Риски во внешнеторговой деятельности и пути их минимизации

Введение
1.Сущность, виды и формы рисков во внешнеторговой деятельности
1.1 Условия и причины возникновения рисков
1.2 Сущность и классификация рисков во внешней торговле
2. Возможности и методы управления внешнеторговыми рисками
2.1. Процесс управления рисками
2.2. Методы управления внешнеторговыми рисками
2.3. Страхование как метод уменьшения убытков
от внешнеторговых рисков
2.4. Пути минимизации рисков
Заключение
Список используемой литературы

Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов, владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.
При принятии решений могут возникать информационные перегрузки, тогда принятию решения в нужные сроки могут помешать насыщенный поток сведений об окружающей обстановке или нехватка информации (типичная ситуация для принятия решений, связанная с риском получения требуемых результатов). Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют её.
Предельные случаи решений, сопряженных с риском, – перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально возможному риску. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм – к неполучению запланированного результата, вызванному чрезмерным риском. Необходим оптимальный риск, обоснованный расчетом. Следует использовать преимущества научного прогнозирования. Обоснованный риск почти всегда полезен. Он повышает эффективность предпринимательской деятельности.
Решение – основа управления, выбор способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным решением следует понимать такое, которое находится между хорошим и наилучшим. Оно должно соответствовать условиям производства, быть пригодным и приемлемым для работы, а также обеспечивать малую степень риска и достижение проектных результатов.
Предприниматель может предупредить или существенно сократить риск, заключая договоры лизинга, продажи товаров, на оказание услуг, на перевозку и хранение продукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга. При заключении договоров продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит покупателю или посреднику в покупке, которые предусматривают в договорах ответственность производителя за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким образом, риск возлагается на производителя.
При перевозке или хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение цен в период перевозки или хранения продукции и связанные с этим потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку.
Принятие правильного решения – это безусловный залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. Принятие управленческих решений должно подчиняться правилам, среди которых основные сформулированы американским социологом М. Рубинштейном:
прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом;
не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты;
сомневайтесь; даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их;
старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными;
ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволяют охватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом;
задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильно заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа;
не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения проблемы и сравните их с первым;
перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах;
не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции;
помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие постоянно проблемы со своей, особенно точки зрения.
Таким образом, действия по минимизации рисков ведутся в двух направлениях: избежание появления возможных рисков и снижение воздействия риска на результаты деятельности. Эффективным способом минимизации риска является сокращение потерь путем разделения (сегрегации) и объединения (комбинации) рисков. Методами минимизации риска могут быть также: диверсификация, передача риска, страхование риска и другие.
Итак, по результатам исследования возможностей и методов управления внешнеторговыми рисками можно сделать следующие выводы. Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков и являет собой замкнутый цикл. К основным группам методов минимизации рисков относятся страхование, хеджирование, применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, анализ и прогнозирование конъюнктуры на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных и заемных ресурсов с целью избежать возможных убытков. Действия по минимизации рисков ведутся в двух направлениях: избежание появления возможных рисков и снижение воздействия риска на результаты деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глобализация международного бизнеса показала, что экономические и политические события в разных странах и регионах оказывают значительное влияние на расширение и углубление комплекса рисков международного бизнеса, с которым сталкиваются компании, работающие на внешнем рынке.
В результате проведенного исследования установлено, что
Условия возникновения риска – это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия:
1) наличие неопределенности;
2) выбор альтернатив;
3) возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов.
На уровень риска оказывают влияние многие факторы, например, такие, как объемы финансово-хозяйственной деятельности; профессиональная подготовка специалистов предприятия; стиль руководства и квалификация персонала. Причины возникновения рисков весьма разнообразны.
Риском называется вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части материальных и финансовых средств, недополучению доходов или к появлению дополнительных расходов.
Была рассмотрена классификация рисков и меры ее влияния на внешнеторговую сделку.
