Мотивационный потенциал компании "XXXX"

Введение
1. Мотивационный потенциал ОАО «Ревдинский кипичный завод»
1.1 Предприятие и его общая характеристика (название, местонахождение, сфера деятельности)
1.2 Мотивация на предприятии
Заключение
Список использованных источников

мастерство среди рабочих;
- проведение конкурсов проф. мастерства среди рабочих с обнародованием результатов на доске почета завода.
Управление персоналом организации осуществляет группа специалистов, выполняющих соответствующую функцию, в качестве работников кадровой службы, а также руководителей всех линейных подразделений, выполняющих функцию управляющих по отношению к своим подчиненным.
Для привлечения, отбора и оценки кадров осуществляются следующие мероприятия:
- оптимизация соотношения внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;
- разрабатываются критерии отбора персонала;
- распределяются новые работники по рабочим местам.
Повышение квалификации персонала и его переподготовка также является одной из функций отдела кадров. Для осуществления этой функции отдел кадров:
- планирует меры по обеспечению уровня квалификации своих работников;
- выбирает формы обучения работников при повышении квалификации;
- организует повышение квалификации и переподготовку персонала на предприятии;
- определяет принципы, формы и сроки аттестации кадров.
В рамках работы по увольнению персонала отдел кадров осуществляет:
- анализ причин высвобождения персонала;
- выбор вариантов высвобождения персонала;
- обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия.
Отдел кадров в организации также обязан осуществить работу по построению и организации работ, в том числе определению рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержанию и последовательности выполнения работ, условий труда. Для выполнения этой функции отдел кадров должен:
- определять содержание работ на каждом рабочем месте;
- стремиться к созданию более благоприятных условий труда;
- проводить оперативный контроль за работой персонала;
- осуществлять краткосрочное планирование профессионально-квалификационного развития персонала[5].
Заключение
В данной курсовой работы мы изучили мотивационный потенциал ОАО «РКЗ».
Перечисли основные постулаты мотивационного потенциала завода:
На предприятии своевременно и в полном объеме выплачивается заработная плата, сохранено понятие авансирования работников;
Выплачиваются все положенные пособия (по уходу за ребенком, больничный лист и т.д);
Производится обеспечение спец. одеждой и спец. жирами;
Каждый работник предприятия имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск, который он может провести в санаториях по льготным путевкам, часть путевки оплачивает предприятие, часть сам работник.
Все работники предприятия имеют полиса добровольного медицинского страхования, что гарантирует им медицинскую помощь на более высоком уровне с оплаченными лекарствами.
На предприятии существует Профсоюз работников, который защищает и отстаивает права трудящихся.
Ежегодно на предприятии принимается Коллективный договор, который является гарантом соблюдения всех вышеперечисленных мероприятий.
Для административно управленческого персонала на предприятии существует ряд дополнительных мотиваций:
- корпоративный сотовый телефон;
- служебный транспорт.
Ежегодно на предприятии проводятся корпоративные праздники: Новый год, День строителя, с награждениями и поощрениями отличившихся работников.
Таким образом, можем подытожить, что ОАО «РКЗ» является практически идеальным предприятием с точки зрения развитого и обширного мотивационного потенциала.
Список использованных источников
Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н
Основы менеджмента/А.Ф. Андреева, С.Г. Лопатина,
М.В. Маккавеев, 
Нефть и газ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2007 г., 264 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./ О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Наука – 1995. – 350с.
Дихтль Е., Хершген Х.   Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под ред. И.С. Минько. – М.: Высшая школа, 1995- 400с.
Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте/У. Дункан- М.: Дело- 1996. – 370с.