Отчет по фирме

1 Название проекта,деятельность фирмы.
2 В каком направлении разработан проект(управ-е финансами,персоналом,сбытом,произ-вом.)
3 Выявить проблемы которые хочет решить фирма с помощью проекта.
4 Цели и задачи проекта.
5 Составить жизненный цикл проекта.
6 Какие решения были приняты на этапах физненного цикла проекта.
7 Какие результаты достигнуты.
8 Как вы оцениваете эффективность мер по достижению целей проекта.
9 Обосновать положит и отрицат стороны проекта.
10 Рекомендации и выводу по проекту.


: Подробная информация о работе - https://www.sendspace.com/file/kczsej ...

+

+

В зависимости от размера дебиторской задолженности, наиболее вероятных сроков её погашения, а также от того, какова вероятность непогашения задолженности, можно сделать вывод о состоянии оборотных средств организации и тенденциях её развития. Главным фактором, определяющим финансовое положение предприятия, является состояние его оборотных средств и одного из элементов – дебиторской задолженности.Практически все компании заинтересованы в увеличении скорости оборота оборотных средств. Это позволяет им заработать дополнительную прибыль. Следовательно, сокращение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности положительно влияет на прибыльность предприятия. А увеличение прибыльности компании – это задача финансового отдела, который занимается управлением финансами. Проблемы, которые хочет решить фирма с помощью проектаСогласно анализу бухгалтерского баланса, 20-25% всех активов ООО «Арис» составляет дебиторская задолженность, тогда как кредиторская задолженность - 10-15% пассивов. Таким образом, дебиторская задолженность составляет внушительную часть активов компании. Исходя из этого, следует признать, что управление дебиторской задолженностью - важная часть краткосрочной финансовой политики фирмы. Ведь отсутствие управления дебиторской задолженности может привести к возникновению следующих проблем:низкая прогнозируемость денежного потока, ведущая к осложнению работы с поставщиками и кредиторами;формирование «плохих» долгов, которые никогда не будут возвращены ООО «Арис»;ухудшение финансовой устойчивости компании вследствие осложнения отношений с кредиторами и формирования «плохих» долгов.Описанные выше проблемы, компания и планирует решить с помощью проекта «Сокращение дебиторской задолженности».Цели и задачи проектаЦелью проекта «Сокращение дебиторской задолженности» является обеспечение наиболее эффективной реализации экономических решений в процессе деятельности предприятия по продаже услуг и управлению взаимоотношениями с клиентами.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Определить максимальную величину допустимой дебиторской задолженности.Сформировать систему прогнозирования изменения дебиторской задолженности.Разработать алгоритм управления дебиторской задолженностьюРазработать процедуру принудительного взыскания дебиторской задолженности.Жизненный цикл проектаЖизненный цикл проекта – это последовательность фаз проекта, задаваемая, исходя из потребностей управления проектом.Выделяют следующие этапы жизненного цикла проекта:начальная фаза – разработка концепции проекта;фаза разработки – этап планирования проекта;фаза реализации – поэтапный процесс исполнения проекта;фаза завершения – процесс выхода из проекта.Начальная фаза. Главным содержанием работ на этой фазе являлась разработка концепции проекта, включающая:сбор исходных данных и анализ существующего состояния дебиторской задолженности (предварительное обследование);выявление потребности в сокращении дебиторской задолженности (проекте);определение основных параметров и характеристик проекта:цели и стратегия  их достижения, задачи, результаты;основные требования, ограничительные условия, критерии;уровень риска;окружение проекта, потенциальные участники;требуемые время, ресурсы, средства и др.определение и сравнительная оценка альтернатив;представление предложений по сокращению дебиторской задолженности, их апробация и экспертиза;утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание работ этой фазы:назначение руководителя проекта (финансовый директор) и формирование команды проекта (специалисты финансового отдела, юридического отдела, отдела продаж и бухгалтерии);установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований участников проекта;развитие концепции и разработка основного содержания проекта:конечные результаты проекта (сокращение дебиторской задолженности до рассчитанного максимально допустимого уровня);стандарты качества (проект не должен привести к сокращению объемов продаж);структура команды проекта;основные работы;требуемые ресурсы.структурное планирование, в том числе:декомпозиция проекта;календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения;смета и бюджет проекта;потребность в ресурсах;процедуры управления проекта и техника контроля;определение и распределение рисков (основной риск – недостаточное внимание проекту со стороны участников ввиду высокой занятости текущими вопросами).Фаза реализации проекта. Главное содержание этой фазы следует из ее наименования – выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. Основными работами этой фазы являются:ввод в действие регламента управления дебиторской задолженности;организация выполнения работ;ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников) проекта;оперативное планирование работ;установление системы информационного контроля за ходом работ;выполнение работ, предусмотренных проектом;руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:ход работ, их темпы;качество работ и проекта;продолжительность и сроки;темпы сокращения дебиторской задолженности;решение возникающих проблем и задач.Завершающая фаза или окончание проекта. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов и разрешение конфликтов и закрытие проекта. Основное содержание работ этой фазы, как правило, состоит в следующем:планирование процесса завершения проекта;обучение персонала для управления дебиторской задолженностью;оценка результатов проекта и подведение итогов;подготовка итоговых документов;закрытие работ и проекта;разрешение конфликтных ситуаций;накопление фактических и опытных данных для последующих проектов;расформирование команды проекта.