Логистика запасов на производстве

Содержание
Введение
1. Теоретические основы логистики запасов на предприятии
1.1 Логистические запасы, понятие, классификация
1.2 Методы управления запасами
2. Анализ запасов продукции ООО «МашПром»
3. Предложения по совершенствованию управления запасами ООО «МашПром»
Заключение
Список использованной литературы

Предложим использовать плановый норматив склада применив индекс сезонности к группам. Расчет запасов продукции произведем с учетом индекса сезонности. В табл. 11,12,13,14 составим план по приобретению запасов продукции на 1 квартал на основе данных за 2011 год.
Таблица 11 - Норматив запасов продукции на I квартал ООО «МашПром»
Группа Плановый норматив запасов продукции, тыс. руб. Расчетный норматив запасов продукции, тыс. руб. А 497,3 96,4 479,4 В 536,13 93,8 502,9 С 832,24 70,3 585,1 Д 1390,72 73,7 1025 ИТОГО 3256,39 83,55 2721 Таблица 12 - Норматив запасов продукции на II квартал ООО «МашПром»
Группа Плановый норматив запасов продукции, тыс. руб. Расчетный норматив запасов продукции, тыс. руб. А 497,3 132,5 659 В 536,13 126,9 680,4 С 832,24 110,6 920,4 Д 1390,72 113,6 1580 ИТОГО 3256,39 120,9 3937 Таблица 13 - Норматив запасов продукции на III квартал ООО «МашПром»
Группа Плановый норматив запасов продукции, тыс. руб. Расчетный норматив запасов продукции, тыс. руб. А 497,3 63,5 315,8 В 536,13 52,4 280,9 С 832,24 60,9 506,8 Д 1390,72 107,2 1491 ИТОГО 3256,39 71 2312
Таблица 14 - Норматив запасов продукции на IV квартал ООО «МашПром»
Группа Плановый норматив запасов продукции, тыс. руб. Расчетный норматив запасов продукции, тыс. руб. А 497,3 107,9 536,6 В 536,13 126,7 679,3 С 832,24 158,6 1320 Д 1390,72 123,3 1715 ИТОГО 3256,39 129,1 4205
Произведем расчет оборачиваемости запасов продукции 2011 года, при прежней политике, при рассчитанной норме запасов продукции и при формировании запасов продукции с учетом индекса сезонных колебаний (табл.15).
Таблица 15 - Средняя величина оборачиваемости продукции с учетом сезонных колебаний
Квартал Группа Выручка от реализации Норматив запасов продукции, тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости, обороты Расчетный Расчетный с учетом IS Расчетный Расчетный с учетом IS I квартал А 4217 497,3 479,4 8,5 8,8 В 5371 536,13 502,9 10,01 10,7 С 7208 832,24 585,1 8,66 12,3 D 7420 1390,72 1025 5,4 7,2 Итого 24216
3256,39 2721 7,4 8,9 II квартал А 6119 497,3 659 12,3 9,3 В 7488 536,13 680,4 13,9 11,0 С 8271 832,24 920,4 9,9 8,9 D 6654 1390,72 1580 4,8 4,2 Итого 28532 3256,39 3937 8,7 7,2 III квартал А 6156 497,3 315,8 12,4 19,5 В 7644 536,13 280,9 14,2 27,2 С 7919 832,24 506,8 9,5 15,6 D 7288 1390,72 1491 5,2 4,9 Итого 29007 3256,39 2312 8,9 12,5 IV квартал А 4921 497,3 536,6 9,9 9,2 В 7561 536,13 679,3 14,1 11,1 С 8245 832,24 1320 9,9 6,2 D 9816 1390,72 1715 7,05 5,72 Итого 30543 3256,39 4205 10,66 8,25 Итого за год 112298 3256,39 3294 34,4 34,09
Таким образом, коэффициент оборачиваемости по расчетному нормативу составит в среднем по всем группам 31,6 оборота и данный коэффициент будет одинаковый по всем кварталам, так как в плановом нормативе не учтен индекс сезонных колебаний спроса на продукцию.
Расчетный коэффициент оборачиваемости с учетом индекса сезонности составит в 1 квартале 8,9 оборотов, во 2 квартале 7,2 оборота, в 3 квартале 12,5 оборота, в 4 квартале 8,2 оборота, в среднем за год коэффициент оборачиваемости составит 34,4 оборота. Данный показатель индивидуален для каждого квартала и более всего удовлетворяет требованиям ООО «МашПром», так как позволяет грамотно и рационально планировать как запасов продукции ООО «МашПром» в разрезе ассортиментных групп, так и эффективно использовать финансовые ресурсы предприятия. Сопоставим плановые показатели с фактическими результатами 2011 года (табл. 16).
Таблица 16 - Эффективность норматива запасов продукции с учетом индекса сезонности продукции
Группа Запасы продукции, тыс. руб. Изменения факт расчетный план тыс. руб. % I квартал Модель 1 2018 479,4 -1538,6
