Управление предприятием:гибкость организационной структуры,механизм управления,управленческий персонал.

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления предприятием
1.1. Факторы эффективного управления предприятием
1.2. Управление предприятием в условиях кризиса
2. Анализ и оценка деятельности предприятия Строительно-торговая компания «УЮТ»
2.1. Общая характеристика предприятия и организационное построение
2.2. Оценка показателей хозяйственной деятельности предприятия
3. Система формирования эффективного управления развитием предприятия СТК «УЮТ»
3.1. Разработка дерева целей
3.2. Выбор оптимальной модели организационной структуры
3.3. Оценка и снижение рисков предпринимательской деятельности
3.4. Эффективный маркетинг и стимулирование сбытовой деятельности
3.5. Управление и планирование информационными потоками
3.6. Постоянный мониторинг и оценка конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке
Заключение
Список литературы

Таблица 3.5.1.
Потребность в информации стратегического управления и планирования
№ Наименование Используемая информация Стратегическое планирование 1 Определение миссии и целей Общая информация об окружающей среде, потенциальных рынках, наличии рыночных ниш, собственных ресурсах 2 Анализ окружающей среды (SWOT-анализ) Информация о возможностях и угрозах, сильных и слабых сторонах компании 3 Анализ стратегического положения компании на рынке Оценка привлекательности конкретной СЗХ, ее размеров и динамики развития, оценка доли рынка, рентабельности, жизненного цикла, анализ используемых технологий, конкурентный анализ 4 Выбор стратегии Рекомендации стратегического анализа, личный опыт руководителя, информация по закрытым каналам, советы специалистов 5 Оценка выбранной стратегии Информация о соответствии выбранной стратегии жизненным реалиям через определенный промежуток времени (могут быть использованы данные стратегического анализа) 6 Выполнение стратегии и контроль Информация о ходе и мероприятиях внутри компании, связанных с выполнением стратегии; информация о результатах деятельности компании на рынке, которые стали следствием выполнения стратегии 7 Управление посредством выбора стратегических позиций Данные стратегического анализа, информация о ресурсах компании Стратегическое управление в реальном масштабе времени 1 Ранжирование стратегических задач Определение конкретных первоочередных направлений деятельности на базе выработанной стратегии, а также с учетом произошедших наиболее существенных изменений в окружающей среде в период планирования 2 Управление по слабым сигналам Информация о слабых сигналах, данные оценки степени воздействия тех или иных угроз на компанию с учетом выбранной ранее стратегии 3 Управление в условиях стратегических неожиданностей Постоянных мониторинг окружающей среды на предмет возможностей и угроз в процессе проведения данного управления ( ввиду отсутствия времени на построение моделей, решения принимается специально созданным штабом)
3.6. Постоянный мониторинг и оценка конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке
В заключении приведем набор критериев, по которым компания сможет оценивать свое положение в конкурентной среде.
Таблица 3.6.1.
Критерии оценки положения фирмы в конкурентной среде
Критерий Содержание критерия Синергия Существует ли особый эффект взаимодействия, взаимопроникновения отдельных сфер деятельности Изменение доли рынка Существуют ли постоянные позитивные или негативные тенденции доли рынка предприятия на определенном сегменте сбыта Репутация в отрасли Есть ли в отрасли заинтересованные серьезные предприятия, которые также принимают во внимание конкурентов Преимущества с точки зрения издержек Имеется ли возможность минимизации издержек Управленческий потенциал Есть ли на предприятии хорошая команда менеджеров Финансовые ресурсы Располагает ли предприятие хорошими значительными собственными ресурсами, которые позволяют легче профинансировать большие капиталовложения Способность к изменению, развитиию Идет ли речь о предприятии, которое способно самостоятельно развивать технологию и организацию и воспринимать изменения Имидж фирмы Обладает ли предприятие в лице своих клиентов фирменным имиджем, а во внутрифирменных отношениях – отчетливой узнаваемой особенностью Существующие кооперативные связи Существуют ли связи с предприятиями партнерами, которые могут брать на себя осуществление определенного вида деятельности Существование хорошо налаженных каналов сбыта Сбытовая деятельность осуществляется без сбоев и существенных помех, которые ведут к снижению эффективности, несоблюдение сроков и объемов поставок Роль лидера Обладает ли предприятие уже в течение какого-то времени значительными преимуществами в производственной деятельности, которые дают ему в определенной сфере деятельности громадное превосходство Участие в каких-либо союзах, объединениях Играет ли предприятие активную роль в постоянно действующих союзах, объединениях, являясь участником, формирующим политику в отрасли.
Заключение
В условиях рынка каждое предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения. Конкурентоспособность реального сектора экономики во многом обеспечивается развитием и устойчивым функционированием предприятий.
Современные предприятия выполняют важные экономические и социальные функции, стимулируя развитие состязательности и предприимчивости у населения, повышение эффективности производственно-экономической деятельности хозяйствующих субъектов в условиях ограниченности ресурсов. Однако глобализация и динамизм социально-экономических процессов оказывают дестабилизирующее воздействие на функционирование малых предприятий.
Целью создания гибких организационных структур является выбор такой стратегической линии организации производства, которая максимально повысит долгосрочную эффективность предприятия.
Из всех известных стратегических альтернатив в сегодняшней кризисной ситуации наиболее приемлемы стратегии ограниченного роста, отсечения, сокращения и переориентации. Каждая из них предполагает изменение структуры предприятия путем расширения, выделения или переориентации отдельных подразделений.
