Анализ современного состояния и перспектива развития социальной ответсвенности крупного бизнеса в России

Содержание
ГЛАВА 1. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА: ОПРЕДЕЛЕНИЯ, КОНЦЕПЦИИ, НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
1.1. Концепции социальной ответственности
1.2. Определения СОБ
1.2.Направления развития социальной ответственности бизнеса
Глава 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА
2.1. Социальная ответственность бизнеса за рубежом
2.1 Исследования в области социальной ответственности бизнеса в России
3.2 Социальная ответственность ведущих российских компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список сокращений:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Объединяя российские компании по степени их популярности и социальной ответственности, авторы статьи выделяют 4 группы данных организаций:
1. наиболее популярные (по мнению почти 100% респондентов) и самые социально ответственные: «Сбербанк», «Лукойл», «Газпром», «РЖД» и «Аэрофлот»;
2. популярные (более 50%), но недостаточно социально ответственные: «РАО ЕЭС»(уже не существующая), «АвтоВАЗ», «ГАЗ»;
3. довольно популярные (30-50%) и более-менее социально ответственные: «Сибнефть» и «Роснефть»;
4. компании с более низкими показателями по обоим параметрам: «Росгосстрах», «Внешторгбанк», «Ингосстрах», «КамАЗ», «ГМК Норильский Никель», «РОСНО» и «Росбанк».
Доля людей, рассуждающих о социальной ответственности, за год сократилась с 46 до 33%, что не может не означать заметную положительную динамику в деятельности структур гражданского общества, экспертов и аналитиков по данному направлению. Однако не меньшая заслуга в происходящем отводится представителям массмедиа, довольно часто затрагивающим тему корпоративной социальной ответственности в своих информационных продуктах.
3.2 Социальная ответственность ведущих российских компаний
В рамках данной работы рассмотрим десятку ведущих корпораций России с точки зрения социальной ответственности. Среди благотворительной деятельности компаний можно выделить четыре основных направления: собственный фонд, собственная программа, социальная активность в рамках компании и именные фонды.
Собственный фонд:
ОАО РЖД
Благотворительный фонд социальной помощи детям «Расправь крылья!» создан в целях оказания социальной помощи детям через вовлечение граждан, бизнеса и некоммерческих организаций в благотворительную деятельность.
Среди целей деятельности Фонда: социальная поддержка детей, оставшихся без попечения родителей, содействие защите детства, вовлечение различных слоев российского общества в добровольную благотворительную деятельность, сбор средств для оказания бескорыстной помощи детям, оставшимся без попечения родителей, и детям-инвалидам.
Собственная программа:
ЗАО «Компания ТрансТелеКом»
В «Год благотворительности в России» ТрансТелеКом» начала реализацию комплексной долгосрочной программы благотворительной деятельности на 2006-2010 гг. Она направлена на помощь детям с врожденным пороком сердца (ВПС).
Благотворительная программа «Детские сердца ТТК» реализуется по трем основным направлениям: организация врачебных экспедиций в отдаленные регионы России для проведения диагностики и консультирования детей с диагнозом ВПС; оказание адресной финансовой помощи детям, нуждающимся в экстренном оперативном лечении; реализация программы частных пожертвований среди сотрудников компании ТТК.
ОК РУСАЛ
Центр социальных программ компании РУСАЛ анализирует запросы и предложения людей, обратившихся в центр, составляют базы данных региональных общественных организаций, взаимодействуют с экспертным сообществом. ЦСП – это центры компетенции компании в социальном инвестировании.
Среди программ РУСАЛа стоит выделить «100 классных проектов», который направлен на вовлечение школьников и учителей в совместную общественно полезную деятельность. Ежегодно более 100 общественно полезных идей школьников получают финансовую поддержку компании.
Кроме того, необходимо отметить работу по экологическому воспитанию и просвещению школьников, работу с детьми-сиротами, возрождение традиций благотворительности в регионах, передача накопленного социального опыта местному сообществу, развитие массового детского спорта, волонтерское движение.
Социальная активность в рамках компании:
ОАО Газпром
Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др.
Среди давних партнеров Газпрома в области укрепления и развития культурного наследия. Газпром активно поддерживает развитие отечественной науки, является учредителем многих российских научных общественных организаций и фондов. Совместно с Олимпийским комитетом РФ, Федеральным агентством РФ по физической культуре и спорту, федерациями по различным видам спорта в 2005 году Газпром оказал поддержку проведению спортивных мероприятий на всех уровнях – от международных соревнований до массовых стартов.
Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, компания начала реализацию программы «Газпром – детям», направленную на поддержку физического и духовного потенциала подрастающего поколения.