-76,24 Модель 2 2554 502,9 -2051,1 -80,3 Модель 3 3927 585,1 -3341,9 -85,1 Прочая продукция 2876 1025 -1851 -6436 Всего 11375 2721 -8654 -76,1 II квартал Модель 1 2018 659 -1359 -67,34 Модель 2 2554 680,4 -1873,6 -73,3 Модель 3 3927 920,4 -3006,6 -7656 Прочая продукция 2876 1580 -1296 -45,1 Всего 11375 3937 -7438 -65,4 III квартал Модель 1 2018 315,8 -1702,2 -84,3 Модель 2 2554 280,9 -2273,1 -89,0 Модель 3 3927 506,8 -3420,2 -87,1 Прочая продукция 2876 1491 -1385 -48,1 Всего 11375 2312 -9063 -79,7 IV квартал Модель 1 2018 536,6 -1481,1 -73,4 Модель 2 2554 679,3 -1874,7 -73,4 Модель 3 3927 1320 -2607 -66,4 Прочая продукция 2876 1715 -1161 -40,4 Всего 11375 4205 -7170 -63,0 ИТОГО 11375 3294 -8081 -71,1
Из данных таблицы видно, что расчетные показатели объема запасов по всем группам и периодам меньше фактических на 40-89%, а в целом на 71,1% или 8081тыс. руб.
Таким образом, перейдя к более эффективной форме управления запасов продукции ООО «МашПром», высвобождаем в среднем за год 8081тыс. руб. Следовательно, эффективность предложения по внедрению метода планирования запасов продукции на основе норматива с учетом сезонных колебаний обоснована.
Заключение
Сделаем следующие выводы. Объектом работы является предприятие ООО «МашПром». Предприятие реализует машинотехническую продукцию.
Анализ структуры запасов позволил выделить 4 основных группы запасов продукции, в разрезе которых исследовалась их динамика.
Анализ динамики показал, что рост запасов по всем группам опережает рост объемов производства, что является негативным фактором. Для увеличения эффективности управления запасами в работе было выполнено нормирование запасов, рассчитан оптимальный размер материалов по отдельным группам, выполнена оценка эффективности предложенной модели управления запасами, которая дала положительный результат в виде высвобождения средств в размере 8 млн. рублей.
Таким образом, для улучшения деятельности предприятия необходимо: отслеживать состояние запасов различных групп; определять необходимый уровень запасов с учетом индексов сезонности спроса на услуги; осуществлять закупки обоснованных партий продукции; проводить мониторинг показателей эффективности использования оборотных средств предприятия.
Список использованной литературы
Аникин Б.А. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
Антоненко О.М., Киндием М.В., Калюжняком Ю.И. Учет запасов на производстве. - М. : Дашков и К°, 2010. - 415 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.:Эльга, 2011.– 656 с.
Браун С.Дж., Крицмен М.П. Количественные методы финансового анализа, - М.: ИНФРА-М, 2009. – 421 с.
Бутинець Ф. Ф., Врублевский Н.Д., Голов С. Ф. Управленческий учет запасов производства: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 352с.
Волкова Н. Запасы производственные: корпоративный менеджмент.–http://www.cfin.ru/encycl/materials_&_supplies_inventories.shtml
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом», 2011. - 448 с.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2011.-371с.
Приймак О. Ю. Материально-производственные запасы на предприятии. – М.: Издат. Дом «Филин», 2011. – 400с.
Стерлингова А.Н. Управление запасами в целях поставок. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 430с.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело Лтд., 2011. – 128с.
Экономика / Под ред. А. С. Булатова.- М.: Экономистъ, 2011. - 831 с.
Яблукова Р. Финансирование материально-производственных запасов.–http://www.inventech.ru/lib/finances/finances-0064
Приймак О. Ю. Материально-производственные запасы на предприятии. – М.: Издат. Дом «Филин», 2011. – 400с.
Аникин Б.А. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
Приймак О. Ю. Материально-производственные запасы на предприятии. – М.: Издат. Дом «Филин», 2011. – 400с.
Аникин Б.А. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2011.-371с.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2011.-371с.
23
Генеральный
директор
.

Склад № 1

Склад № 2
Отдел движения материалов