Учет и анализ товаров на примере ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь»

Учет и анализ товаров на примере предприятия и мероприятия по совершенствованию ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ТОВАРОВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие, нормативно-правовое регулирование учета товаров
организации. 6
1.2 Анализ и методы учета товаров организации 11
1.3 Основные направления по оптимизации учета и анализ товаров
организации 17
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО
«ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» 22
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» 22
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-
Пермь» 27
2.3 Анализ и оценка учета товаров ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» 36
3. РЕКОМЕНДАЦИИ О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ УЧЕТА ТОВАРОВ
НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» 42
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию учета и анализа
товаров 42
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Торговля является важнейшей отраслью хозяйственной деятельности. В
сфере розничной торговли заканчивается процесс обращения товаров, и они
переходят в сферу личного потребления. Розничная торговля - реализация товаров
непосредственно населению для личного потребления. В сфере оптовой торговли
происходит перераспределение крупных товарных и финансовых потоков.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с тем, что
бухгалтерский и налоговый учет товарных запасов является важной составной
частью учета каждой организации и приобретает глобальное значение, если видом
деятельности предприятия является оптовая и розничная торговля.

Перейдем к рассмотрению мероприятий по совершенствованию учета и анализа товаров
3. РЕКОМЕНДАЦИИ О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ УЧЕТА ТОВАРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО “ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь”
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию учета и анализа товаров
Финансового состояния предприятия ООО “ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь” устойчивое. Баланс организации не является абсолютно ликвидным, так как наблюдается сокращение выручки в 2014 году по отношению к 2012 - 2013 годам. Рентабельность продаж также снизилась. Для предложения мероприятий по совершенствованию учета и анализа товаров необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ коммерческих и управленческих расходов.1
Таблица 3.1 - Вертикальный анализ коммерческих и управленческих расходов.
Коммерческие, управленческие расходы
2012
( тыс./руб.)
В % к итогу
2013
( тыс./руб.)
В % к итогу
2014
( тыс./руб.)
В % к итогу
Сырье и материалы
3 122
5,93
6 983
9,93
7 772
8,46
Топливо, энергия
1 255
2,39
1 333
1,89
913
0,99
Расходы на оплату труда
17 926
34,07
23 994
34,12
25 478
27,74
Отчисления на социальные нужны
3 802
7,23
6 886
9,79
6 899
7,51
амортизация
1 046
1,99
1 019
1,45
1 094
1,19
Налоги, платежи, включаемые в себестоимость проданных товаров, работ, услуг
110
0,22
240
0,34
595
0,65
Арендная плата
8 065
15,33
14 801
21,04
34 348
37,40
Услуги сторонних организаций по охране, связи, коммунальным услугам и прочие.
4 401
8,37
4 430
6,30
4 453
4,85
страхование
1 265
2,40
1 096
1,56
1 048
1,14
Транспортные расходы, связанные с реализацией
148
0,28
91
0,13
34
0,04
Командировочные расходы
497
0,94
252
0,36
81
0,09
Другие расходы
10 971
20,85
9 205
13,09
9 111
9,94
Итого:
52 608
100
70 330
100
91 826
100
Таблица 3.2 - Горизонтальный анализ коммерческих и управленческих расходов
Коммерческие, управленческие расходы
2012
(тыс.руб.)
2013
(тыс.руб.)
2014
(тыс.руб.)
(2014-2013), тыс.руб.
(2013-2012), тыс.руб.
(2014-2013),%
2013-2012),%
Сырье и материалы
3 122
6 983
7 772
789
3861
-1,47
4
Топливо, энергия
1 255
1 333
913
-420
78
-0,9
-0,5
Расходы на оплату труда
17 926
23 994
25 478
1484
6068
-6,38
0,05
Отчисления на социальные нужны
3 802
6 886
6 899
13
3084
-2,28
2,56
амортизация
1 046
1 019
1 094
75
-27
-0,26
0,54
Налоги, платежи, включаемые в себестоимость проданных товаров, работ, услуг
110
240
595
335
130
0,31
0,12
Окончание таблицы 3.2
Арендная плата
8 065
14 801
34 348
19547
6736
16,36
5,71
Услуги сторонних организаций по охране, связи, коммунальным услугам и прочие.