ОАО ЛУКОЙЛ
ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями компании.
Компания выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям: социальные инвестиции, программы спонсорства и традиционной благотворительности. Среди них поддержка детских домов и детских образовательных учреждений, программы в области образования, поддержка медицинских учреждений, сохранение культурного и исторического наследия, издательские проекты и адресная помощь.
ОАО Татнефть
Среди основных направлений социальноц помощи компания выделяет: лечение и отдых, жилье, участие в социально-экономическом развитии региона, физкультура и спорт.
ОАО Аэрофлот
Аэрофлот ориентируется на сочетание компенсационных денежных выплат и составляющую социального пакета. Компания рассматривает повышение качества жизни своих сотрудников, а также членов их семей, пенсионеров аэрофлота, ветеранов ВОВ как фундаментальную социальную задачу.
Аэрофлот также оказывает разовую помощь гражданам, которые по тем или иным причинам не имеют достаточных возможностей для совершения перелета.
Также компания помогает больным детям. Заботясь о будущем своей страны, Аэрофлот особое внимание уделяет программам, ориентированным на помощь талантливой молодежи. Социальная политика аэрофлота ориентирована на пропаганду здорового образа жизни и поддержку российского спорта.
ЧерМК ОАО Северсталь
Партнерские отношения компании с работниками, обществом, государством легли в основу социальной политики ЧерМК ОАО «Северсталь». Являясь крупнейшим работодателем и налогоплательщиком г.Череповец и Вологодской области, компания уделяет пристальное внимание всему комплексу социальных вопросов: от организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженный отдых ветеранов, от реализации программы «Здоровье "Северстали"» до благотворительных проектов и программ по сохранению исторического и культурного наследия.
Именные фонды:
Благотворительный фонд В. Потанина
Благотворительный фонд В. Потанина учрежден для реализации социально значимых долгосрочных проектов в области отечественного образования и культуры. Бюджет формируется из личных средств Владимира Потанина.
Важнейшим направлением деятельности фонда является проведение долгосрочных стипендиальных и грантовых программ, которые адресованы талантливым студентам и курсантам, обучающимся в ведущих государственных учебных заведениях России, а также перспективным преподавателям. Проекты поддержки культуры направлены на стимулирование профессионального и творческого роста российского музейного сообщества. Фонд стремится поддерживать инициативы активных и творческих музейных профессионалов, способных обеспечить культурный прорыв. Ежегодно фонд выплачивает более 400 грантов и 2300 стипендий.
Фонд Михаила Прохорова
Фонд выбрал стратегию деятельности, основанную на узкой стратификации – он действует средствами культуры на территории, ограниченной рамками одного региона с учетом совокупности его особенностей. Успех во многом определяется реальностью заданных целей, и концентрация усилий и вложений на конкретной территории позволяет достичь наиболее заметного эффекта. Первые два года со дня основания Фонд действовал только на территории Норильского промышленного района. С 2006 года деятельность фонда распространяется на крупнейший Сибирский регион – Красноярский край.
Фонд ориентирован также на поддержку уникальных проектов международного и федерального масштаба, направленных на включение российской культуры в мировой контекст. Благотворительная программа включает в себя три типа благотворительной деятельности. Это открытые конкурсы, целевая поддержка внеконкурсных инициатив и собственная проектная деятельность. На момент создания фонда его годовой бюджет составлял 1 млн. долларов. В настоящее время – более 10 млн. долларов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги, можно констатировать, что современная ситуация в России характеризуется необходимостью разработки и распространения практических систем и методик развития корпоративной этики и социальной ответственности как на уровне компании, так и на уровне делового сообщества в целом. Основными приоритетами при этом являются обеспечение взаимовыгодных интересов для бизнеса и общества, использование ведущих международных стандартов. Соответственно, главными целями бизнеса в социальном контексте является обеспечение устойчивого развития, как для предприятий, так и для всего общества в целом, а также увеличение своей привлекательности для общества. Социальная функция в данном случае минимально реализуется – за счет, в частности, создания материальных и нематериальных ценностей, сохранения или увеличения количества рабочих мест, добросовестной деловой практики в рамках предписанных обществом обязательств.
Социальная ответственность предполагает некий добровольный отклик на то, что лежит вне требований, определяемых законом или регулирующими органами, или же сверх этих требований. Это добровольная обязанность предпринимателей – проводить такую политику, принимать такие решения и следовать таким направлениям деятельности, которые желательны с точки зрения целей и ценностей общества.
Осознание бизнесом своей социальной ответственности – является одним из залогов успешного и гармоничного развития общества, недопущения его расслоения и внутренних конфликтов.
