Разработка стратегических направлений организации, на примере компании ОАО Авгур-Эстейт

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии 5
1.1 Стратегический менеджмент предприятия 5
1.2 Сравнение оперативного и стратегического управления 9
1.3 Анализ строительной отрасли в России 11
Вывод по главе 14
Глава 2 Анализ строительной компании ОАО Авгур-Эстейт 16
2.1. Общая характеристика организации 16
2.2.Анализ внешней среды 17
2.3. Внутренняя среда организации 18
Вывод по главе 19
Глава 3 Выбор и описание стратегии ОАО Авгур-Эстейт 21
3.1. Выбор стратегии развития. 21
3.2. Описание стратегии 26
Заключение 28
Список литературы 30

3.1июл.1417 608 500 139 171 950156 780 45087 535 751авг.1615 931 500 156 780 450172 711 95094 991 573сен.1626 552 500 172 711 950199 264 450107 934 910окт.1628 229 500 199 264 450227 493 950121 330 107ноя.1617 608 500 227 493 950245 102 450128 678 786дек.165 310 500 245 102 450250 412 950129 380 024янв.170 250 412 950250 412 950127 293 250фев.1710 341 500 250 412 950260 754 450130 377 225мар.1730 186 000 260 754 450290 940 450143 045 721апр.1767 359 500 290 940 450358 299 950173 178 309май.1730 186 000 358 299 950388 485 950184 530 826июн.1726 552 500 388 485 950415 038 450193 684 610июл.1717 608 500 415 038 450432 646 950198 296 519авг.1715 931 500 432 646 950448 578 450201 860 303сен.1721 285 000 448 578 450469 863 450207 523 024Основные расчетные показатели проекта приведены в табл. 3.2.Таблица 3.2 Основные расчетные показатели проектаДоходРуб1 153 293 913РасходРуб683 430 463ПрибыльРуб469 863 450Срок строительства47Срок реализацииЛет67NPVРуб207 523 024IRR%17,91Анализируя полученные данные, несложно заметить, что при реализации проекта по улице Сибиряков-Гвардейцев, начиная с ноября 2015 года, у компании заканчиваются собственные средства, продажами покрыть нехватку инвестиций не получается из-за сезонных колебаний. Получается, что реализовать данную стратегию за указанный срок не получится, ведь без должного финансирования работы по строительству дома по улице Сибиряков-Гвардейцев остановятся.В связи с этим, необходимо привлечь дополнительные средства, которые позволят достроить проект в срок. Или возможен другой вариант решения проблемы – это растягивание строительства, что позволит компании не использовать заемные средства и кредиты, но придется ожидать поступления денежных средств от продаж недвижимости конечным потребителям.Необходимо рассчитать оба варианта стратегии дальнейшего развития и выбрать наиболее подходящий для данной компании.Стратегия увеличение сроков строительства. Первый вариант финансирование нехватки денежных средств – это увеличение сроков строительства. Из положительных моментов можно отметить, что компания не будет использовать заемные средства, но сроки строительства увеличатся. Рассмотрим строительство дома по улице Сибиряков-Гвардейцев с увеличенным сроком строительства (табл.3.3).Таблица 3.3 - Вариант финансирование нехватки денежных средств с помощью увеличения сроков строительстваМесяцПоступления денежных средствВыплаты денежных средствДенежных средств на начало периодаДенежных средств на конец периодаNPVноя.13 1 544 55752 483 60750 939 05047 118 621дек.1360 000 00011 488 56650 939 05099 450 48491 162 944янв.14 11 488 56699 450 48487 961 91879 898 742фев.14 11 488 56687 961 91876 473 35268 826 017мар.14 15 873 24576 473 35260 600 10754 035 095апр.14 15 873 24560 600 10744 726 86239 508 728май.1430 132 00015 873 24544 726 86258 985 61751 612 415июн.149 072 00015 873 24558 985 61752 184 37245 226 456июл.146 513 00015 873 24552 184 37242 824 12736 757 376авг.149 438 00015 873 24542 824 12736 388 88230 930 550сен.1415 717 00017 346 16636 388 88234 759 71629 256 094окт.1416 692 00017 346 16634 759 71634 105 55028 421 292ноя.1410 413 00017 346 16634 