4 401
4 430
4 453
23
29
-1,45
-2,07
страхование
1 265
1 096
1 048
-48
-169
-0,42
-0,84
Транспортные расходы, связанные с реализацией
148
91
34
-57
-57
-0,09
-0,15
Командировочные расходы
497
252
81
-171
-245
-0,27
-0,58
Другие расходы
10 971
9 205
9 111
-94
-1766
-3,15
-7,76
Итого
52 608
70 330
91 826
21496
17722
Величина коммерческих расходов на 1 рубль выручки в 2013 году в сравнении с 2012 годом увеличилась на 0,01 рубль, управленческих расходов – снизилась на 0,01 рубль.
Величина коммерческих расходов на 1 рубль выручки в 2014 году в сравнении с 2013 годом увеличилась на 0,06 рубль, управленческих расходов – увеличилась на 0,01 рубль.
Таким образом, на основе произведенного анализа произошло снижение выручки и заработной платы, рост себестоимости сырья и арендной платы по коммерческим и управленческим расходам.
В качестве мероприятий, способствующих выходу из сложившегося положения, повышению финансовой устойчивости предприятия и поддержке эффективной деятельности, можно провести следующие:
- уменьшение расходов на арендную плату;
- уменьшение расходов на заработную плату (перевод на неполный рабочий день).
Уменьшение арендной платы предприятия невозможно в связи с тем, что проведена реконструкция топливозаправочного комплекса в 2014 году путем замены и ликвидации старого технологического оборудования на новое дорогостоящее, а также строительство новых объектов имущества. Таким образом, можно провести мероприятие по снижению заработной платы работникам и перевод на неполный рабочий день.
Рассмотрим подробнее мероприятия по снижению заработной платы работникам ООО “ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь”.
Действующее законодательство предусматривает одну базовую альтернативу изменениям существенных условий труда – переход на режим неполного рабочего дня.
Такой порядок имеет как свои плюсы, так и минусы. Абсолютно плюсы - это возможность сберечь коллектив. Если рынок труда обладает достаточной емкостью, перевод на неполный рабочий день позволяет сохранять коллектив в течение месяца, в лучшем случае - два. Уже после чего же работники приступают увольняться. А вот в данном случае для работодателя проявляется один из основных минусов. В согласовании с функционирующим законодательством если сотрудник не желает продолжать работу в режиме неполного рабочего дня (премены) и (либо) неполноценной рабочей недели, в таком случае трудовой договор с ним должен быть расторгнут в порядке п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Иначе говоря, с соблюдением предупреждений и предоставлением преференций и льгот сокращаемым сотрудникам.
Стоит заметить, что сокращение заработной платы - это не всегда лучший выход. Очень часто подобные действия приводят к "бегству" наиболее "ликвидных" сотрудников. Чтобы сохранить квалифицированные кадры одновременно с уменьшением оплаты труда, есть смысл предложить работникам дополнительные нефинансовые преимущества.
Подобные бонусы позволят улучшить экономические показатели Общества, сохранить квалифицированных работников, учитывая отраслевую специфику ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь». 1
Главное - это точно определить, в чем состоит наибольший интерес для сотрудника. Для кого-то это может быть компенсация за проезд на общественном транспорте от места проживания до места работы ввиду отдаленности местонахождения ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» от города, для кого-то курсы английского языка на рабочем месте, кто-то предпочтет обеды в офисе или возможность свободного графика. Главное - проявлять заботу о сотрудниках, показать, что финансовые проблемы в компании носят временный характер.
Рассмотрим схематично организационную структуру ООО ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь”:
Таблица 3.3 Заработная плата всех работников ООО “ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь”
Должность
Кол-во единиц
Зар. плата в месяц (тыс. руб.)
Зар. плата в месяц всего (тыс. руб.)
Директор
1
60000
60000
Заместитель директора
1
48000
48000
Главный бухгалтер
1
40000
40000
Заместитель главного бухгалтера
1
30000
30000
Бухгалтерия
4
24000
96000
Начальник планово-экономического отдела
1
20000
20000
Экономисты
2
24000
48000
Начальник склада ГСМ
1
28000
28000
Заправщики
4
12000
48000
Кладовщики
4
16000
64000
Механик
1
12000
12000
Водитель ТЗ
4
12000
48000
Водитель легкового ав.