В ходе анализа были рассмотрены методы минимизации рисков и была сформулирована задача, что любое влияние рисков можно минимизировать при организации в компании хорошо структурированной системы риск-менеджмента, в составе которой должны быть подобраны высоко квалифицированные кадры и установлена тесная связь между всеми подразделениями. Можно выделить следующие этапы управления рисками (табл.4)
Таблица 4
Этапы управления рисками и их содержание
N этапа Содержание этапов управления рисками  во внешнеторговой сделке 1. Сбор информации о партнере и основных параметрах сделки Сбор информации может осуществляться как собственной службой безопасности, так и с помощью привлечения специализированных организаций, то есть с передачей данной функции на аутсорсинг. На первом этапе можно выявить ненадежных (рассматривается деловая репутация) или некредитоспособных деловых партнеров (производится сбор информации о финансовом положении, кредитной истории и т.д.), а также данные о имеющихся правах у иностранного контрагента на осуществление необходимых видов деятельности 2. Анализ возможных рисков В целях анализа производится выявление и оценка рисков (используются методы: статистический, то есть измерение отклонения от средних прогнозных значений; метод экспертных оценок; сценарный метод, то есть риск определяется как результат реализации наихудших сценариев) 3. Выбор наиболее оптимального метода снижения рисков Основные правила выбора наиболее оптимальногометода снижения рисков: - максимум выигрыша; - оптимальное сочетание величины выигрыша и величины риска; - оптимальная вероятность результата 4. Заключение внешнеторговой сделки К моменту заключения сделки конкретный инструмент снижения рисков должен быть уже выбран и включен в договор либо проведены иные мероприятия, связанные со снижением рисков 5. Контроль и корректировкарезультатов по мере осуществления внешнеторговой операции На данном этапе сотрудниками производится практическая работа по снижению рисков в ходеосуществления внешнеторговой операции
Таким образом, хорошо организованный риск-менеджмент может оказать существенное влияние на принятие решение в проведении внешнеторговой сделки.
В качестве методов минимизации рисков были предложены следующие мероприятия:
1. Страхование коммерческого риска — вид страхования, сущность которого заключается в уменьшении риска осуществления предпринимательских сделок за счет страхования.
2. Сокращение потерь путем разделения (сегрегации) и объединения (комбинации) рисков. Разделение риска, как правило, осуществляется за счет разделения активов фирмы.
3. Основные способы уменьшения риска:
привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;
глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;
прогнозирование тенденций развития рыночной конъектуры, спроса на данную продукцию или услуги;
распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
4. Принятие правильных управленческих решений.
Очевидно, что потребность компаний в выходе на зарубежный рынок сегодня очень большая и риск является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. Поэтому предприниматели должны предвидеть риски и препятствовать их работе на внешних рынках. А также должны уметь планировать риски и управлять ими.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов./ Т.А. Акимова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367с.
Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 700с.
Белов А.М. Экономика организации (предприятия): Практикум./ А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. Ред. Проф. А.Е. Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 272с.
Белых Л.П. Реструктуризация предприятий: учеб. пособ./ Л.П.Белых. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 511с.
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимович. – М.: ОМЕГА – Л, 2006. – 415 с.
Выверец А.Д. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 543с.
Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Финансы и статистика, 2003. – 336с.
Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учеб для вузов; Пер. с англ. Под ред. Э.М. Короткова. М: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 736с.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособ. – 2-е изд., доп. М.: ИНФРА – М, 2007. – 455с.
Лапыгин Ю.Н. Теория организация: Учеб. пособ. - М.: ИНФРА – М, 2007. – 311с.
Парахина В.Н. Теория организации: Учеб пособ./ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – 4 –е изд. стер. – М.: Кнорус, 2007. – 296с.
Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2005. – 1012с.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Для ср. спец. Учеб. Завед М.: Экономистъ, 2004. – 251с.
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий): Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:Проспект, 2006.- 560с.
Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособ.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2006. – 576с.
Скляренко В.К., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528с.
Титов В.Н. Экономика предприятия: учеб. – М.: Эксмо, 2007. – 416с.
Буйкин В.Ю. Методы воздействия на риски традиционных форм внешнеэкономической деятельности // Российское предпринимательство. — 2009. — № 2 Вып. 2 (129). — c. 90-95.