В последнее время население России всё чаще сталкивается с такими понятиями, как «социальная ответственность бизнеса» и «социально ответственная компания». Активное освещение за рубежом вопросов, затрагивающих социальную ответственность, добралось до России. Международные компании, функционирующие на территории страны, структуры гражданского общества, консалтинговые фирмы, эксперты и аналитики, понимая возможный положительный эффект от повсеместного внедрения в практику социально ответственных инициатив, пытаются донести эту идею до широкой общественности.
Можно также констатировать, что процесс еще не получил достаточно широкого размаха. Далеко не все из крупных компаний осознали глубокую необходимость социально ответственного поведения корпораций и опасность для самих, общества в целом при игнорировании или недооценке социальной деятельности.
Список сокращений:
СОБ - социальная ответственность бизнеса
КСО – корпоративная социальная ответственность
ОКК – очень крупная компания
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Башарина Е.Н. Социальная отчетность в системе управления компанией, Тезисы// Материалы XIII международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2006», М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, 2006. – 21с.
Верлина Ю., Абрамов К. Социальная ответственность бизнеса глазами россиян// Деньги и благотворительность, 2007 г., №2, С.37-41.
Иншаков, О.В. Социальная ответственность как императив институционального механизма адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования / О.В.Иншаков, Н.Н.Лебедева, Г.Г.Набиев. -Волгоград: ВолГУ, 2003. - 52 с.
Йонас, X. Принцип ответственности. Опыт этики для технологической цивилизации / X. Йонас. - М.: Айрис-пресс, 2004.-480с.
Кириллина Н. Филантропический вызов//Компания, №30, 18 августа 2008 г., с.36-38.
Краснова В. Золотая рыбка – снаружи и изнутри // Эксперт, 2007 г., № 13, 02 апреля.
Лопухина М. Кому помогают олигархи?// Российская благотворительность в зеркале СМИ Выпуск № 06 (68). 16 – 31 марта 2009г., С.11-12.
Модель, И.М. Благотворительные общественные организации как институт гражданского общества // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. 2002. - Под ред. О.Л.Лейкинда. - СПб.: Лики России, 2003. - С. 385-396.
Фридман М., Фридман Р. Свобода выбирать: наша позиция. — М.: Новое издательство, 2007. — 356 с.
Государственное управление. Электронный вестник Информационный дайджест «Мир управления» Выпуск № 11. Июнь 2007.// http://e-journal.spa.msu.ru/images/File/2007/11/Digest/3_Sector.pdf
Йонас, X. Принцип ответственности. Опыт этики для технологической цивилизации / X. Йонас. - М.: Айрис-пресс, 2004, с.47
Фридман М., Фридман Р. Свобода выбирать: наша позиция, М.: Новое издательство, 2007,С.68
Иншаков, О.В. Социальная ответственность как императив институционального механизма адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования,-Волгоград: ВолГУ, 2003,С.21.
Цит.по: Башарина Е.Н. Социальная отчетность в системе управления компанией, Тезисы// Материалы XIII международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2006», М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, 2006,С.11.
Там же, С,12.
Иншаков, О.В. Социальная ответственность как императив институционального механизма адаптации предприятия к рыночным условиям хозяйствования,-Волгоград: ВолГУ, 2003,С.7.
Цит.по: Башарина Е.Н. Социальная отчетность в системе управления компанией, Тезисы// Материалы XIII международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2006», М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, 2006,С.12.
Кириллина Н. Филантропический вызов//Компания, №30, 18 августа 2008 г., С.38.
Кириллина Н. Филантропический вызов//Компания, №30, 18 августа 2008 г., С.36.
Краснова В. Золотая рыбка – снаружи и изнутри // Эксперт, 2007 г., № 13, 02 апреля, С.11
Краснова В. «Золотая рыбка – снаружи и изнутри»:интервью с Лизой Кенге // Эксперт., № 13., 2007 г., 02 апреля,С.12
Краснова В. «Золотая рыбка – снаружи и изнутри»:интервью с Лизой Кенге // Эксперт., № 13., 2007 г., 02 апреля
Кириллина Н. Филантропический вызов//Компания, №30, 18 августа 2008 г., С.37.
Верлина Ю., Абрамов К. Социальная ответственность бизнеса глазами россиян// Деньги и благотворительность, 2007 г., №2, С.39.
Подробнее см: Верлина Ю., Абрамов К. Социальная ответственность бизнеса глазами россиян// Деньги и благотворительность, 2007 г., №2, С.37-41.
Государственное управление. Электронный вестник Информационный дайджест «Мир управления» Выпуск № 11. Июнь 2007.// http://e-journal.spa.msu.ru/images/File/2007/11/Digest/3_Sector.pdf
31