Управление проектами

2 контрольные по кейсам, предмет - управление проектами. Контрольные должны быть сделаны в соответствии с теоритическими материалами курса (прилагаются).


: https://www.sendspace.com/file/tzm4zc ...

+

+

Выход из проекта является вынужденным, но необходимым решением в условиях снижения эффективности реализации проекта, в том числе по показателям продолжительности строительства, роста цен на основные строительные материалы, повышения стоимости выполнения строительно-монтажных работ, роста расходов на оплату труда, повышения роста конкуренции в отрасли и спада экономической активности в отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект; возрастания объемов заемных инвестиционных ресурсов, повышения ставки процента за кредит в связи с изменением, конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованного выбора подрядчиков для реализации проекта, ужесточения системы налогообложения и пр. Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализации.
Задание 1.
Компания А завершает проект внедрения нового программного обеспечения, которое содержит в себе модули «Бухгалтерский учет», «Управленческий учет», «Учет наличия и движения кадров», «Торговые операции». Составьте учебную программу подготовки кадров для эксплуатации проекта с указанием групп обучаемого персонала и основных областей знаний. Представьте составленную учебную программу в виде матрицы (таблицы), на пересечении столбцов и строк ставится «х» в случае необходимости прохождения сотрудниками, входящими в приведенную в строке группу, обучения по направлению, указанному в столбце:
Группы обучаемых
Блоки знаний
Основы работы в программе
Работа в модуле «Бухучет»
Работа в модуле •»Управленческий учет»
Работа в модуле «Учет наличия и движения кадров»
Работа в модуле «Торговые операции»
Бухгалтеры
X
X
Экономисты
X
X
Кадровики
X
X
Продавцы
X
Задание 2.
Компания ЗТ завершает проект создания нового телескопа для государственной степной обсерватории. Составьте график мероприятий по закрытию контракта. В графике необходимо указать содержание работ (не менее 7) и сроки их выполнения.
Мероприятие
Содержание мероприятия
Сроки
Итоговое совещание по проекту
или оглашение целей совещания
Обсуждение основных правил и принятие регламента совещания
Оглашение целей и результатов, ожидавшихся в проекте
Обсуждение целей и результатов, реально достигнутых
Обсуждение причин расхождений в ожидавшихся и фактически полученных результатах
Согласование набора усвоенных уроков для будущих проектов
Документирование оставшихся работ, необходимых для окончательного закрытия проекта
1 день
Оценка успешности проекта
Команда проекта должна оценить свой проект согласно критериям успешности, а затем представить оценку на утверждение заказчику.
2 дня
Передача результатов поставки в поддержку
Данный проект предусматривает возможность дальнейшей поддержки эксплуатации системы. Передача результатов службе поддержки включает передачу знаний, завершение и передачу всей необходимой документации, включая списки и описания оставшихся или ближайших работ, и т.п.
1 день
Передача файлов и документов проекта
С заказчиком обсуждается то, какие материалы по проекту и по управлению проектом потребуется передать им при окончательном закрытии проекта. По результатам достигнутого соглашения часть документов и файлов может быть уничтожена либо заархивирована. Те же документы, которые потребуются заказчику и службе поддержки, передаются для последующего хранения и использования.
1 день
Оценка производительности
Если проект был существенным для организации, по его окончании может иметь смысл оценить производительность всех принимавших в нем участие исполнителей. В таком случае, Спонсор и директор проекта (непосредственный начальник менеджера проекта) оценивают менеджера проекта. В свою очередь, менеджер проекта оценивает непосредственно подотчетных ему участников команды, а те, далее, оценивают остальных подотчетных им участников команды. Иногда команда оценивается в целом, и командная оценка учитывается вместе с индивидуальными оценками. Такой подход помогает установить более четкую связь индивидуальных оценок с фактической производительностью проекта.
2 дня
Переназначение команды проекта
После завершения работ в проекте все участники его команды подлежат назначению на новую работу.
7 дней
Закрытие контрактов
Осуществление выплат по контракту
7 дней
Задание 3.
Ожидаемая доходность проекта создания прибрежной зоны отдыха в районе города Анапа в условиях, изменившихся с момента начала реализации, составляет 15%. Средняя ставка депозитного процента на денежном рынке составляет 8%. Уровень «премии» за риск составляет 3%. Уровень «премии» за ликвидность составляет 4%. Продолжать ли реализацию проекта в изменившихся условиях?
В данных условиях достигнута точка безубыточности проекта. Выручка от проекта равна издержкам, что означает отсутствие прибыли для собственников. Продолжать проект не имеет смысла.
Задание 4.
Ожидаемая доходность проекта строительства многоуровневого гаражного комплекса в Москве в настоящее время составляет 18%. Уровень «премии» за риск составляет 4%. Уровень «премии» за ликвидность составляет 5%. Требуется определить, при каком значении средней ставки депозитного процента продолжать реализацию проекта становится нецелесообразно?
Такой показатель составляет 4%+5%=9 %.
Задание 3.
ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ФЛОТИЛИИ ДЛЯ ЯРУСНОГО ПРОМЫСЛА ДОННЫХ ПОРОД РЫБ В ПРИБРЕЖНОЙ ЗОНЕ N И ЮЖНЫХ ОСТРОВОВ
Целями реализации проекта являются:
создание специализированной ярусоловной флотилии в рамках единого предприятия в целях развития прибрежного рыболовства в зоне N и Южных островов;
промышленный лов ежегодно недоиспользуемых объектов морского промысла;