Крупнейшие страховые компании. Режим доступа: World Wide Web. URL: http://www.fcsm.ru/
Максимова И.В. Управление рисками целевых программ на основе анализа кризисной ситуации в развитии факторов маркетинговой среды. // Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 (191). — c. 158-162.
Матаев Т.М. Типология рисков// Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201). — c. 4-10.
Ногин Ю.В. Внешнеторговые риски и пути их минимизации//Управление финансовыми рисками. - 2012. – №2, С.38-43.
Узких Ю.А., Тыщенко Е.А. Риск-менеджмент // Креативная экономика. — 2010. — № 9 (45). — c. 24-30.
Чуев Д. Внешняя торговля: риски враждебной среды// Консультант, 2009, №21
Щербакова И.А. Человеческий фактор в управлении рисками // Креативная экономика. — 2010. — № 3 (39). — c. 125-131.
Insurance Information Institute: International Insurance Fact Book 2012. Режим доступа: World Wide Web. URL: http://www.iii.org/
Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов./ Т.А. Акимова.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.116.
Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – С. 257.
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий): Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд –во Проспект, 2006.- С. 310.
Титов В.Н. Экономика предприятия: учеб. – М.: Эксмо, 2007. – С.112.
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий): Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд –во Проспект, 2006.- С. 316.
Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учеб для вузов; Пер. с англ. Под ред. Э.М. Короткова. М: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – С.510.
Белов А.М. Экономика организации (предприятия): Практикум./ А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под общ. Ред. Проф. А.Е. Карлика. – М.: ИНФРА – М, 2003. – С.97.
Скляренко В.К., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 227.
Лапыгин Ю.Н. Теория организация: Учеб пособ. - М.: ИНФРА – М, 2007. – С.152.
Белых Л.П. Реструктуризация предприятий: учеб пособ./ Л.П.Белых. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – С. 201.
Чуев Д.Внешняя торговля: риски враждебной среды//Консультант , 2009, №21, с.2
Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособ.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2006. – С.207.
Парахина В.Н. Теория организации: Учеб пособ./ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – 4 –е изд. стер. – М.: Кнорус, 2007. – С. 43.
Белых Л.П. Реструктуризация предприятий: учеб пособ./ Л.П.Белых. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – С. 207.
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.Я. Якимович. – М.: ОМЕГА – Л, 2006. –С. 308.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Для ср. спец. Учеб. Завед М.: Экономистъ, 2004. – С. 138.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб пособ. – 2-е изд., доп. М.: ИНФРА – М, 2007. – С. 201.
Крупнейшие страховые компании. Режим доступа: World Wide Web. URL: http://www.fcsm.ru/
Крупнейшие страховые компании. Режим доступа: World Wide Web. URL: http://www.fcsm.ru/
Insurance Information Institute: International Insurance Fact Book 2012. Режим доступа: World Wide Web. URL: http://www.iii.org/
Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Финансы и статистика, 2003. – С. 74.
Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2005. – С. 415.
Матаев Т.М. Типология рисков// Российское предпринимательство. — 2012. — № 3 (201). — С. 6.
Щербакова И.А. Человеческий фактор в управлении рисками // Креативная экономика. — 2010. — № 3 (39). — С. 126.
Выверец А.Д. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 356.
Узких Ю.А., Тыщенко Е.А. Риск-менеджмент // Креативная экономика. — 2010. — № 9 (45). — С. 24
Максимова И.В. Управление рисками целевых программ на основе анализа кризисной ситуации в развитии факторов маркетинговой среды. // Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 (191). — С. 160.
Буйкин В.Ю. Методы воздействия на риски традиционных форм внешнеэкономической деятельности // Российское предпринимательство. — 2009. — № 2 Вып. 2 (129). — С. 91.
Ногин Ю.В. Внешнеторговые риски и пути их минимизации//Управление финансовыми рисками, 2012, №2, С.40.
Чуев Д.Внешняя торговля: риски враждебной среды//Консультант , 2009, №21, с.2
12