта.
4. Обобщить шведский и российский опыт управления организацией и её персоналом.
5. Сравнить методы управления персоналом в российской и китайской организациях.
6. Предложить пути совершенствования методов управления персоналом в современной организации на основе отечественного и китайского опыта.
В основу методологии исследования положены системный, ситуационный, процессный подходы. В качестве методического инструментария использованы методы сравнительного, структурного анализа, социологического исследования.
Структура работы. Дипломная работа состоит введения, трех глав, заключения,списка литературы и приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Список литературы
1. Акопян А. Человеческий капитал.//Маркетинг.-2012.-№2 (123)-с.21-33.
2. Алексунин В.А. Маркетинг – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 216с.
3. Амар П. Психология менеджера: как добиться успеха в работе.-Ростов н/Д: Феникс, 2012.-217с.
4. Антонакис Дж., Худжберг Р. Следуя новой концепции: три шага к новым обязательствам.//Маркетинг.-2012.-№6.-С.66-70.
5. Антонов В., Серебрякова г. Организационные изменения.//Маркетинг.-2013-№3.-С.111-125.
6. Антонов В., Серебрякова Г. Процесс управления// Маркетинг.-2013.-№2(129).-С.113-126.
7. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией.//Маркетинг-2012-№5 (126).-С.106-123.
8. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией// Маркетинг.-2012.-№5(126).-С.106-124.
9. Антонов В., Серебрякова Г. Цели, функции и мотивация управления организацией.-2012.-№6(127).-С.109-123.
10. Артюшина Е.В., Сучков П.В. Роль доверительных отношений в управлении сотрудниками работающими с клиентами// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№3.-С.106-110.
11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. – М.: Юнити-Дана, 2009.
12. Бардовский В.П.Экономика [Текст]: учеб.: рек. УМО / В.П. Бардов- ский, О.В. Рудакова, Е.М. Самородова. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 672 с.
13. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 234 с.
14. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2010-. 123 С.
15. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2014.-232с.
16. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2009.- . 235 С.
17. Варданян И.С. Зарубежный и Российский опыт управления мотивацией персонала.//Менеджмент в России и за рубежом.-2013.-№1.-С.129-132.
18. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом.-2-е изд.-М.: ИТК «Дашков и К», 2013.-136с.
19. Володько В.Ф. Международный менеджмент. – М.: Амалфея, 2009-.129 С.
20. Головачев, А. С. Методологические основы конкурентоспособности предприятий и товара // Экономика и управление. - 2005. - № 1. - С. 8.
21. Гуревич Е.А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России: журнал «Финансовый менеджмент» № 6 год 2001/ [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://dis.ru/library/detail.php?ID=22463
22. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. Социально-кадровая политика российских предприятий // Мир России. Том XVI. 2007. № 4.
23. Дзюба С.А. Эффективность системы управления//Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№4.-С.3-10.
24. Зайкина К.А., Юнусбаева В.Ф. Формальные и неформальные методы управления персоналом как способ повышения производительности в коллективе [Электронный ресурс]: Электронное научно-практическое периодическое издание «Экономика и социум» Выпуск № 2(11) (апрель-июнь, 2014) / [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_11/Zaykina%20K.A.%20(sovremennye%20tehnologii%20upravleniya%20organizaciyay).pdf
25. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. –изд. 13-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 347с.
26. Катунина И.В., Легчилина Е.Ю. Интеллектуально-творческие ресурсы в управлении персоналом инновационного предпринимательства//Менеджмент в России и за рубежом.-2012.-№4.-С.116-121.
27. Кафидов В.В. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / В. В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2009. - 240 с.
28. Кей Беверли, Джордан-Эванс Шерон. Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. М., 2011. Стеллман Эндрю, Грин Дженнифер. Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга. М., 2010.-. 278 С.
29. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2010- . 256 С.
30. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2010- .356С.
31. Кочетов, Н. В. Создание условий повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения на основе инноваций // Экономика и управление. - 2005. - № 4. - С. 71-75, 155.
32. Кузнецова А.Р., Кадыров Э.М. Основные социально-экономические индикаторы развития системы образования в России и в мире // Высшее образование сегодня // — 2013. — № 3. — С. 18—21.
33. Кузнецова А.Р., Ягафарова В.А. Образование как ключевой фактор повышения конкурентоспособности страны // Высшее образование сегодня // — 2013. — № 1. — С. 31—33.
34. Лайкер Дж. Дао. Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2010.-406с.
35. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учеб.пособие.-М.: Рид Групп, 2011.-336с.
36. Лисицына Е. Киселева И. HR-менеджмент на западный манер. URL:http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_4315/
37. Лифшиц А.С. Управленческие решения: учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2013.-244с.
38. Лобанов В. Управление административным персоналом (опыт Голландии и США) / В. Лобанов // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №2 – С. 26 – 28.
39. Лунёв А.П., Минёва О.К. Сравнение европейского и японского опыта управления персоналом // Гуманитарные исследования. 2008. № 4. С. 213-215.
40. Мансуров Р.Е. Переход к маркетингу взаимоотношений компании// Маркетинг в России и за рубежом.-2012.-№2.-С.86-90.
41. Марчанд Д., Маджери Ф. Как быть лидером, не прибегая к авторитарности// Маркетинг.-2011.-№6.-С.77-81.
42. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник.- М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 304с.
43. Москвитина Н.М. Управление персоналом [Текст]: учеб.-метод. посо- бие / Н. М. Москвитина; АмГУ, Эк.ф. - Благовещенск: Изд-во Амур. гос. ун-та, 2009. - 54 с
44. Муллахметов Х.Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом.-2010.- №6.-С.110-119.
45. Печиборщ Н.И. Способ управления организационным развитием// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№6.-С.42-55.
46. Практики управления персоналом на современных российских предприятиях / Под ред. В.И. Кабалиной. М.: ИСИТО, 2005.
47. Пшеничников В. В. Японский менеджмент. Уроки для нас. – Москва, Издательство «Япония сегодня», 2000 г. – 296 с.
48. Ракитская Г. Необъявленная реформа социально-трудовых отношений / Г. Ракитская // Вопросы экономики. – 2003. – №9. – С. 77 – 89.
49. Резник С.Д., Игошина И.А. Введение в менеджмент: Учебное пособие.-2-е изд., доп./ Под ред. д-ра эконом.наук, проф. С.Д. Резника-М.:ИНФРА-М,2012.-416с.
50. Резник С.Д., Сочилова А.А. Основы личной конкурентоспособности: Учебник. Пособие//Под.общ.ред. д-ра эконом.наук, профес. С.Д.Резника.-2-е изд. перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2014.-251с.
51. Синявец Т.Д. Контроллинг системы управления персоналом как инструмент стратегического менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.-2012.-№3.-С.91-95.
52. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: ИНФРА- М, 1996. – 336 с.
53. Словарь бизнес-терминов [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://dic.academic.ru/contents.nsf/business
54. Сравнение структуры управления предприятием из двух моделях. http://news.zol.com.cn/2005/ 0613/177606.shtml.
55. Станкин М.И. Искусство управления коллективом.-М.: Книжный мир, 2012.-320с.
56. Становление трудовых отношений в постсоветской России / Под ред. Дж. ДеБарделебен, С. Климова, М. Ядова. М.: Академический Проект, 2004.
57. Степанов И.С. Экономика строительства [Текст]: учеб. : доп. Мин. обр. РФ / под ред. И. С. Степанова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2009. - 621 с.
58. Судаков Г.В. .Бизнес-планирование инвестиционных проектов по строительству ТЭС, котельных и тепловых сетей [Текст]: учеб. пособие : в 2 ч / Г. В. Судаков. - Благовещенск: Изд-во Амур. гос. ун-та, 2009. (Учеб.-метод. комплекс дисциплины) Ч. 1. - 2009. - 80 с.
59. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров.-М.: Юрайт, 2014.-572с.
60. Темнышова Е.П. [и др.] Международный менеджменгт: учебник для бакалавров/под ред. Е.П. Темнышовой.-М.: Юрайт, 2013.-456с.
61. Ткачук Л.Т., Щадова М.И. Менеджмент. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2012. – 539с.
62. Толкачев А.Н. Личные продажи: российская практика и новые подходы. – М.: Эксмо, 2010.-400с.
63. Управленческие технологии как механизмы согласования интересов участников предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№4.-С.46-51.
64. Хачатуров А. Е. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менедж- мента / А. Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №1. – С. 124 – 134.
65. Шабанова Г. П. Система оплаты и компенсации на предприятии. – СПБ.: Издательство ДПК, 2001. – 192 с.
66. Яковлева Н.Г., Минаев Г.А. Понятие и сущность управления// Менеджмент в России и за рубежом.-2012.-№4.-С.136-141.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00465