Сбыт – неотъемлемый элемент процесса маркетинга, так как является завершающей, наиболее ответственной стадией обеспечения потребителя необходимым для него товаром. Он направлен на формирование и поддержание эффективной системы перемещения продукта от производителя до конечного потребителя с минимальными затратами.
В данной работе мы рассмотрели базовую модель формирования системы устойчивого управления и развития предприятия на примере СТК «УЮТ». В ходе работы были решены следующие задачи:
а) раскрыты теоретические аспекты эффективного управления предприятием;
б) дана общая характеристика предприятия;
в) проведен анализ и оценку основных показателей деятельности предприятия;
г) разработана система формирования направлений устойчивого стратегического положения компании, среди предложенных мероприятий:
– выбор оптимальной модели организационной структуры;
– оценка и снижение рисков предпринимательской деятельности;
– управление и планирование информационными потоками;
– эффективный маркетинг и стимулирование сбытовой деятельность;
– постоянный мониторинг и оценка конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке.
Приведенный перечень мероприятий является лишь базовым, на основании которого могут быть разработаны подцели или другие направления устойчивого развития компании на современном этапе.
Список литературы
1. Багиев Г. Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. 736 с.
2. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – 4-е изд. Переработанное и дополненное. – М.: КНОРУС, 2010. – 680 стр.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / СПб. : Специальная литература, 2007. с.32.
4. Жарикова Л. А. Управленческий учет: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. с. 14-15.
5. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.
6. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс. 2009. 301стр.
7. Маркетинг: общий курс. Учебное пособие для студентов вузов. / Под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – 4-е изд., стер. – М: Изд. «Омега –Л», 2010. – 476 с.
8. Рябков А.В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетинговых расчетов // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2005. №2. с. 28.
9. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник – М.: ИНФРА –М. 2008. – 383 с.
10. Современная экономика // Под ред. Мамедова О.Ю. Изд. – «Феникс». 2006. с.128
11. Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. с.298.
12. Универсальный учебный экономический словарь // Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2006 г. – 350 с.
13. Чечевицына Л.Н. // Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.
14. Ламбен М. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб. 2004. с.11.
15. М. Портер. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. // Изд. –Альпина Бизнес Букс, 2007.. 454 стр.
16. К. Уорд. Стратегический управленческий учет // М.,- Олимп-Бизнес, 2002. – 341с.
17. Бекетов П.В., Федоров В.Г. Традиционные методы оценки эффективности инвестиционных проектов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. Журнал. 2008. № 3. С.36.
18. А. Дрокин. Управляя рисками // "Консультант", N 21, ноябрь 2008 г. с.26
19. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа/ Журнал. Менеджмент в России и зарубежом. 2006 г. № 2. С.12-13.
20. Д.В.Костромина. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Журнал «Финансовый менеджмент», 2004. № 4. с. 6.
21. Лейкин Д. Управленческие решения // Журнал «Управление компанией», 2005. №8. с.16.
22. А. Семенов. Стратегия фирмы // Журнал. Вопросы экономики. 2001. № 5. С. 75-81.
23. Тимохов А. Планирование и анализ затрат производства в системе автоматизации предприятия // Финансовая газета. – 2000. № 20. 
24. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование // Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.
25. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 1008 с.
26. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе “директ-костинг”, Аудит и финансовый анализ. 2001. № 1. с.23-24.
27. Методы типа дерева целей. // [Электронный ресурс]. Режим доступа. http://www.market-journal.com/sistemnyjanaliz/25.html
28. Обзор статей сайт «Клуб борцов с затратами» http://www.costkiller.ru/upravlenie_zatratami.htm
29. Энциклопедия маркетинга / [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/
30. Энциклопедия "Топ-менеджер" // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder2921/article_ 3458/
31. Мультимедийная энциклопедия. «Как начать свое дело», ООО «Диполь», 2006 г.
Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. с.29-31.
Ламбен М. Менеджмент, ориентированный на рынок. / СПб. 2004. с.11.
Ефремов В.С., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа/ Журнал. Менеджмент в России и зарубежом. 2006 г. № 2. С.12-13.
Методы типа дерева целей. // [Электронный ресурс]. Режим доступа. http://www.market-journal.com/sistemnyjanaliz/25.html
Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. с.298.
Д.В.Костромина. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности //Журнал «Финансовый менеджмент», 2004. № 4. с. 6.
Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс, 2009, 301стр.
Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – 4-е изд. Переработанное и дополненное. – М.: КНОРУС, 2010. С.46-47.
Энциклопедия "Топ-менеджер" // [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder2921/article_ 3458/.
2
Генеральный директор
Исполнительный директор
Коммерческий директор
Технический директор
Отдел продаж
Отдел закупок
Отдел маркетинга
Бухгалтерия
Общий отдел
Отдел логистики
Проектно-технический отдел
Начальник хозчасти
Сметно-договорной отдел
Юрист
Отдел снабжения
Строительный участок
Производственная база
Диспетчерская
Центральный склад
Рабочие и обслуживающий персонал
Автопарк
Система эффективного управления СТК «УЮТ»
Выбор оптимальной модели организационной структуры
Оценка и снижение рисков предпринимательской деятельности
Постоянный мониторинг и оценка конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке
Управление и планирование информационными потоками
Эффективный маркетинг и стимулирование сбытовой деятельности
Генеральный директор
Торгово-сбытовая служба
Отдел продаж и логистики
Отдел закупок
Отдел рекламы и маркетинга
Бухгалтерия
Финансовая служба
Проектно-технический отдел
Сметно-договорной отдел
Хозяйственная служба
Отдел снабжения
Строительный участок
Производственная база
Диспетчерская
Центральный склад
Хозбригада
Автопарк
Производственно-техническая служба
Общий отдел
Юрист