Управление инновационными проектами в компании

Введение
1.Инновации и инновационные проекты на предприятии
2.Система управления инновационными проектами на предприятии
3.Этапы и стадии управления инновационными проектами
4.Методы управления инновационными проектами
5.Отраслевая специфика управления инновационными проектами в строительстве
6.Оценка эффективности управления инновационными проектами
Заключение
Список литературы

Для строительных проектов характерно преобладание директивных методов управления, концентрация полномочий и ответственности у руководителя строительного проекта. В составе команды строительного проекта должно быть предусмотрено наличие специалистов по профилю задач, решаемых в ходе выполнения строительного проекта.
5. Управление исполнением проектов в строительстве, осуществляемое через планирование, отслеживание и регулирование, осуществляется на нескольких уровня через разработку стратегического плана, его детализации (план по вехам, детальные планы) и осуществления контроля за ходом проекта.
6. Анализ строительного проекта тесно связан с задачами разработки его финансирования через проведение сметных работ и оценку стоимости проекта. В результате формируются смета и бюджет строительного проекта. Смета строительного проекта обязательно детализуется по видам, этапам и участкам работ, учитывает планируемую потребность в ресурсах для выполнения проекта. Бюджет строительного проекта, особенно проекта, реализуемого длительное время, должен учитывать фактор инфляции, общей стоимости кредитов и иных привлеченных средств, включать оценку эффективности инвестиций.
7. Важным элементом реализации подготовленного строительного проекта является управление качеством. Управление качеством в строительстве распадается на управление качеством проектных и сметных работ, контроль за сроками поставок строительных материалов и за качеством поставляемых материалов, контроль качества производимых строительно-монтажных работ.
6. Оценка эффективности управления инновационными проектами
Необходимым условием осуществления любой деятельности является ее оценка. Нам необходимо понимать, насколько велики были понесенные затраты по сравнению с достигнутыми результатами; нельзя ли было достичь того же результата меньшими затратами сил, времени и средств; были ли правильны принимаемые при управлении проектами решения, или должны были быть принятые другие решения; какова стоимость управленческих расходов и какова их доля в общей себестоимости проекта; насколько правильно использовались доступные ресурсы. На все указанные и много других вопросов, касающихся эффективности реализации проекта, позволит ответить оценка эффективности инновационного проекта.
Выпуск нового товара, работы или услуги на рынок требует значительных материальных, трудовых, временных вложений на начальном этапе. Это особенно ощутимо для предприятий, которые только начинают свою коммерческо-производственную деятельность, а также для промышленных, энергетических, строительных и транспортных предприятий. Для осуществления оценки экономической эффективности управления проектами по разработке и созданию новых продуктов (товаров, работ, услуг) необходимо обладать разнообразной и актуальной информацией, и прежде всего - адекватной и точной информацией о ситуации на рынке в данный момент. Важен максимально точный и полный прогноз рыночных тенденций на период продвижения нового товара.
Как отмечает А.В. Якунин, перед выведением инновационного продукта на рынок необходимо предварительно оценить совокупную емкость рынка, емкость рынка замещения, объем и глубину рыночной ниши, которую, как предполагается, должен занять разрабатываемый инновационный продукт. Необходимо понимать объемы и структуру предложения конкурентов.
Для того, чтобы оценить, насколько эффективно управление инновационным проектом на предприятии, необходимо:
оценить общую экономическую эффективность инновационного проекта как соотношение стоимостных параметров, характеризующих совокупные затраты на реализацию проекта с достигнутым результатом (в стоимостном выражении);
выделить в общей структуре затрат управленческие затраты, рассчитать их общую сумму и долю в себестоимости всего проекта. Здесь хорошую помощь компании окажет налаженная система управленческого учета и калькуляции себестоимости по статьям калькуляции, с подразделением расходов на производственные, коммерческие и управленческие;
проанализировать размер и долю управленческих расходов в общей себестоимости инновационных проектов, реализуемых конкурентами;
рассмотреть альтернативные варианты, сопоставив сумму и структуру расходов по каждому из вариантов.
Вероятно, лучшей оценкой экономической эффективности управления инновационными проектами на предприятии в долгосрочной перспективе является конкурентоспособность самого инновационного предприятия, его долгое присутствие на рынке, способность удерживать лидирующее положение в отрасли.
