Планирование -как составная часть управления современной фирмой

Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы сущности и функции планирования в управлении 5
1.1. Общие аспекты системы планирования в управлении 5
1.2. Виды и формы планирования 6
1.3. Тактическое и текущее планирование 8
2. Анализ стратегического и тактического планирования в управлении современной оргаизацией ООО «Дормастер» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 14
2.3. Анализ (оценка) системы планирования на предприятии 21
3. Разработка предложений по операционному планированию развития производства 34
3.1. Формирование основных операционных показателей развития производства 34
3.2. Планирование эффективности предлагаемых производственных мероприятий 36
Заключение 39
Список литературы 41
Приложение 1 43
Приложение 2 45
Приложение 3 47
Приложение 4 48
Приложение 5 49

Технологическая карта производства представлена на рисунке 3.1.
На рисунке 3.2 (Приложение 4) представлена схема расположения оборудования для производства металлических дверей в ООО «Дормастер»
Рисунок 3.2 - Технологическая карта производства изделий из металла
Для выпуска указанной продукции предприятием будет приобретено соответствующее оборудование, а также имеются площади для его размещения, будет создан производственный отдел и принят на работу квалифицированный персонал.
3.2. Планирование эффективности предлагаемых производственных мероприятий
С учетом конъюнктуры рынка производственный план предприятия по выпуску новой продукции представлен в таблице.
Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления.
Расчет себестоимости металлических одностворчатых дверей и металлических двухстворчатых дверей представлен в таблице 2.22 (Приложение 5).
Анализируя расчет себестоимости единиц продукции, можно отметить, что заработная плата основных производственных рабочих составляет 56% от общей стоимости сырья и материалов. Дополнительная заработная плата составляет 16% от зарплаты основных производственных рабочих. Отчисления во внебюджетные фонды 34% от общей зарплаты. В итоге полная производственная себестоимость одностворчатой металлической двери составила -19368 руб., полная производственная себестоимость двухстворчатой металлической двери - 20207 руб. Прибыль от производства этих видов продукции составляет 9%.
Общепроизводственные расходы включают в себя амортизацию основных средств, непроизводственные затрат, в том числе затраты на рекламу и прочие.
К прочим затратам относятся затраты на отопление производственного помещения, затраты на освещение помещения, затраты на топливо для автомобиля, обязательные страховые платежи за имущество предприятий, затраты на рекламу.
Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции.
Расчет себестоимости всех произведенных за год дверных конструкций из металла отражен в таблице 3.4 (Приложение 5), в которой норма амортизации составила 20%.
Расходы на рекламу определяются в зависимости от установленных расценок на нее в средствах массовой информации. Предусмотрено размещение рекламы в местных газетах, телевидении и уличная реклама, за 2014 г. затраты составят - 12028 руб.
Анализируя данные таблицы 3.4. можно сделать вывод, что для производства металлических дверей общие материальные затраты составят - 600,3 тыс. руб. В разрезе переменных и постоянных расходов важно выделить, что переменные расходы составляют 60,2% от полной себестоимости, а постоянные соответственно - 39,8%.
Постоянные затраты - это расходы, которые практически не зависят от объема производства; переменные затраты, в отличии от постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства.
Т.к. материальные затраты занимают почти половину себестоимости продукции, то это создает резерв для снижения себестоимости продукции за счет сокращения прочих расходов.
Расчет затрат на производство показывает, что наибольший удельный вес в общей сумме занимают материальные затраты 47,2%, на втором месте затраты на зарплату - 30,7%, прочие расходы занимают 1%, амортизация - 13,1% и 8% составляют отчисления во внебюджетные фонды.
Финансовый план является ключевым для определения эффективности проекта.
Реализация проекта потребует привлечения средств в размере 1 млн. руб.
Планируется финансирование проекта за счет заемных средств. Кредит банка берется в первом квартале 2014 г. Срок погашения кредита составляет 4 года. Ставка процента за кредит - 19% годовых.
Возврат заемных средств производится в течение 3 лет (с 1 квартала 2015 г. по 4 квартал 2017 г.) при ставке процента за кредит 19% годовых.
Прибыль и убытки по проекту отражены в таблице 2.24.
Таблица 3.5 - Затраты на производство и сбыт продукции, выручка и прибыль
Наименование показателя 2014 год 2015 год 2016 год 2017 год 2018 год 1 Выручка от продаж (в денежном выражении) 1386,50 1708,20 2029,90 2112,20 2231,00 2 Прочие доходы от производственной деятельности 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3 Затраты на производство и сбыт продукции: 1271,50 1326,00 1411,50 1487,20 1593,00 3.1 В т.ч.: - производственные затраты 1259,50 1314,00 1399,50 1475,20 1581,00 3.1.1 из них: операционные затраты 1041,20 1095,70 1181,20 1320,20 1372,00 3.2 - затраты на сбыт продукции 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 4 Из общей суммы затрат на производство и сбыт 1208,20 1262,70 1348,20 1487,20 1539,00 4.1 Операционные затраты 1041,20 1095,70 1181,20 1320,20 1372,00 4.2 Амортизационные отчисления 167,00 167,00 167,00 167,00 167,00 5 Балансовая прибыль (стр.1-стр.3)
) 115,00 382,20 618,40 625,00 638,00 6 Платежи из прибыли в бюджет (20%) (стр.5 * 20%) 23,00 76,44 123,68 125,00 127,60 7 Уплата % за кредит 142,50 150,42 87,08 23,75 0,00 8 Чистая прибыль -50,50 155,34 407,64 476,25 510,40 9 Чистая прибыль с нарастающим итогом (убыток) -50,50 104,84 512,48 988,73 1499,13 Анализируя затраты на производство и сбыт продукции, выручку и прибыль, следует отметить, что все показатели возрастают. Выручка от продаж к 2018 г. увеличится на 844,5 тыс. руб., затраты на производство и сбыт продукции - на 321,5 тыс. руб. Вместе с тем возрастут и балансовая прибыль на 523 тыс. руб. и чистая прибыль с нарастающим итогом в 2018 г. составит 1499,13 тыс. руб.
Вывод:
Т.о., в результате реализации предложенного проекта предприятие при выходе на полную мощность получит прибыль в размере 475 тыс. руб.
Чистый дисконтированный доход разработанного проекта положителен, что позволяет сделать вывод об эффективности проекта при норме дисконта Е = 19%.
Заключение
В данной работе был проведен анализ состояния деятельности ООО «Дормастер»; дана общая характеристика предприятия; анализ финансово-экономической деятельности; анализ внешней среды предприятия на рынке; анализ технико-организационного уровня развития производства, разработаны предложения по развитию деятельности предприятия на рынок.
Выручка от реализации продукции увеличилась за период на 65%, себестоимость повысилась пропорционально выручке в 2012 г. на 64% по сравнению с 2011 г. В связи с увеличением этих показателей прибыль от реализации продукции также увеличилась в 16,5раз.
За три года наблюдается снижение всех показателей рентабельности. Производственная рентабельность уменьшилась на 0,73% из-за резкого повышения себестоимости. По причине увеличения выручки от реализации уменьшилась рентабельность продаж на 0,72% в 2012 г. по сравнению с 2011 г. Рентабельность капитала уменьшилась на 1,45% к 2012 году из-за увеличения стоимости основных и оборотных средств.
Коэффициент автономии в 2011 г. составил 0,30 и, постепенно
Анализируя рыночную ситуацию, следует отметить, что предприятие занимает прочную нишу на рынке по строительству домов и производстве окон. Его конкуренты по многим позициям пока отстают.
Дальнейшее развитие предприятия требует работы в двух направлениях - расширение производственных мощностей, а так же разработка новых видов продукции. Все это требует значительных инвестиций и в настоящее время руководство предприятия предпринимает усилия по поиску долгосрочного инвестора.
Было проведено экономическое обоснование эффективности освоения выпуска металлических дверей; проведен анализ рынка и обоснована актуальность проекта. А также были определены затраты, необходимые на производство и сбыт продукции и структура капитальных вложений по проекту.
Планируемая производственная программа предприятия составит в 2014 г. 65 шт. изделий, на 2015-2016 г. г. предполагается увеличить объем производства на 23% и 46% соответственно, что составит 80 шт. и 95 шт.
Общая потребность в оборотных средствах на 2014 г. составит 600,3 тыс. руб., из них 76% пойдет на производство одностворчатых металлических дверей, 24% на производство двухстворчатых металлических дверей. На 2015 г. общая потребность в оборотных средствах составит 602,7 тыс. руб., а на 2016 г. 604,6 тыс. руб. Увеличение потребности в оборотных средствах связано с ростом объёмов производства металлических дверей.
По проекту предусмотрено кредит банка в размере 1 млн. руб.
Для определения эффективности проекта были рассчитаны следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности и срок окупаемости.
Возврат заемных средств производится в течение 3 лет (с 1 квартала 2015 г. по 4 квартал 2017 г.) при ставке процента за кредит 19% годовых.
Анализируя затраты на производство и сбыт продукции, выручку и прибыль, следует отметить, что все показатели возрастают. Выручка от продаж к 2018 г. увеличится на 844,5 тыс. руб., затраты на производство и сбыт продукции на 321,5 тыс. руб. Вместе с тем возрастут и балансовая прибыль на 523 тыс. руб. и чистая прибыль нарастающим итогом в 2018 г.
Т.о., можно сделать вывод о том, что проект по рассмотренным параметрам является эффективным и его осуществление на предприятии является рациональным.
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. - М.: ПрессЮрЛит, 2004. - 216с. - (Законодательная библиотека).
Семейный кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2010 г.]. - СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001. -94, [1] с.
Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. - М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. - 207с.
О Правительственной комиссии по проведению административной реформы [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 июля 2014 № 451 // Собрание законодательства РФ. — 2014. — № 31. — Ст. 3150.
Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности [Текст]: постановление Правительства РФ от 31 марта 2011 г. № 277 // Бюллетень Министерства образования и науки Рос. Фед. Высшее и среднее проф. Образование. – 2011. - № 6. – С. 3-10.
О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения [Текст]: указ Президента РФ от 14 мая 1998 г. № 556 // Собр. законодательства РФ. — 2010. — № 20. — С. 4129 (ст. 2146).
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2010. - 416 с.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2012.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - с. 701.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2010. - 456 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. - 192 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. - 698 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2010. - с.501.
Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 214 с.
Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2012.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2010. — 316 с.
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2010. - 956 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 576 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. - 640 с.
Приложение 1
Таблица 2.9 - STEP -анализ
Фактор