1
12000
12000
Кассир
1
12000
12000
Финансист
1
22000
22000
Специалист
2
20000
40000
Специалист закупок
1
30000
30000
Специалист продаж
1
30000
30000
Ведущий специалист
2
24000
48000
Итого
34
х
736000
Предлагается установить неполный рабочий день специалистам, работающим по графику с 8-часовой рабочей недели на 4-часовую рабочую неделю, к таким относятся следующие работники:
Таблица 3.4 – Заработная плата работников. (сокращаемых)
Должность
Оклад (тыс./руб.)
Заместитель главного бухгалтера
30000
Бухгалтер
24000
Экономист
24000
Механик
12000
Водитель легкового автомобиля
12000
Заправщик
12000
Кладовщик
16000
Специалист
20000
Итого
150000
График данных сотрудников с 8-ми часового до 4-х часового рабочего дня уменьшиться в 2 раза соответственно заработная плата этих работников уменьшится тоже в 2 раза.
Таблица 3.5 – Расчет з/п с учетом нового графика.
Должность
Оклад (тыс./руб.)
Заместитель главного бухгалтера
15000
Бухгалтер
12000
Экономист
12000
Механик
6000
Водитель легкового автомобиля
6000
Заправщик
6000
Кладовщик
8000
Специалист
10000
Итого
75000
Таким образом, старый расчет заработной платы 150 тыс. руб. – новый расчет заработной платы 75 тыс. руб. в месяц, то есть экономия составила 75 тыс.руб. в месяц, а значит 900 тыс.руб. в год.
Перейдем к рассмотрению оценки эффективности предложенных мероприятий
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Сперва необходимо отметить, что полный рабочий день не должен быть выше восьми часов или сорока часов в неделю. Никак не стоит путать сокращенный рабочий день и неполный. В первом случае день предусматривается при различных расчетах ровно как полный, во втором же случае необходимо учитывать лишь часы работы.
Первое, что мы сделали – взяли заявление сотрудника на перевод на неполное рабочее время. Он также может указать в нем причину. Если это лишь желание сотрудника, то вы не вправе отказать беременным женщинам и несовершеннолетним работникам.1
Как правило, заключая трудовой договор при приеме на работу, указывается режим работы, то есть полный рабочий день. Поэтому после получения заявления составляется дополнительное соглашение к данному нормативно-правовому документу. В соглашении указываются часы работы, прописав это, указав период, то есть количество рабочих часов в день.
Дополнительное соглашение составляется в двух экземплярах, один из которых остается в организации, подколотым к настоящему договору, а второй отдается сотруднику. подписывается этот документ и скрепляется синим оттиском печати.
Далее издается приказ об установлении неполного режима рабочего времени. Так как унифицированный формы нет, составляется в произвольном виде. Прописываются в нем часы работы, а также указывается способ расчета заработной платы. Приказ подписывается руководителем и сотрудником.
После того, как приняли неполный режим рабочего времени, извещается об этом служба (центр) занятости населения. Делается это в письменной форме, применяя произвольный бланк.
Также указывается неполное рабочее время в табеле, а рядом проставляется количество отработанных часов.
За счет этого мы оптимизируем затраты на оплату труда и получаем к финансовому результату дополнительно прибыль в размере 75 тысяч рублей в месяц или 900 тысяч рублей в год.
Рассмотрим прибыль от продаж предприятия за 2014 год и прибыль от продаж, которая могла бы получиться с учетом проведённого мероприятия по переведению сотрудников на неполный рабочий день.
Таблица 3.6 Экономический эффект
Наименование показателей
Фактические данные за 2014 год (тыс.руб.)
Новые данные с учетом мероприятий (тыс.руб.)
Выручка
358 436
358 436
Себестоимость
241 318
241 318
Коммерческие, управленческие расходы
91 826
90 926
Прибыль от продаж
25 292
26 192
Эта прибыль безусловно может пойти на пользу развития компании, а точнее на приобретение дополнительного объема нефтепродуктов для реализации авиакомпаниям, а значит улучшиться учет товаров организации. Также в дальнейшем данное мероприятие поможет положительно повлиять на финансовое состояние компании. Тогда сотрудники, переведенные на режим неполного рабочего дня, смогут, как и раньше начать работу полным рабочим днем.
Таким образом, переведение сотрудников таких, как заместитель главного бухгалтера, бухгалтер, экономист, механик, водитель легкового автомобиля, заправщик, кладовщик на неполный рабочий день позволило улучшить экономические показатели предприятия на 75 тысяч рублей в месяц и 900 тысяч рублей за год, сохранить квалифицированных работников, учитывая отраслевую специфику ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа посвящена учету и анализу товаров на примере ООО “ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь”.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана с тем, что бухгалтерский и налоговый учет товарных запасов является важной составной частью учета каждой организации и приобретает глобальное значение, если видом деятельности предприятия является оптовая и розничная торговля.
Целью данной выпускной квалификационной работы являлась: разработка мероприятий по улучшению учета товаров организации.
Были поставлены следующие задачи:
1. определить понятие, нормативно-правовое регулирование учета товаров;
2. рассмотреть теоретические аспекты методы учета товаров организации;
3. провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь»;
4. рассмотреть основные направления по оптимизации учета товаров организации;
5. разработка мероприятий по совершенствованию учета товаров;
6. рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Правильно спланированная и произведенная оптимизация запасов позволяет увеличить прибыль за счет непрерывности оказания услуг, на которые есть постоянный спрос.
На основании горизонтального, вертикального анализа баланса и отчета о финансовых результатах, а также на основании группировки анализа ликвидности и коэффициентного анализа финансовое состояние предприятия за 2012 – 2014 г. является устойчивым, но наблюдается сокращение выручки в 2014 году.
Снижение рентабельности основной деятельности с 15,6% до 8,4% также объясняется опережением снижения показателя чистой прибыли (48,6%) относительно себестоимости реализованной продукции (3,9%), а также снижение рентабельности основной деятельности с 18% до 16% объясняется увеличением себестоимости реализованной продукции на 31,7%.
На основе произведенного анализа финансового состояния предприятия ООО “ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь” устойчивое. Баланс организации не является абсолютно ликвидным, так как наблюдается сокращение выручки в 2014 году по отношению к 2012 - 2013 годам. Рентабельность продаж также снизилась. Произошло снижение выручки и заработной платы, рост себестоимости сырья и арендной платы по коммерческим и управленческим расходам.
В качестве мероприятий, способствующих выходу из сложившегося положения, повышению финансовой устойчивости предприятия и поддержке эффективной деятельности, мы провели уменьшение расходов на заработную плату (перевод на неполный рабочий день).
Таким образом, переведение сотрудников на неполный рабочий день позволило улучшить экономические показатели предприятия, сохранить квалифицированных работников, учитывая отраслевую специфику ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь».
Следовательно, поставленные цель и задачи исследования полностью выполнены, полученные результаты имеют практическую значимость.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации (БК РФ) от 31.07.2012 N 145-ФЗ
2. Гражданский Кодекс РФ. –: Кодексы и законы, 2011.
3. Конституция Российской Федерации. - М.: Омега - Л, 2011.
4. Нормативные акты о бухгалтерском учете – Кодексы и законы, 2011.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации.
6. План счетов 2014-2015
7. Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01"
8. Правовая поисковая система Консультант Плюс
9. Трудовой Кодекс Р.Ф 197 – Ф.З
10. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».
Литература
11. Веселова М.П. Бухгалтерский учет товарных операций организаций. М.: СПБ.2013
12. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учёт на предприятиях различных форм собственности. М.: Магис, 2011. – 203с.
13. Фатхутдинов Р.А Конкурентоспособность: стратегия, управление. – М.: ИНФА-М.-2013
14. Бердникова Т.Б. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 215с.
15. Баканов М. И. Анализ коммерческих и управленческих расходов. - М.: Экономика, 2011. - 352с.
16. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2011. – 248с.
17. Графов А.Б Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. 2011.- №7 – 167с.
18. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г.Г.
19. Донцова В. Л. Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчётности. М.: Дело и сервис, 2011. – 144с.
20. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет:
учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. -
504 с.
21. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, учебное пособие для вузов /Под ред. Проф. НП Любушкина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014-471с.
22. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2011. – 160с.
23. Селезнева Н. Н., Иононва А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2011. – 639с.
24. Донцова В. Л. Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчётности. М.: Дело и сервис, 2011. – 144с.
25. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 528с.