105 55027 172 38422 417 217дек.144 400 0001 954 34827 172 38429 618 03624 188 063янв.1501 954 34829 618 03627 663 68822 361 481фев.158 624 0001 954 34827 663 68834 333 34027 466 672мар.1525 168 00020 031 02534 333 34039 470 31531 247 333апр.1545 584 00020 031 02539 470 31565 023 29050 934 911май.1550 000 00020 031 02565 023 29094 992 26573 619 005июн.15 20 031 02594 992 26574 961 24057 470 284июл.15 20 031 02574 961 24054 930 21541 655 413авг.156 483 75014 300 00054 930 21547 113 96535 335 474сен.1510 806 25014 300 00047 113 96543 620 21532 351 659окт.1511 488 75014 300 00043 620 21540 808 96529 926 574ноя.157 166 25014 300 00040 808 96533 675 21524 414 531дек.152 161 25014 300 00033 675 21521 536 46515 434 467янв.16014 300 00021 536 4657 236 4655 125 829фев.167 118 80014 300 0007 236 46555 26538 686мар.1620 779 20014 300 00055 2656 534 4654 519 672апр.1646 368 40014 300 0006 534 46538 602 86526 378 624май.1620 779 20014 300 00038 602 86545 082 06530 430 394июн.1618 278 00014 300 00045 082 06549 060 06532 706 710Продолжение табл. 3.3.июл.1412 121 20014 300 00049 060 06546 881 26530 863 499авг.1610 966 80014 300 00046 881 26543 548 06528 306 242сен.1626 552 50014 300 00043 548 06555 800 56535 805 363окт.1628 229 50014 300 00055 800 56569 730 06544 162 375ноя.1617 608 50026 575 03369 730 06560 763 53337 977 208дек.165 310 50026 575 03360 763 53339 499 00024 357 717янв.17026 575 03339 499 00012 923 9687 862 080фев.1710 341 50023 200 00012 923 96865 46839 281мар.1730 186 0003 035 50465 46827 215 96416 102 778апр.1767 359 5003 035 50427 215 96491 539 96053 398 310май.1730 186 0003 035 50491 539 960118 690 45668 247 012июн.1726 552 5003 035 504118 690 456142 207 45280 584 223июл.1717 608 5003 035 504142 207 452156 780 44887 535 750авг.1715 931 500 156 780 448172 711 94894 991 571сен.1726 552 500 172 711 948199 264 448107 934 909ноя.1328 229 500 199 264 448227 493 948121 330 105дек.1317 608 500 227 493 948245 102 448128 678 785янв.145 310 500 245 102 448250 412 948129 380 023фев.140 250 412 948250 412 948127 293 248мар.1410 341 500 250 412 948260 754 448130 377 224апр.1430 186 000 260 754 448290 940 448143 045 720май.1467 359 500 290 940 448358 299 948173 178 308июн.1430 186 000 358 299 948388 485 948184 530 825июл.1426 552 500 388 485 948415 038 448193 684 609авг.1417 608 500 415 038 448432 646 948198 296 518сен.1415 931 500 432 646 948448 578 448201 860 301окт.1421 285 000 448 578 448469 863 448207 523 023Таблица 3.4 - Основные расчетные показатели проекта при увеличении сроков строительстваДоходРуб1 153 293 913РасходРуб683 430 463ПрибыльРуб469 863 450Срок строительства47Срок реализацииЛет67NPVРуб207 523 024IRR%17,91Анализируя данные таблицы 3.4, видно, что срок строительства увеличился до 53 месяцев. Это на 6 месяцев больше, чем было первоначально. Дисконтированный остаток денежных средств не изменился.Сратегия привлечение банковского кредита. Второй вариант финансирования – привлечение банковского кредита. Само привлечение кредита не будет сложным для компании «Энергостройкомплект». Кредит на данном этапе проекта можно получить без дополнительных усилий, внеся залогом часть свободных квадратных метров. Средняя процентная ставка, по которой готовы работать банки со строительными компаниями – 16 процентов.Рассмотрим вариант привлечения кредита при строительстве дома по улице Сибиряков-Гвардейцев (табл.3.5).