Описание текущего положения

Тенденция развития фактора Оценка
+/- Степень влияния в баллах (1-5) Политический
Стабильность правительства Одной из основных причин увеличения притока средств в Россию в последние годы стало снижение политических рисков. После становления президентом Дмитрия Медведева у инвесторов появилась уверенность в том, что в ближайшее время в России будет стабильная политическая обстановка.
относительная
+
2 Отношение государства к строительной отрасли Государство на сегодняшний день проводит активную градостроительную политику, так на государственные заказы приходится от 25 до 50% общего объема строительных работ, выполняемых в России. дальнейшее инвестирование и субсидирование строительной отрасли со стороны государства
+
3 Экономический Курс валюты (евро) Компания «ДОРМАСТЕР» закупает у иностранных производителей фурнитуру в евро. Последние полгода евро заметно терял свои позиции из-за нестабильности на финансовом рынке. неопределенность даже среди аналитиков
-
4
Цены на сырье Сегодня компании сталкиваются с проблемой не возможности дальнейшего снижения цены, особенно, если брать в расчет фактор непрогнозируемого роста цен на сырье – металл.
цены будут увеличиваться
-
3
Контрабандная продукция Дешевая контрабандная продукция из Польши, Турции, Китая отнимает потребителей у крупных компаний. Неискушенный покупатель, которому в среднем 2-3 раза в жизни приходится обновлять оконные механизмы, не в состоянии сразу найти качественные отличия дорогой и дешевой продукции.
увеличение дешевой контрабанды
-
4
Развитие строительного рынка в
России Строительный рынок по-прежнему развивается достаточно бурно, соответственно растет и рынок фурнитуры. Ежегодный прирост рынка последние 3 года оценивается приблизительно в 30-40 процентов ежегодно. При этом доля центрального региона занимает сегодня не более 45% ., т.к. регионы стали развиваться очень динамично.
дальнейшее развитие строительного рынка
+
4 Мировой финансовый кризис В настоящее время в связи с финансовым кризисом увеличивается отток инвестиций, что приводит к спаду темпов строительного рынка( уменьшение объемов продаж. продолжение мирового финансового кризиса
-
4 Социальный
Доходы населения Происходит рост числа обеспеченных слоев населения (доходы выше 20 000 руб. в месяц на члена семьи) и относительно более быстрое увеличение их доходов. населения министерством финансов РФ на 2013-2014 годы планируют хотя и затухающие, но все еще достаточно высокие темпы роста денежных доходов населения
+
5
Уровень жизни Россия оказалась на 65-м месте в средней группе по уровню жизни в рейтинге ООН. 53% россиян признаны нищими. И живут русские недолго – в среднем 65 лет. В случае удвоения валового национального продукта (ВНП) к 2014 году Россия имеет все шансы приблизиться к среднеевропейскому уровню качества жизни.
повышение уровня жизни
-
3 Технологический
Производство фурнитуры Сейчас основные игроки рынка заняты разработкой фурнитуры, позволяющей автоматический монтаж. При автоматизации производства возможно разделение автоматизации монтажа фурнитуры на оконной створке и наружной раме на этапы, построенные по модульному принципу. Эти этапы соответствуют различным объемам производства. Каждый из этих этапов гибок и открыт для любых изменений. Автоматический монтаж фурнитуры из кассет (магазинов) делает возможным достижение оптимальной производительности при монтаже и в вопросах логистики.
постоянное совершенствование технологии в направлении автоматизации
+
5
Приложение 2
Таблица 2.12 - SWOT-анализа
Возможности (О) Угрозы (Т)
Развитие строительного рынка в России
Доходы населения
Производство фурнитуры