26. Камышанов П. И. Бухгалтерский учёт и аудит. М. ПРИОР, 2013. – 320с.
27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2011. – 247с.
28. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова,
Электронные и Интернет-ресурсы
29. Audit-it [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/account/reporting.html.- (Дата обращения - 06.05.2015).
30. Учет товаров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tic.tsu.ru/www/uploads/buh_1.0/content/p2.9.html. – (Дата обращения 08.05.2015).
31. Бухгалтерская справка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.2buh.ru/spravka/buh/goods. – (Дата обращения 15.05.2015)
32. Консультант [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_14110/?frame=19. – (Дата обращения 13.05.2015)
33. Нормативно-правовое регулирование материально-производственных запасов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.diplomus.in.ua/load/normativno_pravovoe_regulirovanie_ucheta_materialno_proizvodstvennykh_zapasov_v_rf/24-1-0-586. – (Дата обращения 20.05.2015)
34. Студентопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://studopedia.net/2_64960_metodi-ucheta-tovarov.html. (Дата обращения 18.05.2015)
35. Определение Московского городского суда от 04.02.2011 по делу N 33-254 / ГАС "Правосудие" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: search. sudrf. ru. – (Дата обращения 16.05.2015]
36. ООО “ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь” [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tzkperm.lukoil.ru/main/default.asp. (Дата обращения 15.05.2015)
37. Учет товаров и тары [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Buhgalteru/Uchet-tovarov-i-tary.php. (Дата обращения 12.05.2-15)
38. Оптимизация учета товаров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fregat.biz/avtomatizacia-torgovli-i-sklada. (Дата обращения 12.05.2015)
39. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.30n.ru/9/8.html. (Дата обращения 18.05.2015)
40. Анализ рентабельности продаж предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://center-yf.ru/data/ip/Rentabelnost.php. (Дата обращения 20.05.2015)
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1 – Бухгалтерский баланс за 2012-2014 г.
Приложение 2 – Отчет о финансовых результатах за 2012 – 2014 г.
Приложение 3 – Горизонтальный анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия на основе Отчета о Финансовых результатах за 2012 – 2014 г.

Приложение 1
Бухгалтерский баланс
на
31 декабря
20
14
г.
Коды
Форма по ОКУД
0710001
Дата (число, месяц, год)
31
12
2014
Организация
ООО "ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь"
по ОКПО
88079819
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
5948035370
Вид экономической
деятельности
Оптовая торговля топливом
по
ОКВЭД
51.51
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной
1 21 65
16
Отвтственностью/частная
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
по ОКЕИ
384
Местонахождение (адрес) 614515, РФ, Пермский край, Пермский муниципальный район
п.Сокол, аэропорт "Большое Савино", корпус 3
Код
На
31 декабря
На 31 декабря
На 31 декабря
Пояснения
Наименование показателя
20
14
г.
20
13
г.
20
12
г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
1100
1
Нематериальные активы
-
-
-
1
Результаты исследований и разработок
1120
-
-
-
2
Нематериальные поисковые активы
1130
-
-
-
2
Материальные поисковые активы
1140
-
-
-
2
Основные средства
1150
3 316
4 194
3 328
в т.ч. Незавершенное строительство
1151
-
1 835
662
2
Доходные вложения в материальные ценности
1160
-
-
-
3
Финансовые вложения
1170
-
-
-
Отложенные налоговые активы
1180
503
490
309
Прочие внеоборотные активы
1190
-
-
-
Итого по разделу I
1100
3 819
4 684
3 637
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
1210
9 077
19 533
12 829
4
Запасы
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
1220
399
1 595
829
5
Дебиторская задолженность
1230
54 191
52 109
45 523
3
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
1240
-
-
-
Денежные средства и денежные эквиваленты
1250
-
-
-
Прочие оборотные активы
1260
-
-
-
Итого по разделу II
1200
66 736
78 101
62 985
БАЛАНС
1600
70 555
82 785
66 622
Код
На
31 декабря
На 31 декабря
На 31 декабря
Пояснения
Наименование показателя
20
14
г.
20
13
г.
20
12
г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
1310
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
100
100
100
Собственные акции, выкупленные у акционеров
1320
(
-
)
(
-
)
(
-
)
Переоценка внеоборотных активов
1340
-
-
-
Добавочный капитал (без переоценки)
1350
-