Таблица 3.5 - Вариант финансирования дефицита денежных средств за счет кредитамесяцПоступление денежных средствВыплаты денежных средствБанковский кредитДенежных средств на конец периодаNPVприходрасходпроцентноя.137 166 25023 999 4265 122 48968 30000дек.132 161 25023 999 42622 760 224922 048371 77000янв.14023 999 42629 018 3145 018 888758 68000фев.147 118 80023 999 42627 122 81110 242 1851 120 31800мар.1420 779 20023 999 42618 344 51715 124 2911 364 91100апр.1446 368 40023 999 42618 426 3041 364 9113 942 6702 694 158май.1420 779 20026 201 32419 905 75818 426 3041 630 32200июн.1418 278 00026 201 32429 078 91621 155 5922 018 04000июл.1412 121 20026 201 32436 676 55022 596 4262 507 06100авг.1410 966 80026 201 32439 596 34424 361 8203 035 01200сен.1426 552 5002 360 4972 776 69026 968 6933 072 03500окт.1428 229 5002 360 49724 411 0783 072 0351 457 925923 352ноя.1417 608 5002 360 4977 705 15024 411 0783 174 77000дек.145 310 5002 360 49719 530 37622 480 3793 435 17500янв.1502 360 49723 509 85721 149 3603 748 64000фев.1510 341 5008 926 87619 268 3763 867 66500мар.1530 186 00014 275 8233 867 66515 910 1779 413 521апр.1567 359 50013 813 0413 867 66569 456 63640 516 371май.1530 186 00013 813 0413 867 66585 829 59449 352 017июн.1526 552 50012 528 8503 867 66599 853 24456 583 505июл.1517 608 5009 273 7873 867 665108 187 95760 404 943авг.1515 931 5005 355 478118 763 98065 320 189сен.1526 552 500145 316 48078 713 093окт.1528 229 500173 545 98092 557 856ноя.1517 608 500191 154 480100 356 102дек.155 310 500196 464 980101 506 906янв.160196 464 98099 869 698фев.1610 341 500206 806 480103 403 240мар.1630 186 000236 992 480116 521 302апр.1667 359 500304 351 980147 103 457май.1630 186 000334 537 980158 905 540июн.1626 552 500361 090 480168 508 890июл.1417 608 500378 698 980173 570 366авг.1615 931 500394 630 480177 583 716сен.1621 285 000415 915 480183 696 003Таблица 3.6 - Основные расчетные показатели проекта при привлечении кредитаДоходРуб1 153 293 913РасходРуб737 378 433ПрибыльРуб415 915 480Срок строительства47Срок реализацииЛет67NPVРуб183 696 003IRR%17,9Сумма кредита составила более 290 миллионов рублей, проценты составили почти 54 миллиона рублей. Прибыль с учетом дисконтирования снизилась на 23,8 миллионов рублей. Но сроки строительства остались прежними.С учетом того, что продажи будут длиться еще длительное время после завершения строительства, для компании ОАО Авгур-Эстейтпредпочтительнее использовать вариант увеличения времени строительства. Таким образом, компания не несет риск невозврата кредита и доходность всех проектов не падает. 3.2. Описание стратегииПроведя анализ стратегии компании ОАО Авгур-Эстейтпо реализации строительных проектов, можно подвести итог расчетов. Компания сможет реализовать 3 проекта жилых домов за 53 месяца, вместо заявленных компанией 47 месяцев. Данная задержка связана с нехваткой у компании свободных денежных средств на реализацию проекта по улице Сибиряков-Гвардейцев. Что касается коммерческих объектов по улице Коминтерна, то на данный проект у компании будут собственные средства, которые будут использованы для реализации этого проекта в будущем. Сроки реализации – 18 месяцев. Данные сроки не учтены в сроках реализации рассмотренных проектов жилых домов.Анализируя доходность данных проектов, можно подвести итог реализации трех проектов жилых домов, рассмотренных в данной работе. Их итоговая прибыль с учетом дисконтирования составила 207,5 миллионов рублей. Данные средства будут направлены на реализацию крупного проекта по улице Коминтерна.На момент начала реализации дома по улице Петухова у компании в распоряжении было порядка 55,5 миллионов рублей. Тогда после реализации двух проектов по улице Сибиряков-Гвардейцев и Петухова компания может заработать порядка 414,5 миллионов рублей на вложенные 55,5. Таких результатов компании удастся достичь благодаря привлечению инвестора, который позволил возвести первый этап дома по улице Петухова, благодаря чему компании хватило бы собственных средств для завершения работ по дому.С учетом корректировки сроков при реализации дома по улице Сибиряков-Гвардейцев, компания ОАО Авгур-Эстейтможет рассчитывать на успешную реализацию проектов в уставленной очередности.