Заключение
Проведенная работа позволяет сделать следующие выводы:
1) на современном этапе развития, в условиях ожесточенной конкуренции между отдельными компаниями, борьбы за первенство и стремлении максимально полно удовлетворить потребности потенциальных и реальных потребителей товаров, работ, услуг, именно инновации и их успешная реализация становятся ключевым фактором успешности, эффективности и конкурентоспособности предприятия;
2) ведущую форму осуществления инноваций на предприятии представляют реализация инновационных проектов. Внедрение инноваций – это целенаправленный процесс, осуществляемый командой специалистов и направленный на максимально эффективное включение инновации в производство, сбыт или управление в соответствующей отрасли;
3) реализуемые на предприятии инновационные проекты характеризуются своим предметным содержанием, ограниченностью во времени, уникальностью результатов реализации проекта, структурой, системным характером, наличием сменяющих друг друга этапов, или стадий;
4) управление инновационными проектами предполагает использование доступных для предприятия ресурсов для достижения результата проекта, в соответствии с четко и заранее составленным планом, используя инструментарий (средства и методы) управления проектами;
5) отраслевую специфику управления инновационными проектами в строительстве определяет множественные отраслевые правила и нормативы, регулирующие строительную деятельность, требования к безопасности и качеству выполняемых работ, к наличию необходимых допусков и разрешений, и наличию необходимой проектной документации;
6) необходимым и обязательным условием осуществления управления инновационными проектами в любой компании является проведение оценки эффективности управления инновационными проектами.
Список литературы
Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. - М.: Академия, 2011.- 256 с. – С. 12.
Бузырев, В.В. Экономика строительства: Учебник / В.В. Бузырев, А.П. Суворова, И.В. Федосеев, Н.В. Чепаченко / Под общ. ред. В.В. Бузырева. – М.: Академия, 2006. – 336 с.
Вязовой В. Управление инновационными проектами в строительстве: Системы управления проектами в строительстве // Сообщество менеджеров E-xecutive. Статьи участников Сообщества [Электронный ресурс]: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338248/
Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - Москва : Елима [и др.], 2009. - 763 с.
Либерзон, В.И. Основные понятия и процессы управления проектами // Интернет-издание «Открытые системы» [Электронный ресурс]: Интернет-сайт http://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/.
Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
Михайлов Р.А., Модиц Т.В., Молчанов Н.Н. Управление инновационными проектами. – СПб.: TACIS, 2010. – 208 с.
Официальный сайт Project Management Institute [Электронный ресурс] URL: http://www.pmi.org/
Товб А.С., Ципес Г.С. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 240 с.
Якунин А.В. Оценка экономической эффективности проектов по разработке новых продуктов // Инновационный менеджмент и управление проектами. – 2011. - № 8. – С. 11-19.
Михайлов, Р.А. Управление инновационными проектами / Р.А. Михайлов, Т.В. Модиц, Н.Н. Молчанов, П.С. Шарахан. – СПб.: TACIS, 2010. – 208 с. – С. 14.
Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. - М.: Академия, 2011.- 256 с. – С. 12.
Официальный сайт Project Management Institute [Электронный ресурс] URL: http://www.pmi.org/
Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с. – С. 17.
Там же.
Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с. – С. 18.
Товб А.С., Ципес Г.С. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 240 с. – 15.
Товб А.С., Ципес Г.С. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 240 с. – 15.
Официальный сайт Project Management Institute [Электронный ресурс] URL: http://www.pmi.org/
Там же.
Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с. – С. 19.
Либерзон, В.И. Основные понятия и процессы управления проектами // Интернет-издание «Открытые системы» [Электронный ресурс]: Интернет-сайт http://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/.
Там же.
Товб А.С., Ципес Г.С. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 240 с. – 16-17.
Официальный сайт Project Management Institute [Электронный ресурс] URL: http://www.pmi.org/
Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с. – С. 29-31.
Либерзон, В.И. Основные понятия и процессы управления проектами // Интернет-издание «Открытые системы» [Электронный ресурс]: Интернет-сайт http://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/.
Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с. – С. 29-31.
Официальный сайт Project Management Institute [Электронный ресурс] URL: http://www.pmi.org/
Мартин П., Тейт К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с. – С. 21-24.
Либерзон, В.И. Основные понятия и процессы управления проектами // Интернет-издание «Открытые системы» [Электронный ресурс]: Интернет-сайт http://www.osp.ru/cio/2000/03/170815/.
Вязовой В. Управление инновационными проектами в строительстве: Системы управления проектами в строительстве // Сообщество менеджеров E-xecutive. Статьи участников Сообщества [Электронный ресурс]: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338248/
Там же.
Бузырев, В.В. Экономика строительства: Учебник / В.В. Бузырев, А.П. Суворова, И.В. Федосеев, Н.В. Чепаченко / Под общ. ред. В.В. Бузырева. – М.: Академия, 2006. – 336 с. – С. 4.
Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учебное пособие / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - Москва : Елима [и др.], 2009. - 763 с.
Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учебное пособие / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - Москва : Елима [и др.], 2009. - 763 с.
Якунин А.В. Оценка экономической эффективности проектов по разработке новых продуктов // Инновационный менеджмент и управление проектами. – 2011. - № 8. – С. 11-19.
Вязовой В. Управление инновационными проектами в строительстве: Системы управления проектами в строительстве // Сообщество менеджеров E-xecutive. Статьи участников Сообщества [Электронный ресурс]: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338248/
24