Контрабандная продукция Мировой финансовый кризис (включая изменение курса валюты) Выход иностранных производителей комплектующих (наших поставщиков) на прямые продажи Сильные стороны (S) Сотрудничество с поставщиками Организация позиционирования компании как пользующейся привилегиями у поставщиков, выделение данного преимущества перед конкурентами. Первыми договориться с производителя о поставках товара, сделанного по новым технологиям. Объединиться с поставщиками в борьбе с контрабандной продукцией (промо-ролики, привлечь закон).
Х
Скооперироваться в альянс с иностранными производителями для получения эксклюзивитета и взамен делиться опытом работы на российском рынке.
Наличие розничной сети
Увеличение розничной сети в. Демонстрация новых разработок в розничной сети с помощью маркетинговых приемов. Организация рекламной компании в розничных сетях с целью объяснить покупателю, как определить контрабандную и некачественную продукцию.
Х
Открытие розничной сети в восточной и западной Европе. Расположение складов по географическому принципу Организация соблюдения поставок «точно-в-срок», чтобы поддерживать репутацию серьезной марки среди игроков строительного рынка.
Х

Х
Максимальное уменьшение затрат на логистику.
Х
Слабые стороны (W)
Уязвимость по отношению к конкурентному давлению
Организация
эффективной
рекламной кампании
по продвижению марки «ДОРМАСТЕР». Усиление маркетинговых исследований для удовлетворения вкусов и предпочтений покупателей.
Использование инновационных товаров как преимущество перед конкурентами. Скооперироваться в альянс с основными конкурентами для борьбы с контрабандной продукцией. Скупить разорившихся конкурентов. Дифференциация продукции. Большая текучесть кадров и недостаток в квалифицированном персонале
Х
Привлечение квалифицированных кадров высокой з/п + соц. пакет
Х

Х
Организация тщательного отбора персонала.
Использование headhunter для переманивания опытных кадров у иностранных производителей комплектующих.
Недостатки в сервисе
Х
Из-за растущей платежеспособности населения сделать акцент на совершенствование сервиса.
Х

Х

Х
Совершенствовать сервис под русского покупателя, что будет являться преимуществом перед иностранными производителями комплектующих.
Приложение 3
Таблица 3.3 - Расчет потребности в оборотных средствах
Модель-двери
Выпуск, шт. Наименование ресурсов
Ед.
изм. 2014 г. 2015 г. 2016 г. Цена
в руб. Общее кол-во на 1ед. Сумма в тыс.
руб. Цена
в руб. Общее
кол-во
на 1ед. Сумма в тыс.
руб. Цена в руб. Общее
кол-во
на 1 един. Сумма
в тыс.
руб. 1 Метал-
лические одноствор
чатые двери,
50шт-2014г.
60шт-2015г.
70шт-2015г. 1 Коробка двери с притвором
2 Дверное полотно
3 Запорные устройства
4 Фурнитура
5 Отделка
м.
м.
комп
комп
м.

400
1890
2500
808
1700
1,8
1,8
1
1
1
36,0
170,1
125,0
40,4
85,0
405
1895
2503
813
1704
1,8
1,8
1
1
1
36,5
170,6
125,2
40,7
85,2
410
1900
2505
820
1708
1,8
1,8
1
1
1
36,9
171,0
125,3
41,0
85,4 2 Метал-
лические двухствор
чатые двери,
15шт-2014г.
20шт-2015г.
25шт-2016г.
1 Коробка двери с притвором
2 Дверное полотно
3 Запорные устройства
4 Фурнитура
5 Отделка
м.
м.
комп
комп
м.
400
1890
2500
808
1700
2
2
1
1
1
12,0
56,7
37,5
12,1
25,5
405
1895
2503
813
1704
2
2
1
1
1
12,2
56,9
37,6
12,2
25,6
410
1900
2505
820
1708
2
2
1
1
1
12,3
57,0
37,8
12,3
25,6 Всего х х х 143,8 х х 144,5 х х 145,0 Итого х х х 600,3 х х 602,7 х х 604,6
Приложение 4
1. Листогибочный станок для производства заготовки.
2. Станок гильотина для производства заготовки изделий.
3. Сварочные столы.
4. Полуавтоматические аппараты электродуговой сварки.
5. Стол со специальным оснащением для вырезания отверстий.
6. Фрезерный станок для обработки.
7. Вакуумный пресс, работающий в двух режимах: автоматическом и полуавтоматическом.
8. Трибостатический напылитель для равномерного нанесения краски на поверхность.
9. Термокамера для процесса «запекания» краски.
10. Плотницкие столы для крепления панелей на дверь и нанесение отделок.
11. Столы для установки запирающих устройств и фурнитуры.
12. Стеллажи для готовых изделий.
13. Станки для заточки, ремонта инструментов.
Рисунок 3.2 - Схема расположения оборудования для производства
металлических дверей в ООО «Дормастер»
Приложение 5
Таблица 3.4. - Себестоимость единицы продукции
Статьи затрат Наименование продукции Одностворчатые двери Двухстворчатые
двери 1 Сырье и материалы (в руб.) 9130 9587 2 Зарплата основных производственных рабочих (в руб.) 5180 5333 3 Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих (в руб.) 750 900 4 Отчисления во внебюджетные фонды (в руб.) 1554 1633 5 Общепроизводственные расходы (в руб.) 2754 2754 6 Производственная себестоимость (в руб.) 19368 20207 7 Прибыль (в руб.) 1700 2000 8 Отпускная цена (без НДС) (в руб.) 21068 22207 9 Среднерыночная цена (в руб.) 21070 22210
Элементы затрат Наименование продукции
Всего затрат Одностворчатые двери, 50 шт. Двухстворчатые двери, 15 шт. Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % 1 Материальные затраты 456,5 47,1 143,8 47,4 600,3 47,2 2 Зарплата 296,5 30,6 93,5 30,9 390,0 30,7 3 Отчисления во внебюджетные фонды (34%) 77,7 8,0 24,5 8,1 102,2 8,0 4 Амортизация основных средств 128,5 13,3 38,5 12,7 167,0 13,1 5 Прочие расходы 9,2 1,0 2,8 0,9 12,0 1,0 6 Полная себестоимость
в т.ч.: 968,4 100 303,1 100 1271,5 100 Переменные затраты 580,9 60,0 184,6 60,9 765,5 60,2 Постоянные затраты 387,5 40,0 118,5 39,1 506,0 39,8 
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 157.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2010. — С. 198.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - с. 701. – С. 117
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. – С. 178.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2010. – С. 68.
Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2012. – С. 178
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2010. – С. 398.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. – С. 87.
Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 177.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011. – С. 179.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 98.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2010. - с.501.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – С. 98.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. – С. 98.
Все данные по коэффициентам финансовой устойчивости предоставлены бухгалтерией предприятия.
2
Главный бухгалтер
Главный инженер
Рабочие
Начальник участка установки
Инженер по приему заказов
Главный механик
Бухгалтер-кассир
Начальник ОК
Отдел маркетинга
Инженер
по ремонту
Ген. директор
Собрание
учредителей
конкуренты
3,8
4,4
отраслевые
конкуренты
потребители
поставщики
3,6
субституты
0
0,8
5
4
1


q
1
5
5
2


q
Сварка
Производство заготовок
Вырезание отверстий для установки замков
Порошковая покраска
Декоративная отделка
Вакуумное прессование пленок ПВХ
Фрезеровка панелей
Нанесение пленки ПВХ
Крепление панели на дверь
Нанесение клея
Зачистка и обезжиривание
Нанесение порошковой краски
Процесс «запекания» краски
Сушка изделий
Склеивание изделий
Установка фурнитуры на двери
ери
1
3
3
9
2
4
5
7
6
8
13
12
10
11