ЗаключениеСтратегическийменеджмент - это процесс разработки стратегий и управление организацией для успешной ее реализации. Стратегическое управление осуществляется в контексте миссии организации, и его фундаментальная задача заключается в том, чтобы обеспечить взаимосвязь миссии с основными целями организации в условиях изменяющейся внешней среды.Стратегическое управление рассматривают как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.Анализ среды (стратегический анализ) считается первым процессом стратегического управления, поскольку он обеспечивает основу как для определения миссии и целей организации, так и для разработки стратегии.Одной из ключевых задач любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации с окружающей средой. Каждая организация задействована в трех коммутативных процессах:    получение ресурсов из внешней среды (вход);    преобразования ресурсов в продукт (преобразование);    передача продукта во внешнюю среду (выход).Проведя подробный анализ стратегии компании ОАО Авгур-Эстейтпо реализации четырех строительных проектов, можно сделать вывод, что стратегия компании нуждается в корректировке с учетом данных расчетов. Первоначальное время реализации проектов было увеличено на 6 месяцев, что позволит компании обойтись без заемных средств и без кредитов.Таким образом, с учетом предложенной корректировки компания ОАО Авгур-Эстейтможет реализовать свои проекты с высокой прибыльностью и использовать полученные свободные средства для реализации новых проектов. Также, надо не забывать, что таких результатов компания добьется с учетом доли переселения граждан из аварийного жилья, так как строительная компания участвует в программе по расселению аварийного жилья и строительные участки были получены благодаря данной программе.Результатом работы стали рекомендациипо корректировке стратегии компании, которые могут быть использованы в деятельности ОАО Авгур-Эстейт. Можно сделать вывод, что очередность реализации проектов компанией ОАО Авгур-Эстейтне позволяла в полной мере реализовать план компании. Проведя анализ продаж и затрат необходимых для строительства, были выработана рекомендация по увеличению сроков строительства проекта дома по улице Сибиряков-Гвардейцев. Данное мероприятие позволит компании построить дом без привлечения денежных средств через займы или кредиты. И позволит в полной мере покрыть всю затратную часть проекта с помощью привлечения денежных средств через продажу жилых площадей с определенного этапа.Использование данной скорректированной стратегии позволит компании после реализации трех проектов жилых домов получить прибыль в размере почти 470 миллионов рублей, с учетом дисконтирования 207,5. Данные средства могут быть направлены на реализацию проекта по улице Коминтерна или других будущих проектов компании. Данные результаты позволит компании ОАО Авгур-Эстейтзакрепиться на рынке строительных услуг Москвы среди своих конкурентов и позиционировать себя как стабильную сформировавшуюся компанию, реализация проектов которой происходит без привлечения кредитных средств.Список литературыПарахина В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – 6-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2012. – 496 с. (для бакалавров).Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2004.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 236 с.Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А. Т. Зуб. - М. : ТК Велби, Проспект, 2007. - 432 с.Купцов, М. М. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / М. М. Купцов. - М. : РИОР : ИНФРА-М, 2011. - 184 с.Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Ю. А. Маленков. - М. : Проспект, 2009. - 224 с.Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / ред. А. Н. Петров. - СПб. : Питер, 2008. - 496 с.