MBA Start, Рабочая тетрадь: Многообразие подходов к проблеме организационных изменений

Раздел 1. Организационное развитие

Задание 1

Нужны ли вашей компании изменения? Перечислите все предпосылки, которые свидетельствуют, на ваш взгляд, о необходимости изменения организационной структуры вашей компании.

Ответ

Нашей компании ... изменения. Предпосылками, свидетельствующими о необходимости изменения организационной структуры компании можно назвать:

...

Задание 2

Ваша компания уже третий год уверенно лидирует в своем сегменте рынка. Однако в последнее время наметились некоторые элементы стагнации экономических показателей. Как можно определить главное направление развития?

Ответ

Для того, чтобы определить главное направление развития организации необходимо оценить и проанализировать ... определить имеющийся потенциал и ресурсы. И соответственно, в зависимости от совокупности компонентов сложившейся ситуации выбрать стратегию развития. Основными такими стратегиями можно назвать следующие:

...

Задание 3

Вы – Генеральный директор компании ЗАО «Кризисы роста». Ваша организация начиналась как небольшая семейная компания, но постепенно превратилась в мощного игрока рынка. Однако вы все чаще замечаете, что ранее успешные способы руководства и мотивации сотрудников перестают работать.

В чем может быть причина и каковы возможные пути выхода из этой ситуации?

Ответ

...

Раздел 2. Классификация и причины изменений. управление переходным процессом

Задание 4

В вашей организации проводится реорганизация в целях изменений, что встречает явное противодействие со стороны персонала. Перечислите все причины сопротивления сотрудников, а также меры, которые Вы, как генеральный директор, можете предпринять.

Ответ

Причины сопротивления сотрудников:

...

Генеральный директор в таком случае может предпринять следующие меры:

...

Задание 5

Какие ключевые элементы программы изменений выделяет Бекхард?

Ответ

Согласно Бекхарду, программа изменений должна включать следующие:

...

Задание 6

Поразмышляйте, какие экономические силы могут стимулировать изменения в организации. Перечислите их.

Ответ

Стимулировать изменения в организации могут такие экономические силы, как:

...

Задание 7

Поразмышляйте, какие внутриорганизационные симптомы можно классифицировать как стимулы для проведения изменений в организации.

Перечислите их.

Ответ

Внутриорганизационными стимулами для проведения изменений можно назвать:

...

Задание 8

Вспомните какое-нибудь изменение, которое было реализовано в вашей организации и более подходит к категории «Изменения с участием». Каким образом персонал вовлекался в процесс проведения изменения? Что вы могли бы предложить, чтобы вовлечение персонала было более продуктивным?

Ответ

В нашей компании проходили изменения, связанные с изменением внешнего вида работников, а точнее с введением дресс-кода. Перед проведением таких изменений проводились ...

Чтобы вовлечение персонала было более продуктивным стоило бы также ...

Раздел 3. Базовые модели в управлении изменениями

Задание 9

Какие базовые стадии развития процесса успешных перемен выделяет Курт Левин в своей модели?

Ответ

Курт Левин в своей модели выделял три базовые стадии проведения успешных перемен:

...

Задание 10

В каких ситуациях для проведения изменений наиболее эффективно использовать модель «переходного периода»?

Ответ

Модель «Переходного периода» наиболее эффективно использовать в таких организациях, где ... Для лидера в этой связи самым важным является ...

Задание 11

Каковы основные преимущества модели «постепенного наращивания»?

Ответ

Основные преимущества модели «постепенного наращивания»:

...

Задание 12

Вспомните процесс изменений, который проходил или проходит в вашей компании. Проанализируйте его с использованием модели «EASIER», используя следующий шаблон: