Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
197163 |
| Дата создания |
11 июня 2017 |
| Страниц |
74
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 10 июня в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Заключение
В результате проделанной работы исследованы административно-правовые методы и средства управления трудовой дисциплиной.
Содержание 1 главы посвящено исследованию понятия трудовой дисциплины как объекта управления. В ходе анализа понятия и функций дисциплины труда отмечено:
эволюция разнообразных доктрин трудовой дисциплины от товарищеского сотрудничества до трудового правоотношения представляется исторической основой для понимания сущности и определения дисциплины труда;
действующее легитимное определение дисциплины труда обусловлено двумя критериями: волевого содержания (обязательного подчинения правилам поведения) и правового содержания (источников правил поведения);
широком научном смысле понятие трудовой дисциплины охватывает признаки легитимного определения и отражает вол ...
Содержание
Оглавление
Введение 4
Глава 1. Трудовая дисциплина как объект управления 7
1.1. Понятие и функции дисциплины труда 7
1.2. Трудовой коллектив как субъект трудового права 16
1.3. Кадровые технологии и инструменты управления дисциплиной труда 21
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Исследование управления дисциплинарными отношениями в ООО «Тогас» 37
2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в ООО «Тогас» 37
2.2. Анализ управления дисциплиной труда в организации ООО «Тогас» 44
2.3. Оптимизация дисциплинарно-трудовых отношений коллектива ООО «Тогас» 55
Выводы по главе 2 61
Заключение 65
Список использованной литературы 74
Введение
Введение
Актуальность темы. Успешное управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе признается важнейшим условием менеджмента предприятия, которое способно многократно повысить его эффективность, а само понятие HR-менеджмент рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления трудовой дисциплиной обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления дисциплинарными отношениями с персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъе кта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление дисциплиной персонала занимает ведущее место в системе менеджменте предприятия. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, обладает отличительными характеристиками и показателями деятельности, специальными процедурами и методами – аттестации, поощрений, дисциплинарной ответственности и др.; методы изучения и направления анализа содержания дисциплины труда различных категорий персонала.
Ключевой проблемой в организации управления трудовой дисциплиной является структура системы управления (организационная структура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями всего трудового процесса. Эффективная деятельность любой организации невозможна без успешного использования методов и средств обеспечения дисциплины труда. Поэтому кадровые механизмы укрепления дисциплины в организации должны рассматриваться резервом повышения производительности и рост конкурентоспособности организации.
Практическая значимость изучения системы управления трудовой дисциплины на примере ООО «Тогас», реализующей домашний текстиль, обусловлена необходимостью развития его филиалов во многих регионах России, поскольку по данным Росстата на территории Дальневосточного, Сибирского, Уральского и других регионов отмечается существенный недостаток предложения текстильной продукции .
Таким образом, актуальность предлагаемой работы обусловлена, с одной стороны, важностью темы «Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе» в современной науке и с другой стороны – необходимостью эффективного развития реальной деятельности ООО «Тогас».
Предметом исследования выступают актуальные административно-правовые методы управления дисциплиной труда, проблемы и перспективы их развития коммерческого предприятия ООО «Тогас».
Объект исследования – совокупность трудовых организационно-правовых отношений.
Цель работы – исследовать административно-правовые методы и средства управления трудовой дисциплиной.
Достижение поставленной цели обусловило постановку следующих задач:
- исследовать понятие трудовой дисциплины как объекта управления;
- проанализировать понятие и функции дисциплины труда;
- обозначить особенности трудового коллектива как субъекта трудового права;
- изучить систему кадровых технологий и инструментов управления дисциплиной труда;
- провести исследование управления дисциплинарными отношениями в ООО «Тогас»;
- представить характеристику организации и анализ человеческих ресурсов в ООО «Тогас»;
- провести анализ управления дисциплиной труда в ООО «Тогас»;
- обобщить средства оптимизации дисциплинарно-трудовых отношений коллектива ООО «Тогас».
Информационная база исследования включает работы классиков экономической теории и юриспруденции, труды отечественных и зарубежных учёных, посвященные вопросам управления трудовым коллективом и дисциплиной труда; публикации в периодических изданиях по проблемам HR-менеджмента; Конституция РФ; нормативные правовые акты в трудовой сфере, а также локальные акты ООО «Тогас»в сфере трудовой дисциплины.
Основные методы исследования: общенаучные методы познания (анализа, синтеза, сравнения, аналогии и пр.), приёмы исторического и экономико-статистического анализа, а также экспертной оценки.
Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней выводы и рекомендации могут использоваться в системе HR-менеджмента ООО «Тогас». Практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности ООО «Тогас» находятся на согласовании у руководства общества.
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Список использованной литературы
Специальная научная и учебная литература
1. Александров, Н. Г. Трудовое право: учебное пособие/ Александров, Н. Г. Муцинов, Г. В. - М.: Знание,1967. -159 с.
2. Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проектами/ В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков. – М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.
3. Бейльханов Д.К., Квятковская И.Ю. Использование модели компетенций в процессе командообразования// Технические науки - от теории к практике. 2014. № 30. С. 7-12.
4. Берзинь Н.Э. Экономика фирмы. -- М.: Институт международного права и экономики, 2007. – с. 102.
5. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. – с. 14.
6. Васконселлоси-Са Ж., Олао Ф.M., Перейра М. От Левитта к эпохе глобализации: еще раз о том, как определить миссию компании// Менеджмент сегодня. 2011. № 2. С. 112-125.
7. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. Учебник для ВУЗов. – М.: ПРОСПЕКТ, 2010. – с. 209.
8. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.— М.: «Дело», 1991. – 320 с.
9. Грязнова Н. Л. Управление персоналом: курс лекций. – Кемерово: КемГУ, 2008. – с. 67.
10. Дронова Л. А., Тумилевич Е. Н. Исследование систем управления : учебное пособие. – Хабаровск: ХГАЭП, 2005. – с. 36.
11. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - 3-е изд. - М., КНОРУС, 2011. - 168 с.
12. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг Менеджмент. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2012.- с. 109.
13. Ларри Боссиди, Рэм Чаран Исполнение: Система достижения целей /пер. с англ. П.С. Таланова . М.: Альпина Паблишерз, 2011. – с. 109.
14. Макаева А.О., Ивасенко А.Г. Методы построения организационных структур управления торгового предприятия// Современные наукоемкие технологии. 2014. № 7-2. С. 165-170.
15. Матрос Д.Ш. Поташник М.М. Ямбург Е.А. Менеджмент в образовании: Управление качеством образования: Практикоориентированная монография и методическое пособие / под ред. Поташника М. М. – М.: Педагогическое общество России. 2006, – с. 46.
16. Мелихов Ю.А., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 344 с.
17. Новиков Д.А. Методология управления. – М.: Либроком, 2011. – с. 43.
18. Пимкина Т.Н. Управление трудовой и исполнительской дисциплиной в организации// Сборник: Образование и наука: современное состояние и перспективы развития сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 10 частях. 2013. С. 107-108.
19. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб.пособие / Под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебни, 2012..
20. Пурский О.И., Бродская А.А. Методология управления организационным проектом торгового предприятия// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 3. С. 73-77.
21. Растова Ю. И., Малахов Р. Г., Горянинская О. А. Экономика фирмы. М., Рид Групп, 2011. – с. 56.
22. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK, Project Management Institute, ®). – 4-е изд. М., Институт управления проектами, 2008. – с. 215.
23. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2012. – 528 с.
24. Старкова Н.А. Компетентностный подход в управлении командой проекта// Экономический вестник Ярославского университета. 2014. № 31. С. 69-75.
25. Теория менеджмента: организационное поведение / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев // Международный журнал экспериментального образования. 2013. № 5. С. 153-154.
26. Толкунова В.Н. Трудовое право: курс лекций. – М.: ТК Велби, 2002. – с. 284.
27. Чижов Н.А. Руководитель и персонал. Технологии взаимодействия. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. – 580 с.
28. Экономика фирмы. Учебник. /под ред. В. Я. Горфинкеля. М., Юрайт. 2011. – с. 38.
29. Hossenlopp R. Organizational project management: Linking strategy and projects/ R. Hossenlopp. – Management Projects Inc., 2010. – p 132.
30. Roberts P. Effective project management/ P. Roberts. – London – Philadelphia – New Delhi: Kogan Page Ltd., 2012. – 294 p.
Интернет-ресурсы
1. Структура и основные показатели деятельности хозяйствующих субъектов за 2014 г. [Электронный ресурс], Официальный сайт Росстата РФ, URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 25.04.2015).
2. Сведения русскоязычной версии сайта компании Тогас. [Электронный ресурс], URL: http://www.togas.ru/history (дата обращения: 10.05.2015).
3. Сведения сайта компании Тогас. [Электронный ресурс], URL: http://www.togas.com (дата обращения: 10.05.2015).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493