Разработка стратегии НОЧУДО

Заключение

Экономика знаний ускоряет развитие новых теорий менеджмента и новых направлений их использования, что требует поиска новых моделей управления. Изменения, свойственные постмодернистским концепциям управления, приводят к необходимости понимания особой роли человека, его индивидуальности и потребностей, с одной стороны, а с другой возможности оказывать как количественные так и качественные индикаторы такому важному ресурсу. Довольно часто компании не могут получить конкурентные преимущества только за счет комплекса маркетинга, в этом случае конкурируют уже не столько компании производители, сколько системы взаимодействия бизнес процессов в целом.
Комплексный стратегический анализ деятельности НОЧУ ДО «ЛЭНГВИДЖ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬЯНС» показал, что компания нуждается в разработке страте ...

Содержание

Введение 3
1. Обоснование выбора организации для исследования 5
2. Миссия и цели организации 8
3. Анализ внешней среды (угрозы и возможности) 9
4. Анализ внутренней среды (сила и слабость) 15
5. Характеристика стратегических зон хозяйствования, отбор для исследования 16
6. Разработка альтернатив развития по стратегическим зонам хозяйствования 18
7. Разработка стратегии по каждой стратегической зоне хозяйствования 20
8. Формулировка общей стратегии организации 22
Заключение 32
Библиографический список 34

Введение

Одним из наиболее актуальных задач современного развития экономики России является создание условий эффективного и динамичного перехода к рыночным отношениям. При этом очень важна реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, совершенствуемые организационных и структурных отношений, просмотр устаревших командных связей и методов управления. В этих условиях особую остроту приобретает необходимость развития предпринимательской активности, деятельность организаций, направленных на потребителя, и конечный результат - прибыль.
Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия, не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
Понятие "стратегия" в о бласти управления предприятием как социально-экономической системой подразумевает долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации.
Этот план преследует четко определенные цели и строится на реальных возможностях организации, учитывая условия, в которых она функционирует.
Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которого на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развития маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров .
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Актуальность темы. На современном этапе перехода к рыночным отношениям, сбыт продукции начинает играть важную роль в успешной деятельности любого предприятия. Возросшая конкуренция вынуждает предприятия идти на все большие уступки потребителям и посредникам в сбыте своей продукции.
Целью настоящего курсового проекта является разработка стратегии НОЧУДО "Лэнгвидж менеджмент Альянс".
Объект исследования – НОЧУДО "Лэнгвидж менеджмент Альянс"..
Предмет исследования – мероприятия по разработке стратегии НОЧУДО "Лэнгвидж менеджмент Альянс".
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи в виде таких пунктов работы:
1. Обоснование выбора организации для исследования,
2. Миссия и цели организации,
3. Анализ внешней среды (угрозы и возможности),
4. Анализ внутренней среды (сила и слабость),
5. Характеристика стратегических зон хозяйствования, отбор для исследования,
6. Разработка альтернатив развития по стратегическим зонам хозяйствования,
7. Разработка стратегии по каждой стратегической зоне хозяйствования,
8. Формулировка общей стратегии организации.